Eğer tekbir kişiyi yemeğe götürecekseniz yapacağınız planla 1000 kişilik bir yemek organizasyonu arasında çok fark vardır. Bu yüzden bir projenin en başında onun ne kadar kompleks olup olmadığını belirlemek sonrasında izleyeceğiniz stratejiler için basamak olacaktır.
Tanımlar | Kompleks değil | Kompleks | ||||||||
Kapsam | – Kapsam bileşenleri iyi anlaşılmış – Her kapsam bileşeni birbirinden bağımsız |
– Kapsam bileşenleri belli ya da net değil – Bileşenler arasında çok karmaşık ya da net olmayan ilişkiler mevcut. |
||||||||
Zaman | – Kurum en az eforu ayırmayı düşünüyor – Tüm aktiviteler diğerlerinden bağımsız |
– Projeye kurum çok fazla efor ayırmayı düşünüyor – Tüm aktiviteler kritik yolda |
||||||||
Maliyet | – Minimum bütçe veriliyor – Tek bir hesapta incelenebilecek kadar kullanımlar/alımlar az |
– Maksimum bütçe veriliyor – Tek bir hesapta incelenemeyecek kadar kullanımlar/alımlar çok |
||||||||
Kalite | – Bilinen bir alanda/konuda yapılıyor – Kalite güvence süreçleri tanımlı ve uygulanıyor – Kalite kontrol prosedürleri tanımlı ve uygulanıyor |
– Bilmediğimiz bir konu – Kalite güvence süreci yok – Kalite kontrol prosedürü yok |
||||||||
İnsan Kaynakları | – Tamamı iç kaynak ve tek bir yöneticiye raporlama yapılıyor – Kaynakların tamamı kalifiye |
– Tamamı dış kaynak – Proje ile ilgili kurum içi bilgi-tecrübe yok |
||||||||
İletişim | – Tek sponsor – Tek bir birim tarafından yapılıyor – Sadedce iç kullanım için |
– Çok sponsor – Çok birim gerektiriyor – Dış müşteri / çok etkilenen taraf |
||||||||
Risk | – Görünürde büyük bir risk yok | – Bir çok risk akla geliyor | ||||||||
Tedarik | – Sadece iç kaynak kullanımı, satınalma yok – Standart satınalma süreçleri tanımlı ve uygulanıyor |
– Birden fazla kaynak tedariği ve tedarikçi – Standart satınalma süreci yok |
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 91 – Eserler – 4
- Projelerde Zaman Çizelgesi Sıkıştırma (Schedule Compression)
- Proje Yönetiminde Kırılım Yapıları ve Hiyerarşi
- Proje Yönetiminde Ayrıştırma (Decomposition)
- ISO 21500 ve PMI Standartları – Proje Yönetimi Süreç Grupları ve Bilgi Alanları – 3
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 90 – Eserler – 3
- Projelerde Performans Ölçütleri
- Proje Yönetiminde Genel Proje Risklerine Karşı Stratejiler (Strategies For Overall Project Risk)
- Proje Yönetiminde Kaynak Optimizasyonu (Resource optimization)
- Portföy/Program/Proje(PPP) Yöneticisi Yetkinlikleri – 5
Takip Edin: