MS Project ile Proje Yönetimi ve Planlama

MS Project Proje Yönetimi ve Planlama eğitimi, son derece popüler Microsoft Project 2016 uygulamasına kapsamlı bir giriş sağlayacaktır. Proje planları oluşturma, görevler ve kaynakların yanı sıra proje izleme ve kontrol, sorun giderme ve şirketinize/projenize özelleştirilmiş tablo, alan ve görünümleri oluşturma konusunda kapsamlı bir eğitim alacaksınız.

MS Project eğitim eğitimi, süreçleri sorunsuz bir şekilde nasıl planlayacağınızı, izleme ve kontrolü sağlayarak projeleri zamanında ve bütçesinde teslim etmeniz için gerekli bilgileri sağlayacaktır. 

Kimler Katılmalı?

Proje Yöneticileri, Proje Ekip üyeleri ve MS Project konusunda kendisini geliştirmek isteyen herkes 

Kazanımlar

  • MS Project’in yapısını anlamak
  • Proje planı geliştirme sürecini anlamak
  • Proje planlama ile ilgili veri tip ve niteliklerini anlamak
  • Projeyi bir bütün olarak ele almanın önemini anlamak
  • Proje planı üzerinden geleceğe dönük kestirimler yapabilmek
  • Mevcut problemleri gidermek

Süre 

2 gün – 14 saat (09:30 – 17:30)

Yöntem

Örnek proje çalışması üzerinden uygulamalı olarak adım adım proje planlaması yapılmaktadır.

İçerik

  • Microsoft Project’in Tanıtımı
    • Veri Girişi ve İzleme Yöntemleri
    • Görünüm – Tablo – Filtre Özellikleri
    • Proje Takvimi Tanımlama
  • Proje Süreçleri ile MS Project ilişkisi
  • Proje Planlama
    • Kapsam Planlama
      • Proje Yönetiminde Kapsam Bildirimi
      • Proje Kapsam Bildirimi Oluşturma
      • Projede Kapsam Bildiriminin MS Project’e eklenmesi (Doküman ekleme)
      • Aktivitelerin MS Project’e Girilmesi
      • Aktivite Statülerinin (Aşama, Kilometre taşı vb.) Tanımlanması
      • İş Kırılım Yapısı Oluşturma
      • Aktiviteler Arası Bağlantıların Kurulması
        • Bağlantı Kurma Yöntemleri
        • Öteleme ve Önde Gitme Zamanını MS Project’te girme
    • Zaman ve Maliyet Planlama
      • Kaynakların ve Efor Tahminlerinini Görevlere Atanması
      • Aktivite Sürelerinin Belirlenmesi
      • Proje Zaman Çizelgesinin ve Maliyet Tahminlerinin Tamamlanması
      • Genel, Aktivite ve Kaynak Bazlı Süre, Maliyet ve Efor Bilgilerinin İncelenmesi
      • Projede Kritik Yol’un İncelenmesi
      • Kritik Yol’a Göre Efor – Maliyet – Program Bilgilerinin Yorumlanması
    • Kalite Planlama
      • MS Project’te Kalite Planının Hazırlanması (Tablo Yaratma ve Bayrak Alanı)
    • Kaynak Planlama
      • MS Project’te Rol&Sorumluluklar Tablosunun Hazırlanması (Özel alan tanımlama)
    • İletişim Planlama
      • MS Project’te İletişim Planının Hazırlanması (Yinelenen Aktivite Girişi)
    • Risk Planlama
      • MS Project’te Risk Yönetimi Planının Hazırlanması (Ana hat belirleme, Formülasyon ve Grafik Göstergelerin Kullanımı)
    • Tedarik Planlama
      • MS Project’te Tedarik Yönetim Planının Hazırlanması (Yeni görünüm oluşturma)
    • Paydaş Yönetimi Planlama
      • MS Project’te Paydaş Yönetimi Planının Hazırlanması (Tablo değiştirme)
    • Planı Tamamlama
      • Planın Son Haliyle Proje Kapsam Bildirimi’nin Karşılaştırılması
      • Projelerde “Fazla Yüklenme” Problemlerini Giderme
        • Kaynak Ekleme
        • Fazla Mesai Atama
        • İş Günü Saatlerini Değiştirme ve Seviyelendirme
      • Proje Süresini Kısaltma Yöntemleri
      • MS Project’te Temel Çizginin Oluşturulması
  • İzleme ve Kontrol
    • Gerçekleşme Verilerinin MS Project’e Girilmesi
    • Sapmaların İzlenmesi ve Yorumlanması
    • MS Project ile Raporlama
    • MS Project’te İhtiyaca Göre Rapor Yaratma
  • MS Project’te Birden Fazla Proje ile Çalışma
    • Kaynak Havuzu Oluşturma
    • Kaynakların, Projeler Arası Paylaşılması
    • Master Plan Oluşturma ve Takibi

Referanslarım

Sistem Yapı Ekol Lojistik Mars Konsept
TMSF Deva Holding Şişecam
Tüpraş Mir Arge Otokar
Sinpaş GYO Teknoloji Holding Ford Otosan
Çalık Holding Kuveyt Türk Boehringer Ingelhaim
Elsitel Ülker Geovision
Soyak Enerji Bosch Yeşilay
BSH Koç Sistem Erkut İnşaat
İstanbul Gıda İMMİB Gediz Elektrik

MS PROJECT İLE PROJE YÖNETİMİ VE PLANLAMA EĞİTİMİ BİLGİ FORMU

Paylaşın: