Yazar: D. Luke Iorio
Çoğu kurum kültüründe, odak noktası, “Yanlış olan nedir?” üzerinedir. Dünya genelinde çok az şirkette, “Doğru olan nedir?”, “Buradaki fırsat nedir?” ve “Bunu çalışır hale nasıl getiririz?” gibi sorular üreten yaratıcı ve pozitif düşünce biçimi hakimdir. Oysa, bu tür sorular, güçlü kârlılığı olan ve tutarlı, hatta eğlenceli bir kurum kültürüne sahip, gelişen işletmeler yaratır.
”Yanlış olan nedir?” bakış açısı, çoğu çalışanın ve liderin, zamanının önemli bir bölümünü, işi, artan sorumlulukları ve meslektaşları ile ilgili “sorunlar”a odaklanarak geçirmesine neden olur. Doğal olarak, araştırmalar, ülkedeki işgücünün yarısından fazlasının, mümkün olsa işten ayrılmayı tercih edeceğini gösteriyor (Spherion Corp., Fort Lauderdale, Fla. ve Harris Interactive Inc., Rochester, N.Y, 2003). Ortalama işçinin iş memnuniyetsizliği, ücretlere, işyüküne ya da uzun saatlere dayanmıyor; aksine, temelde “liderlik sorunları”ndan kaynaklanıyor. (Watson Wyatt, 1997, Gallup Organization, 1999).
Read the rest of this entry »
