Aylık arşivler: Ocak 2011

Çocuğun okuma alışkanlığını geliştirmek

Hayatımız Proje - Proje Yöneticisinin El Kitabını (Gökrem Tekir - Savaş Şakar) KREDİ KARTI ile almak için tıklayınız

kids-reading-books-1Yeni yürümeye başlayan çocuğunuzu kütüphaneye götürün. Neden mi? Kitapları sevsin diye. Çocuklar ne kadar çok kitap görürlerse ilgileri o kadar çok artacaktır. Kitaplara olan ilgilerinin artması ise daha fazla bilgi edinmelerini ve kendilerine daha fazla alternatifler yaratmalarını sağlayacaktır.

Çocuklar konuşmayı severler. Onlara hikayeler hakkında çeşitli sorular sorabilirsiniz, beğendikleri şeylerin resimlerini çizmelerini isteyebilirsiniz, beğendikleri karakterleri taklit ettirerek yani konuşturarak konuşma becerilerinin gelişmesini sağlayabilirsiniz. Aynı şekilde okuma alışkanlığını böyle geliştirmeye başlamalısınız.

Çocuklar için erken dönemde yapabileceğiniz bazı şeylerle okuma veyazma becerilerini geliştirebilirsiniz. Bunlar Yazma Motivasyonu, Sözlük, Anlatım Becerisi, Yazım Farkındalığı, Harf Bilgisi ve Dinleme Farkındalığı

Bunlar neden önemli?

Bence çocuğunuzun okuma becerilerini geliştirmek onun gelecekte başarılı olması için çok önemli bir faktör. Gerçi okuma başarıyı garantilemesede artırdığı kesin.

Yazma Motivasyonu

Kitapladaki ilgi çekici yazı ve resimler çocuklarda nasıl okunacağı merakını artırıyor. Hep daha fazlasını istiyorlar. Bu konuda yapabilecekleriniz şunlar;

  • Çocuğunuz sizi okurken görmeli ve ona bunun ne kadar keyifli bir şey olduğunu göstermelisiniz.
  • Sizin istediğiniz değil kendi ilgisini çeken kitapları incelemesine izin vermelisiniz.
  • Resimli kitaplar çocukların ilgisini çeker.
  • Sürekli aynı kitabı okumak sizi sıkabilir ama çocuklar için onu kaç kere dinledikleri farketmeyebilir.
  • İyi bir okuma ortamı yaratmalısınız. TV’yi ve müziği kapaın, okuma olayını özel bir hale getirin.
  • Birbirinize sokulun. Çocuğunuz sıcak ve güvenli bir ortamda yapacağınız okuma aktivitesinde kendini güvende hissedecektir.
  • Her odanızda kitap olmalı ve dışarı çıkarkende yanınıza almalısınız.
  • Kısa aralıklarla okumakta iyidir. Zaman önemli değildir.

Sözlük

Sözlük herşeyin anlamının yazılı olduğu kitaptır. Çocuklar bir çok kelimeyi gördükleri resimlerden ya da duydukları şeylerden öğrenirler. Eğer bir kelimeyi daha önce doğru bir şekilde duymuşlarsa doğru bir şekilde okuyabilirler. Burada yapabilecekleriniz;

  • Kitapları hep beraber yüksek sesle okuyabilirsiniz. Anlaşılmayan kelimeleri açıklayarak tabiki.
  • Çocuğunuzun söylediği kelimeler ifarklı cümleler içinde kullanarak geliştirmeye çalışabilirsiniz.
  • Gündelik şeyleri çocukarınızla konuşmalısınız. “Bak bugün güneş ne kadar parlak” yada “Marketten ekmek aldığımız ekmeği doğrayıp sofraya koyalım” gibi.
  • Duygularınızı anlatın. Onunda duygularını ifade edebilmesini sağlayın. Duyguların ifade edildiği kitaplar alın.

Anlatım Becerisi

Anlatım becerisi, anlama ve anlatabilme becerisidir. Çocuklar bir şeyleri yada durumu açıklayabilmelidirler. Bu onların okuduklarını ya da neden okuyacaklarını anlamalarını sağlayacaktır. Yapabilecekleriniz;

  • Kitaplardaki rsimlere yada etrafınızdaki objelere isimler verin. İsim verme oyunu oynayın.
  • Renkler, sayılar vb. sıfatlar ile açıklama becerisini geliştirmeye çalışın.
  • Günlük işlerinizden bahsedin. Ne yaptığınızı yada ne düşündüğünüzü anlatın ona.
  • Aile fotoğraflarınıza beraber bakın. Onlara fotoğrafların çekildiği zaman neler yaptığınızı, nerede olduğunuzu anlatın. Onunda size anlattıklarınızı geri anlatmasını sağlamaya çalışın.
  • Çocuğunuzun öğrendiği şeyleri, şakaları anlatması konusunda cesaretlendirin.

Yazım Farkındalığı

Yazım farkındalığı öncelikle bir yerdeki yazıyı farketmek, bir kitabın nasıl tutulacağını, sayfalarının nasıl çevrileceğini ve kelimelerin nasıl takip eidleceğini bilmektir. Kelimelere bakın, onlar hakkında konuşun. Çevrenizde gördüğünüz her yazı hakkında konuşabilirsiniz.

Latin alfabesi ile yazılmış kitaplar soldan sağa doğru açılır, soldan sağa doğru ve yukarıdan aşağıya doğru okunur. Çocuklara sayfa çevirmeyi ve yazıyı takip etmeyi öğretebilirsiniz.

Okuduğunuz kelimeleri parmağınızla gösterek hem ilerleyiş yönünüzü gösterebilir, hemde harfler ve kelimelerle ilgili çocuğunuzun fotografik hafızasına bazı kayıtlar atabilirsiniz.

Harf Bilgisi

Her harfin birbirinden farklı olduğunun öğretilmesidir. Her harfin bir adı ve farklı okunuşu olduğunun anlaşılmasıdır.

  • Alfabe kitapları alabilirsiniz, alfabe ile ilgili şarkılar söyleyebilirsiniz.
  • Çocuğunuzun adının ilk harfini ona gösterebilir, onun beğendiği harflerle kelimeler kurabilirsiniz. Ama başlangıçta haflerin sırasını öğretmeye kalkışmamalısınız.
  • Çocuklar oynayarak daha iyi öğrenirler. Harfleri öğreten oyuncaklar alın.
  • Çevrenizdeki her objeyi baş harfini ele alarak açıklayabilirsiniz.

Dinleme farkındalığı

Kelimelerin söylenişi ile oynanacak oyunlar yada o söyleniş ile bir şeyler iyapma becerisidir. Kelimelerin söylenişini bilmek veya söylendiğinde anlamak okuma öncesinde çok faydalıdır. Kelimelerin söylenişini anlamak ya da onlar ıduymak harfler ve kelimeler arasındaki şifreyi çözmelerini sağlayacaktır.

  • Onlara şarkı söyleyin. Böylece kelimeleri farklı yollardan duyup öğrenebilsinler.
  • Şiir okuyun.
  • Kafiyeli şiirler okuyun ve bunlarla oyun oynayın. Kafiyeli şiirler uydurun beraberce.
  • Bu fikirleri okuduktan sonra “Zaten yapıyorum” ya da “Zaten düşünmüştüm” diyebilirsiniz. Fakat yeterki ileride “Bilmiyordum, kimse bana söylememişti” demeyin. Okumayı sevenlerle gelecek çok daha iyi bir yer olacak inşallah.
Paylaşın:

Fikir ve önerilerin anlamlı değeri

Hayatımız Proje - Proje Yöneticisinin El Kitabını (Gökrem Tekir - Savaş Şakar) KREDİ KARTI ile almak için tıklayınız

Bir çok şirket kendi içindeki gelişmeleri iyi fikirlere borçludur. Fakat buna rağmen iyi fikirlerin oluşması ve geliştirilmesi için çoğunlukla sistemli bir şey yapmazlar. Her ne kadar yöneticiler yeni fikirlere karşı olmasalarda çoğunlukla “İyi bir fikir ama şu sebeplerle yapmamız mümkün değil” diye geri çevirirler ya da “Süper fikir ama biz buna benzer zamanında şunu yapmıştık” diyebilirler.

Uygulamaya geçen fikirlerin büyük bir çoğunluğunun üst yönetimden geldiğini ve diğer çalışanların bu fikirlerin sadece uygulayıcısı olduklarını görürsünüz. Halbuki bir çok akıllı firma en alttaki çalışanından yukarı doğru tüm fikirleri toparlayıp hayata geçirmektedir.

Eğer çalışanların fikir ve öneriler geliştirmelerin istiyorsanız işe ortamdan başlamalısınız. Ne söylerlerse söylesinler “Hayır” kelimesini duyacaklarını bilen insanlardan bir şey duyamazsınız. Öncelikle onların fikirlerine değer verdiğinizi, duymak istediğinizi ve dikkate alacağınızı göstermeniz gerekir. Eğer sürekli negatif davranıp, terslerseniz sadece o fikri getiren kişiyi değil şirket genelindede olumsuz bir hava yaramış olursunuz. Eğer “kibir” çamuruna yüzüyorsanız zaten diğerlerinin doğru fikir üretemeyeceğini düşünüyor ve gerçekten yanılıyorsunuzdur.

Birde tabiki fikirdeki “anlamlı değeri”görebilmek önemlidir. İyi bir yönetici getirilen fikri objektif olarak değerlendirip, detaylardan uzak yaratacağı değeri dikkate alarak görebilmelidir. Eğer bunu yapamıyorsanız aceleylehayırdememeli, biraz daha üzerinde düşünmelisiniz.

Flickr sitesi en başta messenger kullanan kullanıcıların birbirleri ile fotoğraflarını paylaşmaları için hazırlanmıştı, şimdi dünyanın en büyük fotoğraf paylaşım platformu oldu.

Bu yüzden aşağıdaki hataları yapmamak gerekiyor;

  • Fikri üretmekle fikri geliştirmeyi karıştırmayın. Bir fikri gelir gelmez eleştirerek hem fikri öldürürsünüz hemde o kişinin bundan sonra getireceği fikirleri.
  • Asla hiç bir fikri küçük görmeyin. Eğer fikir size çok çılgın geldiyse düşüncenizi kendinize saklayın ve fikri getirene teşekkür edin.
  • Vefasız olmayın. Aradan zaman geçse bile bir fikrin kimin tarafından ortaya atıldığı bilinir. Bunu saklamamak gerekir. Öte yandan fikir güzel fakat geliştirilmesi gerekiyorsa bunun için tekrar öneriler istenebilir. Fakat bir fikrin çağrıştırdığı ya da geliştirilmesi o fikri ortaya atanı değiştirmez.
  • Davranışlarınız önemlidir. İy iyada kötü fikir beyan eden herkese teşekkür edin vefikir getirmeye devam etmelerini isteyin.
  • İyi firmalar çalışanların fikir getirmelerini beklemez aksine fikirlerin ortaya çıkacağı uygulamalar yaparlar;
  • Beyin Fırtınası toplantıları düzenlerler. Belirli bir konudaki problemleri çözmek için birebirdir.
  • Şirket sohbetleri yapılır. Yönetici haftanın belirli bir gününüde belirli bir saatte çalışanlarının fikirlerini dinlemek için herkese açık davetiye çıkartır.
  • Anketörler kullanılabilir. Müşteriler ya da iş ortakları ile yapılacak anketler ile fikirleri toplanır.
  • Ödüllü yarışmalar yapılır. Getirilen ve uygulamaya geçirilen fikir için bir ödül belirlenir.
  • Öneri kutusu yapılır. İster şirket içinde fiziksel kutu şeklinde isterseniz internetten form şeklinde hazırlanan ve önerilen gönderilmesi istenen uygulamadır.
Paylaşın:

İyi bir kitap okuyucusu olmak

Hayatımız Proje - Proje Yöneticisinin El Kitabını (Gökrem Tekir - Savaş Şakar) KREDİ KARTI ile almak için tıklayınız

Haftada 2 kitap bitirmeye gayret ediyorum. Sabahları ilk işim el-yüz temizliği sonrası kitabımı okumaktır. Sonrasında gün içinde kitap okumaya vakit ayırmaya çalışıyorum. “İyi bir kitap gibisi yoktur” derler ve diyorumda. Özellikle kitap okumanın bu kadar azaldığı günümüzde bence her yere yazılması gereken bir söz. Eğer iyi bir okuyucu olmak istiyorsanız aşağıdaki birkaç önerime mutlaka göz atın; Okumaya devam et

Paylaşın:

Gerçek motivasyon nedir?

Hayatımız Proje - Proje Yöneticisinin El Kitabını (Gökrem Tekir - Savaş Şakar) KREDİ KARTI ile almak için tıklayınız

Yaptığınız her şey ister büyük ister küçük olsun hayatınızda başardığınız şeyleri gösterir. Ve her yaptığınız şeyin arkasında sizi motive eden bir şey mutlaka vardır. O zaman motivasyonun gerçek anlamı nedir? Gerçek motivasyon nedir?

Sizin için motivasyon verilecek bir ikramiye, prim ya da hediye midir? Öğrencilik yıllarınızda anne ve babanız karnenizin iyi olması durumunda size ödül veya hediye vereceklerini taahhüt ederler miydi? Bu ödül için yıl içinde çalışır didinir, karnenizi iyi getirmeye çalışırdınız değil mi?

Ya motivasyonun korku olduğu durumlara ne demeli? Örneğin diyet yapmaya başlamazsanız kolestrol seviyeniz çok yükselecek ve kalp krizi geçirebileceksiniz diyen bir doktorunuz varsa. Diyet yapmak ve zayıflamak için motive olursunuz ama ödülünüz sağlığınızdır motivasyonunuz ise korkunuz(argo’da yusuf yusuf:)).

Bence dışarıdan gelen motivasyonlar çok önemli değil. Önemli olanın içinizden gelecek olan motivasyon olduğuna inanırım. Belki “herkes kendi kapasitesince güçlüdür” gibi bir laf bile uydurabilirim.

Okumaya devam et

Paylaşın:

Bir projenin karmaşıklık düzeyi nasıl belirlenir?

Hayatımız Proje - Proje Yöneticisinin El Kitabını (Gökrem Tekir - Savaş Şakar) KREDİ KARTI ile almak için tıklayınız

Eğer tekbir kişiyi yemeğe götürecekseniz yapacağınız planla 1000 kişilik bir yemek organizasyonu arasında çok fark vardır. Bu yüzden bir projenin en başında onun ne kadar kompleks olup olmadığını belirlemek sonrasında izleyeceğiniz stratejiler için basamak olacaktır.

Tanımlar Kompleks değil Kompleks
Kapsam – Kapsam bileşenleri iyi anlaşılmış
– Her kapsam bileşeni birbirinden bağımsız
– Kapsam bileşenleri belli ya da net değil
– Bileşenler arasında çok karmaşık ya da net olmayan ilişkiler mevcut.
Zaman – Kurum en az eforu ayırmayı düşünüyor
– Tüm aktiviteler diğerlerinden bağımsız
– Projeye kurum çok fazla efor ayırmayı düşünüyor
– Tüm aktiviteler kritik yolda
Maliyet – Minimum bütçe veriliyor
– Tek bir hesapta incelenebilecek kadar kullanımlar/alımlar az
– Maksimum bütçe veriliyor
– Tek bir hesapta incelenemeyecek kadar kullanımlar/alımlar çok
Kalite – Bilinen bir alanda/konuda yapılıyor
– Kalite güvence süreçleri tanımlı ve uygulanıyor
– Kalite kontrol prosedürleri tanımlı ve uygulanıyor
– Bilmediğimiz bir konu
– Kalite güvence süreci yok
– Kalite kontrol prosedürü yok
İnsan Kaynakları – Tamamı iç kaynak ve tek bir yöneticiye raporlama yapılıyor
– Kaynakların tamamı kalifiye
– Tamamı dış kaynak
– Proje ile ilgili kurum içi bilgi-tecrübe yok
İletişim – Tek sponsor
– Tek bir birim tarafından yapılıyor
– Sadedce iç kullanım için
– Çok sponsor
– Çok birim gerektiriyor
– Dış müşteri / çok etkilenen taraf
Risk – Görünürde büyük bir risk yok – Bir çok risk akla geliyor
Tedarik – Sadece iç kaynak kullanımı, satınalma yok
– Standart satınalma süreçleri tanımlı ve uygulanıyor
– Birden fazla kaynak tedariği ve tedarikçi
– Standart satınalma süreci yok
Paylaşın:

Rakip fiyat kırıyorsa

Hayatımız Proje - Proje Yöneticisinin El Kitabını (Gökrem Tekir - Savaş Şakar) KREDİ KARTI ile almak için tıklayınız

İşte bu hemen hemen her işletmenin kabusudur. Yeni bir firma benzeri ürünle içeri girer ve fiyat kırar. Bu tip firmalarla mücadele etmek gerekir. Yapabileceğiniz şeylerden birisi sizinde fiyatı rakibinizle aynı seviyeye çekip savaş alanını düzleştirmektir. Fakat hiç bir zaman sadece fiyatlarla oynayarak bir savaşı kazanamazsınız.

Eğer rakibinizi, rekabetten uzaklaştırabilirseniz savaştan sonrada var olmaya devam edebilirsiniz. Ve en önemlisi siz fiyalarınızı kırsanız dahi karlarınızı düşürmemeniz gerekir. “Söylemesi kolay” dediğinizi duyar gibiyim ama mümkün. Fakat her şeyde olduğu gibi opeasyonel anlamda değişiklikler yapmanız ve özellikle müşterilerinizle yeniden nasıl iletişim kuracağınızı kurgulamanız gerekiyor.

  • Öncelikle kendinize hem satış hem de gider artışına yönelik bir hedef koyun.
  • Minimum 6 operasyonel değişiklik hedefleyin ve bunların 3’ü müşterilerinizle iletişiminiz hakkında olsun. Ve bu değişiklikleri uygulayacak lider özellikte personel ile çalışın.
  • Mevcut ürününüzü öncelikle rakibinizle aynı özelliklere taşıyın.
  • İşletme maliyetlerinizi iyice analiz edin.
  • Tüm yaptığınız değişikliklerle ortaya çıkan değeri müşterilerinize aktaracak yolları belirleyin.

Yapılacaklar şunlardır;

Okumaya devam et

Paylaşın:

Proje Durum Raporu – Örnek

Hayatımız Proje - Proje Yöneticisinin El Kitabını (Gökrem Tekir - Savaş Şakar) KREDİ KARTI ile almak için tıklayınız

Haftalık Proje Raporlarınızı aşağıdaki şekilde hazırlayabilirsiniz;

Proje Adı: Dönem:
Project No: Proje Yöneticisi:
Proje ile ilgili açıklamalar:
Proje Başlangıç Tarihi: Proje Bitiş Tarihi: % Tamamlanma:
Proje durumunu işaretleyin:

Zaman  :  Her şey planlandığı gibi(  )     Planın gerisinde (  )   Planın önünde (  )

Maliyet :  Her şey planlandığı gibi(  )     Planın gerisinde (  )   Planın önünde (  )

Kapsam:  Değişmedi (  )                               Az değişti (  )               Çok değişti (  )

Değişiklikler aşağıdaki gibi;

Proje Yaşam Çevrimi (Hangi aşamada olduğunuzu işaretleyiniz):
Tanımlama (  ) Planlama (  ) Tasarım (  ) Uygulama (  ) Eğitim (  ) Kurma (  )
Proje Dokümantasyonu Kaynak durumu Malzeme & Ekipman
(  ) Hazırlanmadı

(  ) Hazırlanıyor

(  ) Güncelleme yapıldı

(  ) Onaya gönderildi

(  ) Diğer (açıklayın)_______

(  ) Uygun

(  ) Gözden geçirilmeli

(  ) Ek kaynak lazım

(  ) İşleri bitti

(  ) Diğer (açıklayın)_______

(  ) Onaya gönderildi

(  ) Sipariş verildi

(  ) Teslim alındı

(  ) Ödeme yapıldı

(  ) Diğer (açıklayın) _______

Problemler:

1-

2-

3-

4-

5-

Riskler:

1-

2-

3-

4-

5-

Paylaşın:

Kronik Gecikirlerle Uğraşmak

Hayatımız Proje - Proje Yöneticisinin El Kitabını (Gökrem Tekir - Savaş Şakar) KREDİ KARTI ile almak için tıklayınız

Bazıları sürekli geç kalırlar. Ne işe ne de randevularına zamanında gidemezler. Bu tip insanlarda benim adına “kronik gecikme” dediğim bir hastalık söz konusudur. Özellikle işyerlerinde sabah mesaisine asla vaktinde gelemeyen ve sürekli gecikenler mutlaka şikayet konusudurlar. Çünkü bu kişiyi gören diğer çalışanlar, işe zamanında gelmeyi “aptallık” olarak algılamaya ve zaman içerisinde onlarda geç gelmeye başlarlar.

Bu insanlara karşı ne yapabiliriz;

Okumaya devam et

Paylaşın:

Finansal Başarısızlık ya da başaramama

Hayatımız Proje - Proje Yöneticisinin El Kitabını (Gökrem Tekir - Savaş Şakar) KREDİ KARTI ile almak için tıklayınız

Çevrenizde sürekli “param yok, geçinemiyorum” diyen ya da “piyasada para yok” diyen esnaf tanıdıklarınız mutlaka vardır. Kazandıkları paralar çok farklı olmakla beraber aynı semtte ya da koşullarda yaşayan insanlar görebilirsiniz. Ben finansal olarak akıllı olanların kazandıklarını akıllıca kullandıklarında daha az sıkıntı çekeceklerini düşünüyorum.

Birey ya da kurumlar neden finansal olarak başarısız oluyorlar?

Bilgi eksikliği – ya da bilmeye duyulan isteksizlik. Özellikle enflasyon, faiz, borsa, kredi vb. çok temel olmakla beraber hayatınızda yer alan finansal kavramları iyice öğrenmeniz gerekir. Bireysel emeklilik sistemi nasıl çalışıyor, gelir vergisi indirimi  neye istinaden nasıl yapılıyor, yurtdışı harcamalarda kdv nasıl geri alınır vb.

Planlama eksikliği – Yüzdeler değilde bindelerde bile planlama yapan bulmak çok zordur. Eğerbaşarmak istiyorsanız gelecek aylarda yapacağınız harcamaları ya da yatırımları planlamalı, kendinize hedefler koymalısınız. Bazıları için bu plansızlığın giderilmesi kredi yoluyla oluyor ve klasik bir klişe söyleniyor “borçlanmadan mal sahibi olunmuyor” diye.

Okumaya devam et

Paylaşın: