Agile (Çevik) Yöntemler Neden Popüler Oldu – 5

Hayatımız Proje - Proje Yöneticisinin El Kitabını (Gökrem Tekir - Savaş Şakar) KREDİ KARTI ile almak için tıklayınız

Sponsorlar, yazılımcılar ve kullanıcılar sabit tempoyu sürekli devam ettirebilmelidir.

Proje paydaşları proje süresince ilgi seviyelerini kolay kolay aynı tutamazlar. Araya giren yeni işler, sektördeki gelişmeler vb. bir çok etken ilginin başka yerlere kaymasına sebep olabilir. Geleneksel yöntem paydaşların ilgi düzeylerinin sürekli kontrol edilerek olası bir düşüş durumunda Proje Yöneticisinin müdahale etmesini, paydaşın istenen ilgi düzeyine çekilmesini ister. Çevik yöntemler sık toplantılar ile bu ilgili yüksek tutmaya çalışıyor. Sponsor ilgisini kaybederse proje destek azalıyor, kullanıcı ilgisini kaybederse onaylar ya da testler aksıyor, yazılımcı ilgisini kaybederse yavaşlıyor ve/veya hata yapmaya başlıyor. İlginin yüksek tutulması hiç kolay olmayan bir iştir. Geleneksel ya da çevik yöntem fark etmeksizin insan yönetimini bilmeyi gerektirir.  

Teknik mükemmeliyet ve iyi tasarım konusundaki sürekli özen çevikliği artırır.

Projenin baştan üstünkörü tanımlanması ya da tasarlanması istenmeyen bir çok problem ve değişikliğe sebep olur. Projenin kötü başlaması işi yapanların hatalarına mazeret üretebilmelerini sağlar. Çevik yöntemler sık bir araya gelme vey akın dönemi netleştirme çalışmaları ile iyi bir tasarımın kapısını araladılar. İsteklerin ilgili döngü içerisinde yapılacaklara yönelik netleştirilmesi ve bunun dışına çıkılmaması prensibi işe yarar gibi duruyor.

Teknik mükemmeliyet zaman içinde kaybedilmiş bir özellikti. Test ortamlarının olmayışı, testler konusunda eğitim alınmaması ve iyi niyetle yapılıyor olması, test bile yapmadan üretim ortamına alınan uygulamalar problemler yaratıyordu. Çevik yaklaşımla beraber ekip her hangi bir fonksiyonu anahtar teslim tamamlamak zorunda. Analiz, tasarım, uygulama ve test bir bütün halinde ele alınıp başarı hedefleniyor. Böylelikle proje ekibi her döngüde hedeflediklerini teknik mükemmeliyet ve iyi bir tasarım ile tamamlayabiliyor.

Sürekli özeni sık bir araya gelmenin getirdiği yönünde görüşler olsa dahi gelenksel yöntemde de sürekli ilgiyi proje yöneticisi deneyimleri ve kişisel özellikleri ile sağlayabilir. Sürekli ilginin bir projenin olmazsa olmazı olduğu uzun süredir bilinen bir gerçek. Ne var ki ilgiyi sürekli tutmak için ilerleyişin sponsora ve ekibe gösterilmesi, ilerleyiş olduğu hissiyatının tüm paydaşlara verilmesi gerekiyor.

>—————————————————————————————-<

Hayatımız Proje – Proje Yöneticisinin El Kitabı

Gökrem Tekir – Savaş Şakar
 65 TL (Yurtiçi gönderimlerde kargo dahil)

*
*
*
*
 - 
*

Diğer sipariş yöntemleri: LinkedinFacebook veya Twitter hesabımdan mesaj gönderebilir savassakar@gmail.com adresine eposta atabilirsiniz. Göndereceğiniz mesajlarda; Adınız – Soyadınız, Telefon numaranız, Teslimat Adresi ve kaç adet kitap istediğinizi belirtmeniz yeterli olacaktır. 

Uyarı: Yayınevlerinde ya da kitapevlerinde yoktur.

Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:

Paylaşın:
Hayatımız Proje - Proje Yöneticisinin El Kitabı - UDEMY'de - Yazdıklarımızı, yorumlarımızla beraber dinleyin.

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

thirteen − ten =

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.