Paydaşlar
Projeyi olumlu veya olumsuz etkileyebilecek ve/veya projeden etkilenebilecek tarafların belirlenmesine, etkilerinin analizine ve beklentilerinin yönetilmesine Proje Paydaş Yönetimi adı verilir.
| ISO 21500 | PMBOK® |
| 4.3.9 Paydaşları Tanımlama | 13.1 Paydaşların Tanımlanma |
| 13.2 Paydaş Yönetiminin Planlanması | |
| 4.3.10 Paydaşların Yönetilmesi | 13.3 Paydaş Katılımının Yönetilmesi |
| 13.4 Paydaş Katılımının Kontrolü |
ZatenPMBOK® 5 ile gelen yeni iki konu dışında bir fark bulunmamaktadır: Paydaş Yönetiminin Planlanması ve Paydaş Katılımının Kontrolü
Kapsam
| ISO 21500 | PMBOK® |
| 5.1 Kapsam Yönetiminin Planlanması | |
| 5.2 Gereksinimlerin Toplanması | |
| 4.3.1 Kapsamın Tanımlanması | 5.3 Kapsamın Tanımlanması |
| 4.3.12 İş Kırılım Yapısının Oluşturulması | 5.4 İş Kırılım Yapısının Oluşturulması |
| 4.3.13 Aktivitelerin Tanımlanması | 6.2 Aktivitelerin Tanımlanması* |
| 5.5 Kapsamın Onaylanması | |
| 4.3.14 Kapsamın Kontrolü | 5.6 Kapsamın Kontrolü |
| * Zaman Yönetimi bölümünden alınmıştır. |
ISO 21500’de Gereksinimlerin Toplanması ayrı bir süreç olarak ele alınmamış Kapsamın Tanımlanması içersinde düşünülmüştür. Kapsamın Onaylanmasına yönelik bir süreç bulunmamaktadır. Kapsamın Onaylanması “Onaylanmış Teslimatların” çıkması anlamına gelir ve çok önemlidir. ISO 21500’de hiç bir sürecin çıktısı olarak Onaylanmış Teslimatların yer almaması şaşırtıcıdır.
Aktivitelerin tanımlanmasıPMBOK®’da Proje Zaman Yönetimi altında yer alırken ISO 21500 Proje Kapsam Yönetimi altında ele almaktadır.
>—————————————————————————————-<
Hayatımız Proje – Proje Yöneticisinin El Kitabı
Gökrem Tekir – Savaş Şakar
65 TL (Yurtiçi gönderimlerde kargo dahil)
Diğer sipariş yöntemleri: Linkedin, Facebook veya Twitter hesabımdan mesaj gönderebilir savassakar@gmail.com adresine eposta atabilirsiniz. Göndereceğiniz mesajlarda; Adınız – Soyadınız, Telefon numaranız, Teslimat Adresi ve kaç adet kitap istediğinizi belirtmeniz yeterli olacaktır.
Uyarı: Yayınevlerinde ya da kitapevlerinde yoktur.
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- ISO 21500 ve PMI Standartları – 8 – Tedarik – İletişim – Genel Özet
- ISO 21500 ve PMI Standartları – 6 – Kaynaklar ve Zaman
- Projelerde Etkin Toplantı Yönetimi
- ISO 21500 ve PMI Standartları – 4 – Entegrasyon
- ISO 21500 ve PMI Standartları – 7 – Maliyet – Risk – Kalite
- Kapsam Yönetimini Planlamak
- Kalite Kontrolü ve Kapsam Doğrulama
- Proje Yönetiminde Alternatif Analizi
- Projeyi Etkin Yönetmek için Hangi Toplantılar Yapılabilir?
- Risk Yönetimi Planı