<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Savaş Şakar &#187; Proje Yönetimi</title>
	<atom:link href="http://www.savassakar.com/index.php/kategori/proje-yonetimi/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.savassakar.com</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Fri, 10 Feb 2012 06:28:46 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.3.1</generator>
		<item>
		<title>Proje Ofisi kurmak yetmez</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/proje-ofisi-kurmak-yetmez/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/proje-ofisi-kurmak-yetmez/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 09 Feb 2012 06:56:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=9311</guid>
		<description><![CDATA[Proje Yönetimi çalışanlar ve Üst Yönetimler tarafından yavaş yavaş sevilmeye ve istenilen bir şey olmaya başladı. Geriye dönüp baktığımızda Proje Yönetimi olmadan buraya kadar gelmişsek böyle devamda edebiliriz düşüncesi yaygınken artık birilerinin ayağı yere basmaya başladı. Eminim ki bir süre sonra “her başarılı şirketin arkasında Proje Yöneticileri vardır” gibi bir sözü duymaya başlayacağız. Geçmişte Proje Yönetimi’ne ilişkin birçok girişim [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/proje-ofisi-kurmak-yetmez/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Aman sakın başka projelere destek vermeyin</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/aman-sakin-baska-projelere-destek-vermeyin/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/aman-sakin-baska-projelere-destek-vermeyin/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 29 Jan 2012 07:47:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=9298</guid>
		<description><![CDATA[Çoğu zaman projelerimize adam bulmakta zorlanırız. Ya zaten işleri başlarından aşkındır ya a yöneticilerinin sizinle çalışacak olan tüm potansiyel elemanlara verecekleri işleri her zaman vardır. Siz bu yüzen iyi eleman bulamaz ve sorumluluğunuzdaki projeyi düşe kalka gerçekleştirmeye çalışırsınız. Zamanla üstlendiğiniz projelere diğer birimlerin yeterince destek vermediklerini yada iyi elemanlarını vermeyeceklerini, verseler de o elemanların sizin [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/aman-sakin-baska-projelere-destek-vermeyin/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Siz bu hataları yapıyor musunuz?</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/siz-bu-hatalari-yapiyor-musunuz/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/siz-bu-hatalari-yapiyor-musunuz/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 11 Dec 2011 14:25:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kişisel Gelişim]]></category>
		<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=9284</guid>
		<description><![CDATA[Eğer bir şirkette yönetici olarak çalışıyorsanız yeni pazarlara girmek, iyi elemanları elde tutmak, yeni fikirleri hayata geçirmek gibi konularda zorlanıyor olabilirsiniz. Ve her şeyin ötesinde tüm bunlarla uğraşırken kendinizi yönetici olarak değil de sadece günlük problemleri çözerken bulursunuz. Bir çok yönetici zamanının %80’nin gerçekleşen olaylara verdiği reaksiyonlarla geçirirken çoğu problemin tekrarlamamasını çoğu zaman sağlayamaz. Eğer [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/siz-bu-hatalari-yapiyor-musunuz/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Herkes kendi sorularına sahiptir!</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/herkes-kendi-sorularina-sahiptir/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/herkes-kendi-sorularina-sahiptir/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 03 Dec 2011 06:26:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kişisel Gelişim]]></category>
		<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=9275</guid>
		<description><![CDATA[Gerek işyerinde, gerekse projelerde iletişim gibi anlamak ve anlaşılmakta çok önemlidir. Benin eşimle ve birlikte çalıştığım insanlarla yaşadığım bir sıkıntı bu yazının ana konusu oldu. Soru sormak dediğimde genel olarak merak ettiğimiz, öğrenmek istediğimiz bir konuda karşımızdakine yönelttiğimiz sözleri kastediyorum. Örnek vermek gerekirse bir ders esnasında anlamadığınız bir şey olduğunda soru sorarsınız. Ve sizin dışınızdaki [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/herkes-kendi-sorularina-sahiptir/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Birazcık anarşi öldürmez!</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/birazcik-anarsi-oldurmez/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/birazcik-anarsi-oldurmez/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 14 Nov 2011 06:41:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kişisel Gelişim]]></category>
		<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=9270</guid>
		<description><![CDATA[Eğer elit bir takımı yönetiyorsanız yaklaşımınızı değiştirmeniz gerekir. Bir takımın, ekibin ustası kimdir? Diyelim ki ekibinizin dünyayı değiştirmek gibi büyük bir hedefi olsun. Büyük değişiklikler, büyük hedefler, hiç kimsenin yapmadığı şeyleri yapacak olsunlar. Bundan yaklaşık 10 yıl öncesine giderseniz Türkiye’nin 3 büyük bankasının(İş, Garanti, YKB) internet şubeleri açarak banka kullanım alışkanlıklarını değiştirmek için adım attıklarını [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/birazcik-anarsi-oldurmez/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Proje adımları: Boğaziçi Köprüsü</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/proje-adimlari-bogazici-koprusu/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/proje-adimlari-bogazici-koprusu/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 11 Nov 2011 10:22:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=9268</guid>
		<description><![CDATA[Avrupa’yı Asya’ya bağlayan “1. Boğaziçi Köprüsü”nün temeli Beylerbeyi ayakları şantiyesinde; 20 Şubat 1970’de törenle atıldı. Kabataş ve Kadıköy’den kalkan 2 adet şehirhatları vapuru, davetlileri tören alanına getirdi. 21 pare top atışıyla çalışmalar başladı. 20 Şubat 1970: Temel atma töreni (Beylerbeyi) Mart 1970’de Ortaköy ayaklarının kazısı başladı. Hemen ardından da Beylerbeyi ayaklarının kazısı başladı. 4 Ağustos [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/proje-adimlari-bogazici-koprusu/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Riski doğru anlamak</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/riski-dogru-anlamak/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/riski-dogru-anlamak/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 08 Aug 2011 18:55:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yazılarım]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=9249</guid>
		<description><![CDATA[Erol Evgin konserinde kendisi çok güzel bir fıkra anlattı. Bende artık eğitimlerimde &#8220;risk&#8217;i doğru anlamak&#8221; başlığı ile aktarıyorum; Karadenizli denizde mayosunu düşürmüş, önün tutarak kıyıya çıkarken arkadaşı bağırıyormuş; &#8220;Seni oradan kimse tanımaz, yüzünü kapa&#8221; diye. Bir çok konuda risklerimizi yanlış belirliyor ve önlemler getiriyoruz. Örneğin eskiden aileler kızlarının namusunu &#8220;aile şerefleri&#8221; lekelenmesin diye baskıcı ve [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/riski-dogru-anlamak/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Proje Yönetimini Kolaylaştırın &#8211; 2</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/proje-yonetimini-kolaylastirin-2/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/proje-yonetimini-kolaylastirin-2/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 21 Apr 2011 05:53:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yazılarım]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=9212</guid>
		<description><![CDATA[Projelerle geçirdiğiniz süre arttıkça onlara bakış açınızda değişir. Yani giderek daha basit ve yalın olarak görmeye başlarsınız. “Gerektiği kadar” tanımlama, planlama, kontrol vb. konusunda uzmanlaşır, size uygun proje yönetimi metodolojisini belirlersiniz. Program, görevler, kilometretaşları Projenizi tanımladıktan sonra bir zaman çizelgesi(program) hazırlarsınız. Bu plana kilometretaşlarını yerleştirirsiniz. Benim önerim öncelikle ana aşamaları ve bunlara bağlı kilometretaşlarını yerleştirmeniz [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/proje-yonetimini-kolaylastirin-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Proje yönetimini kolaylaştırın &#8211; 1</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/proje-yonetimini-kolaylastirin-1/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/proje-yonetimini-kolaylastirin-1/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 18 Apr 2011 05:37:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yazılarım]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=9209</guid>
		<description><![CDATA[Zamanında ve bütçesinde biten ve bitmeyen bir çok proje yönettim. Çok genel olarak söylemek gerekirse birlikte çalıştığım arkadaşlar mutlu olduklarında ve kendilerini iyi bir şeyin parçası hissettiklerinde çok iyi işler çıkardıklarını gördüm. Tecrübenin en önemli tanımı bence neyin işe yarayıp neyin yaramadığını göstermesidir. Yaşadıklarınız size iş bitirmek için basit ve kolay küçük ipuçları, kestirmeler ve [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/proje-yonetimini-kolaylastirin-1/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Herkes proje yöneticisidir</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/herkes-proje-yoneticisidir/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/herkes-proje-yoneticisidir/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 01 Apr 2011 15:25:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yazılarım]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=9198</guid>
		<description><![CDATA[İlk iş hayatıma başladığımda proje yönetiminden haberim bile yoktu. Zaman içerisinde sistemli bir metodoloji halinde öğrendiğim ve eğitimini, danışmanlığını yaptığım Proje Yönetiminin adımlarını tek tek tecrübe ederek, yaşayarak ve sürekli okuyarak öğrendim. Dosyalamayı, resmi yazı yazmayı, toplantı organize etmeyi, muhasebeyi, adam yönetmeyi ve daha sayamayacağım irili ufaklı yüzlerce konuyu yaşayarak öğrendim. Maaşlı çalıştığım kadar kendi [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/herkes-proje-yoneticisidir/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Proje Ofisinin Önemi</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/proje-ofisinin-onemi/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/proje-ofisinin-onemi/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 31 Mar 2011 07:34:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yazılarım]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=9194</guid>
		<description><![CDATA[Artık bir çok firma Proje Yönetim Ofisi (PYO) kurmaya başladı. Fakat yine biraz bilinçsizce tam olarak faydalarını ya da beklentilerini belirlemeden bu işi yapıyorlar. Gördüğüm temel hata metodoloji geiştirmeden kurulması ki bu Proje Ofisinin metodolojiye göre yapılandırılmasını değil metodolojinin kurulan yapıya uydurulması ile sonuçlanıyor. Gartner’ın yaptığı sektör araştırmalarında Proje Yönetimi Ofislerinin kurulumunun çok ciddi bir [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/proje-ofisinin-onemi/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>İş sadece takip edilmez, yönetilmelidir de</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/is-sadece-takip-edilmez-yonetilmelidir-de/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/is-sadece-takip-edilmez-yonetilmelidir-de/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 10 Mar 2011 13:27:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kişisel Gelişim]]></category>
		<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yazılarım]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=9184</guid>
		<description><![CDATA[Zaman yönetimi deyince birçok kişi işlerin ne zaman yapıldığını ve biteceğini takip etmek olarak algılarlar. Aslında iş takibi bir çok çalışanın ve yöneticinin içine sinmiştir. Sürekli bir şeyleri takip ederler; yapılanlar, yapılacaklar, arayanlar, gelen mallar, satışlar vb. Fakat sürekli iş takip edenler bir süre sonra aslında bunu yaparak herhangi pozitif bir etki yaratamadıklarını görebilirler. Bu [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/is-sadece-takip-edilmez-yonetilmelidir-de/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Shrek&#8217;ten Yönetim Dersleri</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/shrekten-yonetim-dersleri/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/shrekten-yonetim-dersleri/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 08 Mar 2011 05:30:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kişisel Gelişim]]></category>
		<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yazılarım]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=9180</guid>
		<description><![CDATA[Görüntü herşey değildir İnsanları dış görünüşleriyle peşinen değerlendirip onlara kötü not vermek doğru değildir. Dış görünüşü ya da konuşması kötü olan bir çok iyi ve güzel insan vardır. Sadece o kişi ile ilgili yeterince istihbarat yapıp suçlu ya da kötü olduğuna kanaat getirmek gerekir. Öte yandan bir yönetici olarak kötü görünüşünüzü kullanarak insanları korkutabilir ve [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/shrekten-yonetim-dersleri/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>MS Project&#8217;te Hazırlanmış Örnek Proje Planları(90 adet)</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/ms-projectte-hazirlanmis-ornek-proje-planlari90-adet/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/ms-projectte-hazirlanmis-ornek-proje-planlari90-adet/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 12 Feb 2011 06:48:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=9136</guid>
		<description><![CDATA[Website Development Website Redesign Business Start-up ERP Deployment Template Marketing campaign planning (2007) Marketing event planning and execution (2007) Marketing Planning IT Software Development Project Project Management Office (PMO) Setup Project management plan Software development plan Software Development Project Plan Annual report preparation (2007) Audit preparation process Banking Services RFP Preparation Business Case Development Project [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/ms-projectte-hazirlanmis-ornek-proje-planlari90-adet/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Durum Riski ve Risk Durumunu Anlamak</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/durum-riski-ve-risk-durumunu-anlamak/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/durum-riski-ve-risk-durumunu-anlamak/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 09 Feb 2011 11:56:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yazılarım]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=9132</guid>
		<description><![CDATA[Proje risklerinden birisi de durumun düzensiz raporlanmasıdır. Aslında bu kimseyi şaşırtmamalıdır çünkü çoğu zaman hiçbirimiz tam anlamıyla projemizin içinde bulunduğu riskleri tam anlamıyla raporlayamayız. Bu yüzden durum riskini ve risklerin durumunu iyi yönetip yönetemediğimizi bilmemiz gerekir. Salim ters ters bakarak, şikayet olacağı belli cümlesine başladı: “Haklı olup olmadığımı sen söyle” dedi. “Neredeyse bu iş üzerinde [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/durum-riski-ve-risk-durumunu-anlamak/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Fikir-Proje Öneri Formatı &#8211; Basit</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/fikir-proje-oneri-formati-basit/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/fikir-proje-oneri-formati-basit/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 06 Feb 2011 20:30:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yazılarım]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=9125</guid>
		<description><![CDATA[Eğer bir fikriniz ya da proje öneriniz varsa aşağıdaki basit formu kullanarak önerinizi seçim sürecine sokabilirsiniz. Bu örnek Quality Rapid Product Development metodolosi kaynaklıdır www.qrpd.com. HAZIRLAYAN: ________________________________________            TARİH: ___________ ÖNERİLEN ÜRÜN/PROJE ADI:  __________________________________________________ 1. Ürün/servis ya da proje ile ilgili kısa açıklama: 2. Firmamız bunu neden yapmalı? Mevcut stratejilerimizle örtüşen yanları nelerdir? Eğer yapmazsak olumsuz [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/fikir-proje-oneri-formati-basit/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Bir projenin karmaşıklık düzeyi nasıl belirlenir?</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/bir-projenin-karmasiklik-duzeyi-nasil-belirlenir/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/bir-projenin-karmasiklik-duzeyi-nasil-belirlenir/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 20 Jan 2011 11:33:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yazılarım]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=9099</guid>
		<description><![CDATA[Eğer tekbir kişiyi yemeğe götürecekseniz yapacağınız planla 1000 kişilik bir yemek organizasyonu arasında çok fark vardır. Bu yüzden bir projenin en başında onun ne kadar kompleks olup olmadığını belirlemek sonrasında izleyeceğiniz stratejiler için basamak olacaktır. Tanımlar Kompleks değil Kompleks Kapsam - Kapsam bileşenleri iyi anlaşılmış - Her kapsam bileşeni birbirinden bağımsız - Kapsam bileşenleri belli [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/bir-projenin-karmasiklik-duzeyi-nasil-belirlenir/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Proje Durum Raporu &#8211; Örnek</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/proje-durum-raporu-ornek/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/proje-durum-raporu-ornek/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 18 Jan 2011 11:12:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yazılarım]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=9092</guid>
		<description><![CDATA[Haftalık Proje Raporlarınızı aşağıdaki şekilde hazırlayabilirsiniz; Proje Adı: Dönem: Project No: Proje Yöneticisi: Proje ile ilgili açıklamalar: Proje Başlangıç Tarihi: Proje Bitiş Tarihi: % Tamamlanma: Proje durumunu işaretleyin: Zaman  :  Her şey planlandığı gibi(  )     Planın gerisinde (  )   Planın önünde (  ) Maliyet :  Her şey planlandığı gibi(  )     Planın gerisinde (  )   Planın [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/proje-durum-raporu-ornek/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Problem ve çözüm üretme:Metrobüs projesi</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/problem-ve-cozum-uretmemetrobus-projesi/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/problem-ve-cozum-uretmemetrobus-projesi/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 10 Dec 2010 15:42:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Enteresan]]></category>
		<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yazılarım]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=9056</guid>
		<description><![CDATA[Ulaşım sorunu malum. Belediyeler çözüm üretme peşinde. Metrobüs’te İstanbul’un yoğun trafiği için getirilmiş çözümlerden birisi. Projenin faydaları bir yana ders çıkarılacak bir çok noktası var ki Yılmaz Özdil’in 19 Eylül 2007 tarihli yazısından hareketle aşağıdakileri sizle paylaşmak istiyorum; Önce çift katlı otobüsler alınıyor fakat bu otobüsler Londra&#8217;da soldan gittiği duraklar solda ve bu yüzden kapıları [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/problem-ve-cozum-uretmemetrobus-projesi/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Kurumsal Kaynak Plânlama: Başarılı Sistem Kurulumu İçin Kritik Etmenlerin Analizi</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/kurumsal-kaynak-planlama-basarili-sistem-kurulumu-icin-kritik-etmenlerin-analizi/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/kurumsal-kaynak-planlama-basarili-sistem-kurulumu-icin-kritik-etmenlerin-analizi/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 10 Sep 2010 13:20:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=7278</guid>
		<description><![CDATA[Yrd.Doç.Dr. Murat BASKAK End.Müh. Hamza CETİŞLİ İstanbul Teknik Üniversitesi, İşletme Fakültesi, Endüstri Mühendisliği Bölümü KURUMSAL KAYNAK PLÂNLAMA NEDİR ? 21. yüzyılın başlarında işletmelerin rekâbet ortamında ayakta kalabilmeleri ve varlıklarını sürdürebilmeleri üç ana parametreye bağlanmıştır: Kalite, verimlilik ve mâliyet (son zamanlarda hızlı tepki verme de eklenmiştir). Tüm bunların yapılabilmesi, kıt kaynakların etkin kullanılmasına bağlıdır. Bu kaynaklar [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/kurumsal-kaynak-planlama-basarili-sistem-kurulumu-icin-kritik-etmenlerin-analizi/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Takım kavramı ve başarısı üzerine</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/takim-kavrami-ve-basarisi-uzerine/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/takim-kavrami-ve-basarisi-uzerine/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 10 Sep 2010 13:17:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kişisel Gelişim]]></category>
		<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=7275</guid>
		<description><![CDATA[Proje ekipleri sorunlara bireylerden daha etkin ve kalıcı çözümler bulabilirler. Eğer proje ekibinde “mutluluk ve mutsuzluğu “ paylaşma fikri çoktan filizlenmiş, hatta boy atmışsa işte o zaman önceden belirlenmiş ortak amaçlar doğrultusunda ve eşgüdüm içinde çalışırlar. Birlikte adım atmak artık o ekip için “gelenektir.” Birlikte çalışanlar, karşılıklı olarak bağımlı olduklarını bilirler. Çünkü, birbirlerinin beceri, deneyim [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/takim-kavrami-ve-basarisi-uzerine/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Aynı anda birden fazla iş vermek ya da yapmaya çalışmak</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/ayni-anda-birden-fazla-is-vermek-ya-da-yapmaya-calismak/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/ayni-anda-birden-fazla-is-vermek-ya-da-yapmaya-calismak/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 19 Jun 2010 05:42:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kişisel Gelişim]]></category>
		<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yazılarım]]></category>
		<category><![CDATA[fazla mesai]]></category>
		<category><![CDATA[multitasking]]></category>
		<category><![CDATA[toplantı]]></category>
		<category><![CDATA[yapılacaklar listesi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=4500</guid>
		<description><![CDATA[Aynı anda birden fazla iş vermek ya da yapmaya çalışmak Hepimizi bildiği gibi araba kullanırken cep telefonu ile konuşmanın yasak olmasının sebebi aynı anda 2 iş yapmaya çalışırken kazaya sebebiyet vermemizi önlemektir. Hatta bazen bayanların araba kullanırken hem telefonla konuşmalarına hem de aynada makyajları ile uğraşmalarına tanık oluyorum. Yapılan çalışmalarda email ve telefon ile işi [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/ayni-anda-birden-fazla-is-vermek-ya-da-yapmaya-calismak/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Varsayım tuzağına düşmeyin!</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/varsayim-tuzagina-dusmeyin/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/varsayim-tuzagina-dusmeyin/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 16 Jun 2010 06:22:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kişisel Gelişim]]></category>
		<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yazılarım]]></category>
		<category><![CDATA[açı]]></category>
		<category><![CDATA[öngörü]]></category>
		<category><![CDATA[kombinasyon]]></category>
		<category><![CDATA[politik]]></category>
		<category><![CDATA[proje]]></category>
		<category><![CDATA[tahmin]]></category>
		<category><![CDATA[tuzak]]></category>
		<category><![CDATA[Varsayım]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=4488</guid>
		<description><![CDATA[Politikacılar varsayımlarına dayalı cevap vermeleri gereken sorulardan korkarlar. Aynı şey gerek proje yöneticileri gerekse diğer yönetim kademeleri içinde oldukça korkutucudur. Neden korkutucudur? “Muhtemelen böyle olacaktır?” ya da “Tahminimce şunu yapmak lazım” gibi sözler neden korkutur insanları? “Bir dakika” dedi öfkeyle Fırat. “Eğer hafızamı kaybetmediysem yada delirmediysem geçen hafta tüm malların elimizde olacağını söylemiştin” “Evet” dedi [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/varsayim-tuzagina-dusmeyin/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Mikro Yönetici olabilir misiniz?</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/mikro-yonetici-olabilir-misiniz/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/mikro-yonetici-olabilir-misiniz/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 29 Jan 2010 07:06:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kişisel Gelişim]]></category>
		<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[değişim]]></category>
		<category><![CDATA[değişmek]]></category>
		<category><![CDATA[deneyim]]></category>
		<category><![CDATA[mikro yönetici]]></category>
		<category><![CDATA[tecrübe]]></category>
		<category><![CDATA[yönetim]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=4360</guid>
		<description><![CDATA[Eğer yöneticiniz bir “mikro yönetici” ise hayatınız çekilmez diyerek sizlere bu durumda ne yapılabileceğini anlatan bir yazı* yazmıştım. Ama farkettim ki işin diğer tarafını atlamışım. Ya siz bir “mikro yöneticisi” iseniz ne yapacaksınız? Aslında her yönetici şirketi ile ilgili sorumluluklarını yerine getirmeye çalışır. Fakat bunu yaparken çalışanlarının mutsuz olduğunu hissediyorsa tavırlarının ya da yaptıklarının doğru [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/mikro-yonetici-olabilir-misiniz/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Projelerde bir arada olmayan ekip üyelerini yönetmek</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/projelerde-bir-arada-olmayan-ekip-uyelerini-yonetmek/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/projelerde-bir-arada-olmayan-ekip-uyelerini-yonetmek/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 04 Dec 2009 06:20:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yazılarım]]></category>
		<category><![CDATA[ekip]]></category>
		<category><![CDATA[Project Management]]></category>
		<category><![CDATA[team]]></category>
		<category><![CDATA[virtual teams]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=4233</guid>
		<description><![CDATA[Sürekli bir arada olmayan bir ekibi yönetmek zordur. Böyle bir ekip ile çalışıyorsanız net bir proje vizyonuna, iyi bir iletişime, motivasyon stratejilerine ve bireysel farklılıkların farkındalığına ihtiyacınız var demektir. Artık bir çok projede farklı departmanlarla ve 3. partilerle çalışıyoruz yani proje ekibi farklı lokasyonlarda yer alıyorlar. Böyle bir çalışmada işe yarayacak birkaç ipucu vermek istiyorum; [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/projelerde-bir-arada-olmayan-ekip-uyelerini-yonetmek/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Projeyi detaylandırmaktan anladığımız</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/projeyi-detaylandirmaktan-anladigimiz/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/projeyi-detaylandirmaktan-anladigimiz/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 30 Nov 2009 07:33:51 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yazılarım]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=4228</guid>
		<description><![CDATA[Bir projede aşağıdaki gibi cümleler kurulmaya başlanmışsa işiniz zor demektir; İşe başlamadan bir gün önce : &#8220;Evet şimdi anladım ne istediğini&#8221; İşe başladıktan 2 gün sonra “Benden öncekiler yanlış yapmışlar. Ne yapmamı istersiniz?” &#8220;Bana ne kadar süreceğini sormayın söyleyemem. Sadece bittiğinde haber verebilirim.&#8221; &#8220;Böyle bir şey istendiğinden haberim yok.&#8221; Ör. dokümantasyon Projeler detaylandırıldıklarında yani iş [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/projeyi-detaylandirmaktan-anladigimiz/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Proje Paydaş Analizi</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/proje-paydas-analizi/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/proje-paydas-analizi/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 20 Nov 2009 20:49:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=4216</guid>
		<description><![CDATA[Yazıyı pdf olarak gönder]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/proje-paydas-analizi/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Proje Başarısızlıkları</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/proje-basarisizliklari/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/proje-basarisizliklari/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 20 Nov 2009 20:44:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=4214</guid>
		<description><![CDATA[Yazıyı pdf olarak gönder]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/proje-basarisizliklari/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Tekstil Park</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/tekstil-park/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/tekstil-park/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 08 Oct 2009 18:00:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Teknoloji]]></category>
		<category><![CDATA[arge]]></category>
		<category><![CDATA[ürge]]></category>
		<category><![CDATA[itkib]]></category>
		<category><![CDATA[tekstil]]></category>
		<category><![CDATA[tekstil park]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=4052</guid>
		<description><![CDATA[Bugün İTKİB&#8216;de verdiğimiz eğitimin Proje Yönetimi Sertifika&#8217;larının dağıtılmasına davetliydim ve bu vesile ile Tekstil Park&#8217;ı görme fırsatını yakaladım. Halkalı&#8217;da kurulan bu tesis tekstilcilerin tekno park&#8217;ı olma özelliği taşıyor. Gerçekten büyük bir yatırım yapıldığı ve emek verildiği belli olan tesisin &#8220;dünyanın en büyüğü&#8221; olduğunu öğrendik. Cumhurbaşkanımız ve/veya Başbakanımızın açılışını yapması bekleniyor. Umarım tekstilcilerimiz için hayırlısı olur. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/tekstil-park/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Düşünmeden yapmamak lazım!</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/dusunmeden-yapmamak-lazim/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/dusunmeden-yapmamak-lazim/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 26 Sep 2009 05:03:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yazılarım]]></category>
		<category><![CDATA[çubuk]]></category>
		<category><![CDATA[karar]]></category>
		<category><![CDATA[Parmak]]></category>
		<category><![CDATA[Pazarlama]]></category>
		<category><![CDATA[proje]]></category>
		<category><![CDATA[yönetim]]></category>
		<category><![CDATA[yönetimi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=3964</guid>
		<description><![CDATA[Bazı karmaşık işler yada projelerde bir yol ayrımına geliriz: “Sadece yap gitsin” ya da “Önce biraz düşünelim”. “Sadece yap gitsin” yolu kısa ve kestirme bir yol olarak tercih edilebilir fakat nadiren böyle bir kararı vermede kesin ve net oluruz. Ahmet duyacağını duymuştu. “Yani benden 3 hafta daha ekstra zaman istiyorsun. Ve bu 3 hafta sonunda [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/dusunmeden-yapmamak-lazim/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Mind Mapping &#8211; 3 Video</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/mind-mapping-3-video/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/mind-mapping-3-video/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 30 Aug 2009 06:04:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[mind mapping]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=3987</guid>
		<description><![CDATA[Mind Mapping for Efficient Project Management Part 1 Mind Mapping for Efficient Project Management Part 2 - Mind Mapping for Efficient Project Management Part 3 - Yazıyı pdf olarak gönder]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/mind-mapping-3-video/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Proje kontrolünü adam gibi yapmak</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/proje-kontrolunu-adam-gibi-yapmak/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/proje-kontrolunu-adam-gibi-yapmak/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 24 Aug 2009 05:29:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yazılarım]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/index.php/proje-kontrolunu-adam-gibi-yapmak/</guid>
		<description><![CDATA[Projeler, sürekli kontrol edilmesi gereken ve bu yapılmadığında burnunun ucuna gelen buzdağını görmeyerek batan Titanik gibidirler. Projeleri izlerken düzenli olarak durum raporlaması yapılır. Bu raporlamalara özellikle iyimser açıdan bakarsak özetle şu şekilde olurlar; Bütçemizin %50&#8242;sini harcadık Proje iyi durumda ya da her şey yolunda Bir kaç pürüzü halledip vaktinde yetiştiriyoruz Toplam 400 aktivitenin 285&#8242;ini bitirmişiz [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/proje-kontrolunu-adam-gibi-yapmak/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Yönetici ve Zaman</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/yonetici-ve-zaman/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/yonetici-ve-zaman/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 23 Aug 2009 18:16:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kişisel Gelişim]]></category>
		<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yazılarım]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=3828</guid>
		<description><![CDATA[Zaman o kadar kıymetlidir ki, bir yönetici her anını yönetebilmelidir. Zaman kimseyi beklemeyen trendir, kaçırmamanız gerekir. Üstelik &#8220;zaman ile ilgili düşüncelerinizi gençken olgunlaştırmanız gerekir&#8221;. Bu sözümün anlamını okuyacağınız bir çok otobiyografide görebilirsiniz. Zaman demişken; 1. Her gün yapabileceklerinizden fazlasını planlayıp yapmaya çalışmalısınız. Ancak böyle gelişme sağlayabilirsiniz. 24 saatten maksimum faydalanmanız gerektiğini unutmayın. 2. Başlamak bitirmenin [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/yonetici-ve-zaman/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Yönetici önce kendini yönetebilmeli</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/yonetici-once-kendini-yonetebilmeli/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/yonetici-once-kendini-yonetebilmeli/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 15 Aug 2009 05:14:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kişisel Gelişim]]></category>
		<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yazılarım]]></category>
		<category><![CDATA[ast]]></category>
		<category><![CDATA[Üst]]></category>
		<category><![CDATA[öneri]]></category>
		<category><![CDATA[beceri]]></category>
		<category><![CDATA[risk]]></category>
		<category><![CDATA[tavsiye]]></category>
		<category><![CDATA[yönetim]]></category>
		<category><![CDATA[yetenek]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=3790</guid>
		<description><![CDATA[Yani; 1. Yapıcı eleştirileri olumlu algılayabilmemiz lazım. Her eleştiride savunmaya geçmemeli, bu eleştirilerden birşeyler öğrenmeye ve kendimizi geliştirmeye çalışmalıyız. Hatalarımızdan ders çıkaralım. Çok sevdiğim bir söz: her problem bir fırsattır, eğer siz onların üzerine gitmezseniz onlar sizi mutlaka bulurlar. 2. Yaptığınız işlerin ve altınızda çalışanların sorumluluğunu almak zorundasınız. Problemleri astlara yıkmak ya da kötü sonuçları [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/yonetici-once-kendini-yonetebilmeli/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Zaman yönetimine zaman yok!</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/zaman-yonetimine-zaman-yok/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/zaman-yonetimine-zaman-yok/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 07 Jun 2009 06:35:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kişisel Gelişim]]></category>
		<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yazılarım]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=3586</guid>
		<description><![CDATA[Ahmet, TEM’den hızlı gidebileceğini düşünerek yarım saat kala çıkmıştı yola. Fakat daha otobana çıkar çıkmaz trafik durmuştu. Ya bir kaza ya da sürpriz bir yol çalışması tüm trafiği felç etmişti. Direksiyondaki eli ile tempo tutarken sadece 15 dakikası kaldığını düşünüyordu. “Keşke E5’ten gitseydim” diye düşündü. Aslında yola çıkarken her iki yoluda düşünmüş ve TEM’e karar [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/zaman-yonetimine-zaman-yok/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Çalışanlarımı nasıl motive ederim?</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/calisanlarimi-nasil-motive-ederim/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/calisanlarimi-nasil-motive-ederim/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 06 May 2009 05:26:23 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kişisel Gelişim]]></category>
		<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yazılarım]]></category>
		<category><![CDATA[çalışan]]></category>
		<category><![CDATA[eleştiri]]></category>
		<category><![CDATA[motivasyon]]></category>
		<category><![CDATA[motive]]></category>
		<category><![CDATA[yönetici]]></category>
		<category><![CDATA[yönetim]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=3499</guid>
		<description><![CDATA[Yapılmasını istediğiniz birşeyi yapmaları için çalışanlarınızı nasıl motive edeceğinizi soruyorsanız, cevabı çok basit: Yapamazsınız! Biz insanları motive edemeyiz. İnsanlar zaten motivedirler. Fakat biz onları neyin motive edeceğini anlayabilir ve bu bilgiyi onların enerjilerini kurumsal amaçlarımıza yöneltmede kullanabiliriz. Herkes motivedir İnsanlar muslulardaki su gibidir. Tek yapmanız gereken akmaları için gereken fırsatı yaratmak. Su akmaya hazırdır ama [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/calisanlarimi-nasil-motive-ederim/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Proje ekibiniz ailenizdir</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/proje-ekibiniz-ailenizdir/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/proje-ekibiniz-ailenizdir/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 24 Apr 2009 06:05:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kişisel Gelişim]]></category>
		<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yazılarım]]></category>
		<category><![CDATA[aile]]></category>
		<category><![CDATA[çalışan]]></category>
		<category><![CDATA[ödül]]></category>
		<category><![CDATA[Business and Economy]]></category>
		<category><![CDATA[ekip]]></category>
		<category><![CDATA[eleman]]></category>
		<category><![CDATA[güven]]></category>
		<category><![CDATA[kilit]]></category>
		<category><![CDATA[yönetim]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=3478</guid>
		<description><![CDATA[Projeler hayatımızın parçasıdırlar. Aile içi düzenimiz ile projeler arasında yakın bir ilişki mevcuttur. Ekip üyelerinizle bir aile gibi biraraya gelirken gösterdiğiniz hassasiyeti aile içi ilişkilerinizde de göstermeniz gerekir. 1. Ekibiniz/aileniz için ayağa kalkın. Eğer herkes gönülden işine sarılıyor, üstüne düşen görevini yerine getiriyorsa herşey yolunda demektir. 2. Sakın kimseye gözdağı vermeyin. Herhangi bir şey isorarsam [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/proje-ekibiniz-ailenizdir/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Projelerde Liderlik</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/projelerde-liderlik/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/projelerde-liderlik/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 23 Apr 2009 06:04:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kişisel Gelişim]]></category>
		<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yazılarım]]></category>
		<category><![CDATA[Capgemini]]></category>
		<category><![CDATA[Harvard University]]></category>
		<category><![CDATA[Hedef]]></category>
		<category><![CDATA[Istanbul Technical University]]></category>
		<category><![CDATA[lider]]></category>
		<category><![CDATA[liderlik]]></category>
		<category><![CDATA[pmi]]></category>
		<category><![CDATA[prestif]]></category>
		<category><![CDATA[proje]]></category>
		<category><![CDATA[yönetimi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=3475</guid>
		<description><![CDATA[Proje Yönetimi* kavramı teknik gibi görünmesine rağmen sabah yataktan kalkmamızla birlikte tüm gün içerisinde yaptığımız ve çoğunun farkında olmadığımız ya da önemsemediğimiz bir çok aktivitenin birleşiminden oluşuyor. Aslında hayatın kendisi bir proje ve bizler kendi projelerimizin yöneticisiyiz. İşte bu noktada &#8220;liderlik&#8221; kavramını çok iyi anlamanız hayatınızı ve projelerinizi yönetmede çok önemli bir rol oynamaktadır. Liderlik [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/projelerde-liderlik/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Zehirli Projelerden Sakının!</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/zehirli-projelerden-sakinin/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/zehirli-projelerden-sakinin/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 09 Mar 2009 05:59:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kişisel Gelişim]]></category>
		<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yazılarım]]></category>
		<category><![CDATA[canavar]]></category>
		<category><![CDATA[Maliyet]]></category>
		<category><![CDATA[organizasyon]]></category>
		<category><![CDATA[proje]]></category>
		<category><![CDATA[yönetim]]></category>
		<category><![CDATA[Zehir]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=3340</guid>
		<description><![CDATA[Zehirli projeler hem organizasyona, hem çalışanlara hemde müşterilere zarar veren projelerdir. Aslında başarısız olan işleri “zehirli proje” gibi düşünebilirsiniz ama bazen “başarılı” projelerde zehir etkisi yaparlar. Mahir, Onur’un yüksek sesle okuduğu notu üzülerek elinden aldı: &#8220;Artık Ulaştırma Projesine bağlanmış bulunuyorsunuz.” Aslında Ulaştırma Projesi, yılan hikayesine dönmüş, uzaklaştırılmak istenenlerin gönderildiği bir proje idi. &#8220;Senin için böylesi [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/zehirli-projelerden-sakinin/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Projeleri ucuza getirmenin yolları</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/projeleri-ucuza-getirmenin-yollari/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/projeleri-ucuza-getirmenin-yollari/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 08 Feb 2009 06:19:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kişisel Gelişim]]></category>
		<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yazılarım]]></category>
		<category><![CDATA[düşürme]]></category>
		<category><![CDATA[ertelemek]]></category>
		<category><![CDATA[gecikme]]></category>
		<category><![CDATA[kaçak]]></category>
		<category><![CDATA[kısma]]></category>
		<category><![CDATA[Maliyet]]></category>
		<category><![CDATA[proje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=3181</guid>
		<description><![CDATA[Bugün birçok proje bütçe ve zaman açısından birçok kez indirime gitmektedir. Harcamaları kestiğimizde, çok fazla kesintinin riskini düşünerek “eğer çok fazla maliyeti aşağı çekersek sonuçları ne olur?” diye sorarız. Amerika’nın gelmiş geçmiş en büyük otoban projesi olan Boston’un Big Dig projesinin bütçesi 2 milyar dolardı. Bugün ise bu fiyat 14 milyar usd civarındadır. Maliyetlerin bu [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/projeleri-ucuza-getirmenin-yollari/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Proje maliyetlerini düşürmek</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/proje-maliyetlerini-dusurmek/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/proje-maliyetlerini-dusurmek/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 19 Jan 2009 20:02:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yazılarım]]></category>
		<category><![CDATA[bilgi]]></category>
		<category><![CDATA[bilişim]]></category>
		<category><![CDATA[düşürme]]></category>
		<category><![CDATA[Maliyet]]></category>
		<category><![CDATA[proje]]></category>
		<category><![CDATA[sistem]]></category>
		<category><![CDATA[yönetim]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=3143</guid>
		<description><![CDATA[Bilişim projelerinde gerçek maliyetleri görmek ve hesaplamak kolay bir şey değildir. Öncelikle nelerin maliyetleri belirlediğini, harcamaların hangi strateji ile yapılacağı, yapılan bilişim harcamalarının yatırım olarak algılanıp algılanmayacağı ve ne zaman bilişim yatırımları yapılacağı gibi hususların irdelenmesi gerekir. Projenin maliyetini tahmin etmek savaşın yarısıdır, diğer yarısı bu maliyetleri proje süresince korumaktır. Temel Maliyetleri Kontrol – Microsoft [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/proje-maliyetlerini-dusurmek/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Birkaç güzel site</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/birkac-guzel-site-4/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/birkac-guzel-site-4/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 10 Jan 2009 23:00:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Araçlar]]></category>
		<category><![CDATA[Eğlence]]></category>
		<category><![CDATA[Enteresan]]></category>
		<category><![CDATA[Internet İpuçları]]></category>
		<category><![CDATA[Linkler]]></category>
		<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=3052</guid>
		<description><![CDATA[FlashPaint &#8211; Online çizim aracı. LogoInstant &#8211; Web tasarımcıları için bedava logo koleksiyonu. Storyz &#8211; Resim ve videolarla istediğiniz bir hikayeyi ya da olayı internetten hazırlama. Uatuh &#8211; İstediğiniz bir ürün eBay&#8217;de satışa çıktığunda haber veren servis. TR&#8217;de de yapılmalı. CrappyGraphs -Online grafik çizimi. Doitdoitdone &#8211; Basit bir yapılacaklar aracı. imfdb &#8211; Hangi filmde hangi [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/birkac-guzel-site-4/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Atatürk, Mark Rothko ve Google</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/ataturk-mark-rothko-ve-google/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/ataturk-mark-rothko-ve-google/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 23 Dec 2008 14:41:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Enteresan]]></category>
		<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[ürün]]></category>
		<category><![CDATA[geliştirme]]></category>
		<category><![CDATA[karmaşık]]></category>
		<category><![CDATA[kompleks]]></category>
		<category><![CDATA[plan]]></category>
		<category><![CDATA[süreç]]></category>
		<category><![CDATA[strateji]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=3040</guid>
		<description><![CDATA[Bazen yaptığımız planlar, ürünler ve süreçler kullanışsız, hantal yada karmaşık olurlar. Bir şeyler ya eksik yada fazladır. Ve biz ancak içimize sindiğinde bir şeyleri iyi yaptığımıza inanırız. Peki neden bir çok şeyi karmaşıklaştırıyoruz yada zorlaştırıyoruz? Hande bir sonraki slayta geçince Rüçhan daldığı hayallerden sıyrıldı, küçük bir esneme ile toplantıya geri döndü. Stratejilerini gözden geçiriyorlardı. Strateji [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/ataturk-mark-rothko-ve-google/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Korkularla yüzleşmek – Yetişkinin okula dönüşü</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/korkularla-yuzlesmek-%e2%80%93-yetiskinin-okula-donusu/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/korkularla-yuzlesmek-%e2%80%93-yetiskinin-okula-donusu/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 18 Dec 2008 16:43:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kişisel Gelişim]]></category>
		<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Yazılarım]]></category>
		<category><![CDATA[deneyim]]></category>
		<category><![CDATA[ders]]></category>
		<category><![CDATA[eğitim]]></category>
		<category><![CDATA[korku]]></category>
		<category><![CDATA[paylaşım]]></category>
		<category><![CDATA[tecrübe]]></category>
		<category><![CDATA[yetişkin]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=3002</guid>
		<description><![CDATA[Son dönemde verdiğim eğitimlere orta yaş üstü, eski yönetici kişiler katılmaya başladılar. Bu kişilerin neden eğitim aldıkları konusunu biraz eşelediğimde geçmiş tecrübenin kişide daha fazla bilgilenmek ve kendini yetiştirmek konusunda hiçbir zaman geç kalınmadığı düşüncesine sahip olmayı getirdiğini görüyorum. Bazıları geçmiş dönemdeki bilgilerini güncellemek, biz eskiden böyle yapıyorduk bakalım şimdi nasıl yapılıyor diye yaklaşıyorlar. Bende [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/korkularla-yuzlesmek-%e2%80%93-yetiskinin-okula-donusu/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Kriz dönemlerinde projeler</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/kriz-donemlerinde-projeler/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/kriz-donemlerinde-projeler/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 17 Dec 2008 19:04:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[başlama]]></category>
		<category><![CDATA[hata]]></category>
		<category><![CDATA[iptal]]></category>
		<category><![CDATA[lider]]></category>
		<category><![CDATA[proje]]></category>
		<category><![CDATA[türbülans]]></category>
		<category><![CDATA[vizyon]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=2993</guid>
		<description><![CDATA[Böyle kriz dönemlerinde bazı projeleri kötü gittiği ya da gitme olasılığı olduğu için iptal ediyor olabilirsiniz.  Fakat iptal edene kadar da tüm cesaretinizle kurtarmak için elinizden geleni yaptığınızı düşünüyor musunuz? Bazen bir projeyi iptal etmek kolayken bazen değildir. Burada 3. bir tercih gündeme gelir hem devam etmesi gerekliliği hemde iptal edilmesi durumu. İşte o zaman [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/kriz-donemlerinde-projeler/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Proje Yönetiminde başarı için 10 değişmez kural</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/proje-yonetiminde-basari-icin-10-degismez-kural/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/proje-yonetiminde-basari-icin-10-degismez-kural/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 05 Dec 2008 12:56:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[öğrenmek]]></category>
		<category><![CDATA[başarı]]></category>
		<category><![CDATA[dürüst]]></category>
		<category><![CDATA[hazırlıklı]]></category>
		<category><![CDATA[ihtiyat]]></category>
		<category><![CDATA[iletişim]]></category>
		<category><![CDATA[proje]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=2905</guid>
		<description><![CDATA[1.    Ne yaptığınızı bilin! 2.    Neden yaptığınızı bilin! 3.    İhtiyatlı, dürüst ve hazırlıklı olun! 4.    Güçlü taraflarınıza oynayın! 5.    Hareket alanınızı bilin! 6.    Nasıl iletişim kurabileceğinizi bilin! 7.    Nasıl başaracağınızı bilin! 8.    Nasıl başarısız olacağınızı bilin! 9.    Projenin ne zaman biteceğini bilin! 10.  Nasıl öğreneceğinizi bilin! Yazıyı pdf olarak gönder]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/proje-yonetiminde-basari-icin-10-degismez-kural/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Endüstriyel Proje Yönetimi &#8211; E-kitap</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/endustriyel-proje-yonetimi-e-kitap/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/endustriyel-proje-yonetimi-e-kitap/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 27 Nov 2008 06:58:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[consruction]]></category>
		<category><![CDATA[endüstri]]></category>
		<category><![CDATA[inşaat]]></category>
		<category><![CDATA[planlama]]></category>
		<category><![CDATA[tasarım]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=2844</guid>
		<description><![CDATA[Publisher: Springer &#124; Pages: 230 &#124; 2008-09-11 &#124; ISBN: 3540775420 &#124; PDF &#124; 2 MB Kitap temel proje yönetimi prensiplerini , uluslararası standartları ve şirket bazında çoklu proje yaklaşımını anlatıyor. Kitaptaki akademik yaklaşım çelik endüstrisine 120 anahtar teslimi proje yapmış Danieli&#8217;nin katkısı ile çok daha gerçekçi hale gelmiş. Temelde büyük ve uluslararası projelerin başarılmması ve [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/endustriyel-proje-yonetimi-e-kitap/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Yapılmayacaklar listesi tutmak daha önemli!</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/yapilmayacaklar-listesi-tutmak-daha-onemli/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/yapilmayacaklar-listesi-tutmak-daha-onemli/#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 24 Nov 2008 05:55:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kişisel Gelişim]]></category>
		<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[Liste]]></category>
		<category><![CDATA[proje]]></category>
		<category><![CDATA[yapacaklarım]]></category>
		<category><![CDATA[yapmayacaklarım]]></category>
		<category><![CDATA[yönetici]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=2807</guid>
		<description><![CDATA[Eminim çoğu zaman bir “yapılacaklar listesi” hazırlıyor ve işlerinizi ona göre yapıyorsunuz. Aslında o listedeki işlerden ne kadar kurtulursanız kendinizi o kadar iyi hissedersiniz. Eğer birde “Yapılmayacaklar Listesi” tutabilirseniz böylece sizi ilgilendirmeyen işlerden kendinizi uzak tutabilirsiniz. Genel olarak insanlar sizden kendi sorumluluklarına ilişkin şeyleri yapmanızı isterler. Kendi hulo hoop’unuzla kalın yazımda hulo-hoop metaforunu başkalarının işini [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/yapilmayacaklar-listesi-tutmak-daha-onemli/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Proje Yönetimi 2.0</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/proje-yonetimi-20/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/proje-yonetimi-20/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 23 Nov 2008 08:27:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=2795</guid>
		<description><![CDATA[Yazıyı pdf olarak gönder]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/proje-yonetimi-20/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Tüm olasılıklar riskliyse ne yapmak lazım?</title>
		<link>http://www.savassakar.com/index.php/tum-olasiliklar-riskliyse-ne-yapmak-lazim/</link>
		<comments>http://www.savassakar.com/index.php/tum-olasiliklar-riskliyse-ne-yapmak-lazim/#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 21 Nov 2008 15:37:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>savassakar</dc:creator>
				<category><![CDATA[Kişisel Gelişim]]></category>
		<category><![CDATA[Proje Yönetimi]]></category>
		<category><![CDATA[bıyık]]></category>
		<category><![CDATA[ikilem]]></category>
		<category><![CDATA[olasılık]]></category>
		<category><![CDATA[sakal]]></category>
		<category><![CDATA[stres]]></category>
		<category><![CDATA[tedirgin]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.savassakar.com/?p=2779</guid>
		<description><![CDATA[Eğer birden fazla olasılık olmasına rağmen hepsi riskliyse ne olacak? Kaan yeni gelen projeyi yapmaya çekiniyordu. Hele birde iş veren firmanın patronundan şöyle bir mesaj gelince iyice tedirgin olmuştu: “Oya Hanım şirketimiz tarafındaki sorumlu kişidir. Fakat bu proje Oya Hanımın ilk tecrübesidir yardımcı olmanızı rica ederim.“ Kaan, Oyan’nın projede sıkıntılara sebep olacağından adı gibi emindi. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.savassakar.com/index.php/tum-olasiliklar-riskliyse-ne-yapmak-lazim/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>

