Savaş Şakar - Ölçtü denk geldi... » Proje Yönetimi

Aynı anda birden fazla iş vermek ya da yapmaya çalışmak

savassakar — Sat, 19 Jun 2010 05:42:09 +0000

Aynı anda birden fazla iş vermek ya da yapmaya çalışmak Hepimizi bildiği gibi araba kullanırken cep telefonu ile konuşmanın yasak olmasının sebebi aynı anda 2 iş yapmaya çalışırken kazaya sebebiyet vermemizi önlemektir. Hatta bazen bayanların araba kullanırken hem telefonla konuşmalarına hem de aynada makyajları ile uğraşmalarına tanık oluyorum.

Yapılan çalışmalarda email ve telefon ile işi bölünenlerin IQ’larında [...]

Varsayım tuzağına düşmeyin!

savassakar — Wed, 16 Jun 2010 06:22:54 +0000

Politikacılar varsayımlarına dayalı cevap vermeleri gereken sorulardan korkarlar. Aynı şey gerek proje yöneticileri gerekse diğer yönetim kademeleri içinde oldukça korkutucudur. Neden korkutucudur? “Muhtemelen böyle olacaktır?” ya da “Tahminimce şunu yapmak lazım” gibi sözler neden korkutur insanları?

“Bir dakika” dedi öfkeyle Fırat. “Eğer hafızamı kaybetmediysem yada delirmediysem geçen hafta tüm malların elimizde olacağını [...]

Mikro Yönetici olabilir misiniz?

savassakar — Fri, 29 Jan 2010 07:06:08 +0000

Eğer yöneticiniz bir “mikro yönetici” ise hayatınız çekilmez diyerek sizlere bu durumda ne yapılabileceğini anlatan bir yazı* yazmıştım. Ama farkettim ki işin diğer tarafını atlamışım. Ya siz bir “mikro yöneticisi” iseniz ne yapacaksınız?

Aslında her yönetici şirketi ile ilgili sorumluluklarını yerine getirmeye çalışır. Fakat bunu yaparken çalışanlarının mutsuz olduğunu hissediyorsa tavırlarının ya da yaptıklarının doğru olmadığının farkındadır [...]

Başarı öykünü paylaş hediye çeki kazan!

savassakar — Sat, 26 Dec 2009 06:57:50 +0000

Proje Yönetimi konusunda uzun bir süredir eğitimler veriyorum. Bu eğitimlerim esnasında hem katılımcıların iyi-kötü yaşadıklarını öğrenme fırsatı buluyorum hem de benim bildiğim başarı ve başarısızlık öykülerini paylaşmaya çalışıyorum.

Başarı hikayeleri verim artışı, zaman ve para kazancı sağlarken, başarısızlık öyküleri de aynı hataların tekrarlanmamasını sağlayarak yol gösterici rol oynuyor. Bu konuda aşağıda verdiğim 2 örneğe göz atabilirsiniz.

Eğer sizler [...]

Projelerde bir arada olmayan ekip üyelerini yönetmek

savassakar — Fri, 04 Dec 2009 06:20:34 +0000

Sürekli bir arada olmayan bir ekibi yönetmek zordur. Böyle bir ekip ile çalışıyorsanız net bir proje vizyonuna, iyi bir iletişime, motivasyon stratejilerine ve bireysel farklılıkların farkındalığına ihtiyacınız var demektir. Artık bir çok projede farklı departmanlarla ve 3. partilerle çalışıyoruz yani proje ekibi farklı lokasyonlarda yer alıyorlar. Böyle bir çalışmada işe yarayacak birkaç ipucu vermek istiyorum;

1. Çatışmaların [...]

Projeyi detaylandırmaktan anladığımız

savassakar — Mon, 30 Nov 2009 07:33:51 +0000

Bir projede aşağıdaki gibi cümleler kurulmaya başlanmışsa işiniz zor demektir;

İşe başlamadan bir gün önce : “Evet şimdi anladım ne istediğini” İşe başladıktan 2 gün sonra “Benden öncekiler yanlış yapmışlar. Ne yapmamı istersiniz?” “Bana ne kadar süreceğini sormayın söyleyemem. Sadece bittiğinde haber verebilirim.” “Böyle bir şey istendiğinden haberim yok.” Ör. dokümantasyon

Projeler detaylandırıldıklarında yani iş ayrışım yapılarının oluşturulmasında dikkat edilecek en [...]

Proje Paydaş Analizi

savassakar — Fri, 20 Nov 2009 20:49:59 +0000

Yazıyı pdf olarak gönder [...]

Proje Başarısızlıkları

savassakar — Fri, 20 Nov 2009 20:44:09 +0000

Yazıyı pdf olarak gönder [...]

Tekstil Park

savassakar — Thu, 08 Oct 2009 18:00:33 +0000

Bugün İTKİB‘de verdiğimiz eğitimin Proje Yönetimi Sertifika’larının dağıtılmasına davetliydim ve bu vesile ile Tekstil Park’ı görme fırsatını yakaladım. Halkalı’da kurulan bu tesis tekstilcilerin tekno park’ı olma özelliği taşıyor. Gerçekten büyük bir yatırım yapıldığı ve emek verildiği belli olan tesisin “dünyanın en büyüğü” olduğunu öğrendik. Cumhurbaşkanımız ve/veya Başbakanımızın açılışını yapması bekleniyor. Umarım tekstilcilerimiz için hayırlısı olur.

Tesiste ArGe [...]

Düşünmeden yapmamak lazım!

savassakar — Sat, 26 Sep 2009 05:03:30 +0000

Bazı karmaşık işler yada projelerde bir yol ayrımına geliriz: “Sadece yap gitsin” ya da “Önce biraz düşünelim”. “Sadece yap gitsin” yolu kısa ve kestirme bir yol olarak tercih edilebilir fakat nadiren böyle bir kararı vermede kesin ve net oluruz.

Ahmet duyacağını duymuştu. “Yani benden 3 hafta daha ekstra zaman istiyorsun. Ve bu 3 hafta sonunda diğer binalara [...]

Mind Mapping – 3 Video

savassakar — Sun, 30 Aug 2009 06:04:39 +0000

Mind Mapping for Efficient Project Management Part 1

Mind Mapping for Efficient Project Management Part 2 -

Mind Mapping for Efficient Project Management Part 3 -

Yazıyı pdf olarak gönder [...]

Proje kontrolünü adam gibi yapmak

savassakar — Mon, 24 Aug 2009 05:29:25 +0000

Projeler, sürekli kontrol edilmesi gereken ve bu yapılmadığında burnunun ucuna gelen buzdağını görmeyerek batan Titanik gibidirler. Projeleri izlerken düzenli olarak durum raporlaması yapılır. Bu raporlamalara özellikle iyimser açıdan bakarsak özetle şu şekilde olurlar;

Bütçemizin %50′sini harcadık Proje iyi durumda ya da her şey yolunda Bir kaç pürüzü halledip vaktinde yetiştiriyoruz Toplam 400 aktivitenin 285′ini bitirmişiz Herkes projeye tam destek veriyor vb.

Bize [...]

Yönetici ve Zaman

savassakar — Sun, 23 Aug 2009 18:16:12 +0000

Zaman o kadar kıymetlidir ki, bir yönetici her anını yönetebilmelidir. Zaman kimseyi beklemeyen trendir, kaçırmamanız gerekir. Üstelik “zaman ile ilgili düşüncelerinizi gençken olgunlaştırmanız gerekir”. Bu sözümün anlamını okuyacağınız bir çok otobiyografide görebilirsiniz.

Zaman demişken;

1. Her gün yapabileceklerinizden fazlasını planlayıp yapmaya çalışmalısınız. Ancak böyle gelişme sağlayabilirsiniz. 24 saatten maksimum faydalanmanız gerektiğini unutmayın.

2. Başlamak bitirmenin yarısıdır. Yine bizlere aşina [...]

Yönetici önce kendini yönetebilmeli

savassakar — Sat, 15 Aug 2009 05:14:11 +0000

Yani;

1. Yapıcı eleştirileri olumlu algılayabilmemiz lazım. Her eleştiride savunmaya geçmemeli, bu eleştirilerden birşeyler öğrenmeye ve kendimizi geliştirmeye çalışmalıyız. Hatalarımızdan ders çıkaralım. Çok sevdiğim bir söz: her problem bir fırsattır, eğer siz onların üzerine gitmezseniz onlar sizi mutlaka bulurlar.

2. Yaptığınız işlerin ve altınızda çalışanların sorumluluğunu almak zorundasınız. Problemleri astlara yıkmak ya da kötü sonuçları onlara mal etmek [...]

Zaman yönetimine zaman yok!

savassakar — Sun, 07 Jun 2009 06:35:26 +0000

Ahmet, TEM’den hızlı gidebileceğini düşünerek yarım saat kala çıkmıştı yola. Fakat daha otobana çıkar çıkmaz trafik durmuştu. Ya bir kaza ya da sürpriz bir yol çalışması tüm trafiği felç etmişti. Direksiyondaki eli ile tempo tutarken sadece 15 dakikası kaldığını düşünüyordu. “Keşke E5’ten gitseydim” diye düşündü. Aslında yola çıkarken her iki yoluda düşünmüş ve TEM’e karar vermişti. [...]

Çalışanlarımı nasıl motive ederim?

savassakar — Wed, 06 May 2009 05:26:23 +0000

Yapılmasını istediğiniz birşeyi yapmaları için çalışanlarınızı nasıl motive edeceğinizi soruyorsanız, cevabı çok basit: Yapamazsınız!

Biz insanları motive edemeyiz. İnsanlar zaten motivedirler. Fakat biz onları neyin motive edeceğini anlayabilir ve bu bilgiyi onların enerjilerini kurumsal amaçlarımıza yöneltmede kullanabiliriz.

Herkes motivedir

İnsanlar muslulardaki su gibidir. Tek yapmanız gereken akmaları için gereken fırsatı yaratmak. Su akmaya hazırdır ama musluğu açmanız gerekir.

Bazıları nehirler [...]

Proje ekibiniz ailenizdir

savassakar — Fri, 24 Apr 2009 06:05:07 +0000

Projeler hayatımızın parçasıdırlar. Aile içi düzenimiz ile projeler arasında yakın bir ilişki mevcuttur. Ekip üyelerinizle bir aile gibi biraraya gelirken gösterdiğiniz hassasiyeti aile içi ilişkilerinizde de göstermeniz gerekir.

1. Ekibiniz/aileniz için ayağa kalkın. Eğer herkes gönülden işine sarılıyor, üstüne düşen görevini yerine getiriyorsa herşey yolunda demektir.

2. Sakın kimseye gözdağı vermeyin. Herhangi bir şey isorarsam aptal durumuna düşer [...]

Projelerde Liderlik

savassakar — Thu, 23 Apr 2009 06:04:39 +0000

Proje Yönetimi* kavramı teknik gibi görünmesine rağmen sabah yataktan kalkmamızla birlikte tüm gün içerisinde yaptığımız ve çoğunun farkında olmadığımız ya da önemsemediğimiz bir çok aktivitenin birleşiminden oluşuyor.

Aslında hayatın kendisi bir proje ve bizler kendi projelerimizin yöneticisiyiz. İşte bu noktada “liderlik” kavramını çok iyi anlamanız hayatınızı ve projelerinizi yönetmede çok önemli bir rol oynamaktadır.

Liderlik demek;

1. Arkadaşça yaklaşın: [...]

Zehirli Projelerden Sakının!

savassakar — Mon, 09 Mar 2009 05:59:07 +0000

Zehirli projeler hem organizasyona, hem çalışanlara hemde müşterilere zarar veren projelerdir. Aslında başarısız olan işleri “zehirli proje” gibi düşünebilirsiniz ama bazen “başarılı” projelerde zehir etkisi yaparlar.

Mahir, Onur’un yüksek sesle okuduğu notu üzülerek elinden aldı: “Artık Ulaştırma Projesine bağlanmış bulunuyorsunuz.” Aslında Ulaştırma Projesi, yılan hikayesine dönmüş, uzaklaştırılmak istenenlerin gönderildiği bir proje idi.

“Senin için böylesi daha iyi oldu,” [...]

Projeleri ucuza getirmenin yolları

savassakar — Sun, 08 Feb 2009 06:19:48 +0000

Bugün birçok proje bütçe ve zaman açısından birçok kez indirime gitmektedir. Harcamaları kestiğimizde, çok fazla kesintinin riskini düşünerek “eğer çok fazla maliyeti aşağı çekersek sonuçları ne olur?” diye sorarız.

Amerika’nın gelmiş geçmiş en büyük otoban projesi olan Boston’un Big Dig projesinin bütçesi 2 milyar dolardı. Bugün ise bu fiyat 14 milyar usd civarındadır. Maliyetlerin bu kadar artma [...]

Proje maliyetlerini düşürmek

savassakar — Mon, 19 Jan 2009 20:02:34 +0000

Bilişim projelerinde gerçek maliyetleri görmek ve hesaplamak kolay bir şey değildir. Öncelikle nelerin maliyetleri belirlediğini, harcamaların hangi strateji ile yapılacağı, yapılan bilişim harcamalarının yatırım olarak algılanıp algılanmayacağı ve ne zaman bilişim yatırımları yapılacağı gibi hususların irdelenmesi gerekir.

Projenin maliyetini tahmin etmek savaşın yarısıdır, diğer yarısı bu maliyetleri proje süresince korumaktır.

Temel Maliyetleri Kontrol – Microsoft Project programını kullanıyorsanız [...]

Birkaç güzel site

savassakar — Sat, 10 Jan 2009 23:00:39 +0000

FlashPaint – Online çizim aracı.

LogoInstant – Web tasarımcıları için bedava logo koleksiyonu.

Storyz – Resim ve videolarla istediğiniz bir hikayeyi ya da olayı internetten hazırlama.

Uatuh – İstediğiniz bir ürün eBay’de satışa çıktığunda haber veren servis. TR’de de yapılmalı.

CrappyGraphs -Online grafik çizimi.

Doitdoitdone – Basit bir yapılacaklar aracı.

imfdb – Hangi filmde hangi silahlar kullanılmış…

Newsified – Haber sitelerine kuş bakışı [...]

Atatürk, Mark Rothko ve Google

savassakar — Tue, 23 Dec 2008 14:41:40 +0000

Bazen yaptığımız planlar, ürünler ve süreçler kullanışsız, hantal yada karmaşık olurlar. Bir şeyler ya eksik yada fazladır. Ve biz ancak içimize sindiğinde bir şeyleri iyi yaptığımıza inanırız.

Peki neden bir çok şeyi karmaşıklaştırıyoruz yada zorlaştırıyoruz?

Hande bir sonraki slayta geçince Rüçhan daldığı hayallerden sıyrıldı, küçük bir esneme ile toplantıya geri döndü. Stratejilerini gözden geçiriyorlardı. Strateji dokümanı titizlikle hazırlanmış, [...]

Korkularla yüzleşmek – Yetişkinin okula dönüşü

savassakar — Thu, 18 Dec 2008 16:43:30 +0000

Son dönemde verdiğim eğitimlere orta yaş üstü, eski yönetici kişiler katılmaya başladılar. Bu kişilerin neden eğitim aldıkları konusunu biraz eşelediğimde geçmiş tecrübenin kişide daha fazla bilgilenmek ve kendini yetiştirmek konusunda hiçbir zaman geç kalınmadığı düşüncesine sahip olmayı getirdiğini görüyorum. Bazıları geçmiş dönemdeki bilgilerini güncellemek, biz eskiden böyle yapıyorduk bakalım şimdi nasıl yapılıyor diye yaklaşıyorlar. Bende çok [...]

Kriz dönemlerinde projeler

savassakar — Wed, 17 Dec 2008 19:04:24 +0000

Böyle kriz dönemlerinde bazı projeleri kötü gittiği ya da gitme olasılığı olduğu için iptal ediyor olabilirsiniz. Fakat iptal edene kadar da tüm cesaretinizle kurtarmak için elinizden geleni yaptığınızı düşünüyor musunuz? Bazen bir projeyi iptal etmek kolayken bazen değildir.

Burada 3. bir tercih gündeme gelir hem devam etmesi gerekliliği hemde iptal edilmesi durumu. İşte o zaman yeniden başlarız.

Bazen [...]

Proje Yönetiminde başarı için 10 değişmez kural

savassakar — Fri, 05 Dec 2008 12:56:08 +0000

1. Ne yaptığınızı bilin! 2. Neden yaptığınızı bilin! 3. İhtiyatlı, dürüst ve hazırlıklı olun! 4. Güçlü taraflarınıza oynayın! 5. Hareket alanınızı bilin! 6. Nasıl iletişim kurabileceğinizi bilin! 7. Nasıl başaracağınızı bilin! 8. Nasıl başarısız olacağınızı bilin! 9. Projenin ne zaman biteceğini bilin! 10. Nasıl öğreneceğinizi bilin!

Yazıyı pdf olarak gönder [...]

Endüstriyel Proje Yönetimi – E-kitap

savassakar — Thu, 27 Nov 2008 06:58:25 +0000

Publisher: Springer | Pages: 230 | 2008-09-11 | ISBN: 3540775420 | PDF | 2 MB

Kitap temel proje yönetimi prensiplerini , uluslararası standartları ve şirket bazında çoklu proje yaklaşımını anlatıyor.

Kitaptaki akademik yaklaşım çelik endüstrisine 120 anahtar teslimi proje yapmış Danieli’nin katkısı ile çok daha gerçekçi hale gelmiş. Temelde büyük ve [...]

Yapılmayacaklar listesi tutmak daha önemli!

savassakar — Mon, 24 Nov 2008 05:55:11 +0000

Eminim çoğu zaman bir “yapılacaklar listesi” hazırlıyor ve işlerinizi ona göre yapıyorsunuz. Aslında o listedeki işlerden ne kadar kurtulursanız kendinizi o kadar iyi hissedersiniz. Eğer birde “Yapılmayacaklar Listesi” tutabilirseniz böylece sizi ilgilendirmeyen işlerden kendinizi uzak tutabilirsiniz.

Genel olarak insanlar sizden kendi sorumluluklarına ilişkin şeyleri yapmanızı isterler. Kendi hulo hoop’unuzla kalın yazımda hulo-hoop metaforunu başkalarının işini yapmaya kalkıp [...]

Proje Yönetimi 2.0

savassakar — Sun, 23 Nov 2008 08:27:12 +0000

Yazıyı pdf olarak gönder [...]

Tüm olasılıklar riskliyse ne yapmak lazım?

savassakar — Fri, 21 Nov 2008 15:37:27 +0000

Eğer birden fazla olasılık olmasına rağmen hepsi riskliyse ne olacak?

Kaan yeni gelen projeyi yapmaya çekiniyordu. Hele birde iş veren firmanın patronundan şöyle bir mesaj gelince iyice tedirgin olmuştu: “Oya Hanım şirketimiz tarafındaki sorumlu kişidir. Fakat bu proje Oya Hanımın ilk tecrübesidir yardımcı olmanızı rica ederim.“

Kaan, Oyan’nın projede sıkıntılara sebep olacağından adı gibi emindi. Ama eğer onun [...]

Şirketlerde ve projelerde fotoğraf albümü hazırlamak

savassakar — Wed, 19 Nov 2008 05:57:17 +0000

Geleneksel aile albümü gibi birim / proje vb. fotoğraf albümleri proje ekibinin / birim elemanlarının resimlerini, yaşanan olaylara ilişkin bilgileri ve toplantıları kapsayacaktır. Bu albüm bağlantıları güçlendirecek, ekibin bir aradalığını sağlamlaştıracak, ve hazırlandığı kadar da neşeli olacaktır.

İş arkadaşlarımızla aylarca ve hatta yıllarca bir arada çalışınca ailemizde olduğu gibi çeşitli heyecanlar, üzüntüler, sevinçler yaşarız. Bu tipte bir [...]

Hatayı yanlış yerde aramak

savassakar — Tue, 18 Nov 2008 12:00:26 +0000

Çoğu zaman bize eksik bilgi verilmesine rağmen elimizden gelenin en iyisini yapmaya çalışırız. Bu eksik bilgiler yüzünden yanlış kararlar verdiğimiz, hatalar yaptığımızda olur.

Galip giderek sinirleniyordu. “Biz muhasebe yazılımının kodlarını tekrar kontrol etmeye kalktığımızda ne olduğunu biliyor musun? Diğer işler gecikti, yeni projeleri başlatamadık ve hatta Metin işten ayrıldı. Biz bu kontrolleri yaparken diğer konuların idare edilmesi [...]

Proje Yönetimi ile ilgili güzel yazılar

savassakar — Mon, 17 Nov 2008 07:02:01 +0000

How to Write a Project Charter

Project Charter – Proje duyurusu proje yöneticisini kurum içinde yetkilendirme ve proje hakkında farkındalığı yaratma ile ilgili projenin en başında gönderilen doküman. Bu yazıda oldukça güzel ve detaylı bir şekilde nasıl hazırlanacağı belirtilmiş. Kurum içi metodoloji yaratanların faydalanabileceği bir çalışma. İngilizce.

İlgi Diyagramı – Kawakita Jiro ya da KJ Method

İlgi diyagramı fikirleri, [...]

Proje Yönetimi için Excel Araçları

savassakar — Fri, 14 Nov 2008 20:32:11 +0000

Image via Wikipedia

KnowWare International Inc., QI Macros adını verdiği Excel add-in’ler ile proje yönetimini ihtiyaç duyduğu grafik ve diyagramları otomatize ediyor. Bu makrolar neler yapıyor;

21 farklı grafik: çizgi, pareto, kontrol grafikleri ve histogramlar. 80′den fazla doldurmalı şablonlar, (Value stream mapping, design of experiments (DOE) vb. kullanım için.) Regresyon vb. istaitstik analizleri için ANOVA. Pivot Tablo sihirbazı vb.

30-günlük deneme [...]

Uzlaşmak önemlidir

savassakar — Tue, 11 Nov 2008 15:39:27 +0000

Uzlaşmak demek ilgili konuda herkesin kabul edilebilir bir noktaya geldiğidir. Uzlaşmacı ya da diğer anlamıyla uzlaşmayı sağlayan insanlarsa az bulunurlar. Bizler genelde uzlaşmayı bir tür “zayıflık” ya da “ uzlaşanı kaybetmiş gibi görme” gibi bir yanılgı içinde olduğumuzdan bu konuda kendimizi çok iyi geliştirmek gereği duymayız.

Uzlaşmaları zor kılan nedir?

Emre saatine baktı. 11’e 3 vardı ve yeterli [...]

Proje Yöneticilerinin işine yarayacak web siteleri

savassakar — Mon, 10 Nov 2008 11:02:39 +0000

Image via Wikipedia

Aşağıda proje yöneticilerinin işine yarayacak bir çok site yer almaktadır. bu sayfayı bookmarlayıp saklamanızı öneririm. Alfabetiktir.

10x Software Development

Steve McConnell’ın yazılım geliştirme üzerine düşünce vee önerileri.

A Girl’s Guide to Project Management

Elizabeth Harrin’in proje yönetimi üzerine görüşleri.

Agile Project Planning

Dave Churchville’in Agile(Çevik) yöntemlere ilişkin görüşleri.

Alex S Brown

Alex S Brown’ın sağlıklı prooje yönetimi üzerine çalışmaları.

Aligning Technology, Strategy, People [...]

Kuantum Yönetimi

savassakar — Fri, 31 Oct 2008 16:23:39 +0000

Image by Kalense Kid via Flickr

Projelerimizi planlarken, çoğu zaman daha önce hiç yapmadığımız bir şey hakkında süre ve maliyet tahminleri yapmak zorunda kalırız. Projeler doğaları gereği riskleride içerdiklerinden doğru tahminlerin yapılma olasılıklarıda zayıf olmaktadır. Kuantum Yönetimi, maliyet ve zaman kavramını farklı yollardan düşünme becerisini hedeflemektedir.

Ayşe orada olmak istemediği odanın önünde duruyor ve pazarlama müdürünün kendisine [...]

LinkedIn’deki Proje Yönetimi Grupları

savassakar — Thu, 30 Oct 2008 05:59:21 +0000

Bende LinkedIn sitesini kullananlardanım. Benim sayfama buraya tıklayarak ulaşabilirsiniz. Proje yönetimi eğitimleri ve danışmanlığı verdiğim için bu konudaki ilgili gruplara da vaktim olduğunca katılmaya çalışıyorum. LinkedIn’deki gruplarda oldukça güzel tartışmalar oluyor. Üstelik bu tip gruplarda aktif katılımcılar sıcak bilgilere ve bu konudaki gelişmelere anında erişebiliyorlar. Proje Yönetimi ile ilgilenenler için aşağıdaki grupları öneriyorum: Agilistas Catalyze Community LinkedSeattle ModernAnalyst.com – [...]

Dışarıya iş yaptıranların dikkat etmesi gerekenler

savassakar — Mon, 13 Oct 2008 12:26:40 +0000

Image by bootload via Flickr

Firmalar bir çok konu işi ya da projeyi kendileri yapmaktansa dışarıya yaptırma yolunu seçiyorlar ya da bazı durumlarda mecbur kalıyorlar. Doğal olarak ta bu işlerin zamanında gerçekleşmesi ile kaygılar oluşabiliyor, düzenli ve düzgün bir şekilde bilgi akışı ile ilerleyişi kontrol etmeye çalışıyorlar. Eğer çalıştığınız firma profesyonel ve proje yönetimine uygun davranıyorsa [...]

ProjectManager.com açıldı!

savassakar — Mon, 22 Sep 2008 13:45:30 +0000

Metdod123, 12 aylık çalışma sonrasında ProjectManager.com ‘u hayata geçirdi.

Online Proje yönetimi konusunda hazırlanan uygulama planlama, yapılan planların izlenmesi ve raporlama yapmaya yarıyor. Kendi alanında onu işlk yapan birkaç özellik var;

- düzenlenebilir Proje Yönetimi Ana ekranı - Zeki Raporlama Bölümü - Proje Planlayıcı

Ekip olarak çalışılabiliyor, Microsoft Project proje planlarını buraya aktarabiliyorlar ve ekip üyeleri ile paylaşabiliyorlar.

Bu konuda hazırladıkları videoyu [...]

Yazılım Proje Yönetiminde Kötü Alışkanlıklar (50 dk.)

savassakar — Tue, 16 Sep 2008 05:42:40 +0000

Devhop’ın kurucusu ve CEO’su olan Craig Fitzpatrick yazılım proje yönetimine ilişkin kötü alışkanlıklardan bahsediyor.

Yazıyı pdf olarak gönder [...]

Phelps – Project Management

savassakar — Fri, 15 Aug 2008 12:07:08 +0000

Olimpiyatlardan proje yönetimi adına çıkarılacak dersler:

1.) Stay focused only on the task at hand (don’t lose focus on your project deliverables – HAYATIN HER AŞAMASI İÇİN GEÇERLİ… SADECE İŞ ODAKLI DÜŞÜNME!)

2.) Don’t focus on your team’s shortcomings (son yılların çocuk eğitiminde de genel eğilim; eğer adam matematikte iyiyse daha da iyi olmasına odaklan, felsefedeki [...]

Project Management: The 14 Most Common Mistakes IT Departments Make

savassakar — Wed, 23 Jul 2008 19:31:13 +0000

Image via Wikipedia

Project Management: The 14 Most Common Mistakes IT Departments Make

By Meridith Levinson … poor resource allocation or some combination of the three. This story lists the 14 most common project management mistakes companies make, assesses the impact of these mistakes and offers ways IT groups can avoid them. CIO.com – [...]

Proje Yönetimi – Çeşitleme

savassakar — Tue, 24 Jun 2008 19:59:10 +0000

Image by www.CentralDesktop.com via Flickr

How to Create a Project Management Office and Select Project Mngt Software … CIO – Framingham,MA,USA Phil Bertolini, the CIO of Oakland County, Mich., says having clear reasons for establishing a project management office will help IT leaders obtain…

Social Project Management

| View | Upload your own Project Management 2.0

Yazıyı pdf olarak gönder [...]

LiquidPlanner: Project Management That Deals With Uncertainty

savassakar — Wed, 11 Jun 2008 20:10:00 +0000

The only thing you can count on with most projects is that they won’t come in on time. And the more people involved, the greater the uncertainty grows. There is no lack of project management software out there to try to contain this uncertainty: 37Signals’ Basecamp, Clarizen, Daptiv, Huddle. Wrike, Viewpath, Microsoft Project. But one [...]

Bir Proje Yöneticisi Olarak; Mustafa Kemal ATATÜRK

savassakar — Sun, 18 May 2008 14:17:39 +0000

Yazan: Gökrem Tekir – projeyonetimi.com

14 yaşıma girdiğim sene babam bana büyük önder ATATÜRK’ün kaleminden ortaya çıkan Nutuk adlı eserin yeni dile çevrilmiş halini hediye etmişti. O yaşlarımda bu eseri okurken genel amacım; Okul sıralarında öğrendiğim Kurtuluş Mücadelesinin hangi aşamalardan geçtiğini ve ne zorluklarla gerçekleştiğini birinci elden öğrenmekti. Bu kitaptan edindiğim bilgileri tarih derslerinde detaylı olarak anlatmaktan [...]

Proje Yönetimi Makaleleri – 07052008

savassakar — Wed, 07 May 2008 07:07:22 +0000

Image by Wonderlane via Flickr

Inside IT Project Failure: Deadly Project Lust Baseline – New York,NY,USA Often poor planning, poor communication between IT and business clients, project creep, and an overall lack of project management controls designed to …

Make a business case for your proposal Malaysia Star – Malaysia Suffice to say that, from a purely financial aspect, as part of [...]

Proje Yönetimine Ne Zaman Gerek Duyulmaz?

savassakar — Thu, 27 Mar 2008 12:51:42 +0000

Müşterilerimiz bize bayılıyor, ve ürünlerimiz çalışmasa da, geç teslim edilse de umursamazlar. Proje bazlı çalışma bize göre değil, zaten bu aralar aradığımız en son şey bir değişim. Aslında bütün işlerimiz (projelerimiz) kolay, herhangi bir maliyet, zaman riski ya da teknik risk taşımıyorlar. Yaratıcılığımızı öldürmeden ve teknik dahilerimizi rahatsız etmeden proje yönetimini uygulayacak kadar becerikli değiliz. Müşterilerimizin ihtiyaçlarını anlamak ve bir [...]

Prince2 Türkçe Terimler

savassakar — Tue, 25 Mar 2008 20:15:41 +0000

Prince2 Türkçe Terimler sözlüğü Prince’in resmi sitesinde yayınlanmıştır. İlgileneler buraya tıklayarak ulaşabilirler.

Yazıyı pdf olarak gönder [...]

Fighting Uncertainty

savassakar — Wed, 12 Mar 2008 14:36:34 +0000

J. R. Galbraith, “Organization Design: An Information Processing View” Interfaces, 4 (1974), 28-36

Summary

Galbraith believes that “the greater the uncertainty of the task, the greater the amount of information that must be processed between decision makers during the execution of the task to get a given level of performance”. Firms can reduce uncertainty through [...]