Kategori arşivi: Metodoloji

Proje Yönetimi – 6 Sigma Metodolojileri – DMADV – 3

Hayatımız Proje - Proje Yöneticisinin El Kitabını Kredi Kartı ile almak için tıklayınız

DMADV – Define(Tanımla), Measure(Ölç), Analyze(Analiz Et), Design(Tasarla) ve Validate(Doğrula) süreci yeni süreç ya da ürün geliştirmek için kullanılır.

DMADV yeni süreç geliştirmede veya müşteri beklentisi olmayıp DMAIC sürecinin sonunda ortaya çıkan iyileştirmelerde kullanılır.

Tasarım fazında süreç ya da ürün ile ilgili Kalite için Kritik gereksinimler tamamen gerçekleştirilmelidir. Doğrulama fazında ise Kalite için Kritik olanların beklendiği gibi olup olmadığı, nihai ürününü müşteri beklentilerini karşılayıp karşılamadığı kontrol edilir.

DMAIC ve DMADV Arasındaki Farklar

Her iki süreç hataları gidermek ve süreci iyileştirmek anlamında benzer olmakla birlikte nasıl ve ne zaman yapıldığı ile ilgili farklar içermektedir;

  • DMAIC mevcut süreçler için, DMADV yeni süreçler için kullanılır.
  • DMAIC düzeltmeyi, DMADV önlem almayı temsil eder.
  • DMAIC, az sayıda, DMADV ise tüm olası Kalite için Kritik faktörlere odaklanır.
  • DMAIC daha kısa DMADV daha fazla zaman alır.

>—————————————————————————————-<

Hayatımız Proje – Proje Yöneticisinin El Kitabı

Gökrem Tekir – Savaş Şakar
 65 TL (Yurtiçi gönderimlerde kargo dahil)

Ad Soyad*
E-posta:*
Teslimat Adresi *
Telefon*
-
Miktar*
İşlemin sonucunu yazınız

Diğer sipariş yöntemleri: LinkedinFacebook veya Twitter hesabımdan mesaj gönderebilir savassakar@gmail.com adresine eposta atabilirsiniz. Göndereceğiniz mesajlarda; Adınız – Soyadınız, Telefon numaranız, Teslimat Adresi ve kaç adet kitap istediğinizi belirtmeniz yeterli olacaktır. 

Paylaşın:

Proje Yönetimi ve 6 Sigma Metodolojileri – DMAIC – 2

Hayatımız Proje - Proje Yöneticisinin El Kitabını Kredi Kartı ile almak için tıklayınız

DMAIC mevcut süreçlerin aşamalı olarak, adım adım iyileştirilmesidir. 6 Sigmanın alt metodolojisidir.

Bir önceki fazın başarıyla tamamlanmasına bağlı problem çözme metodolojisidir.

DMAIC – Define(Tanımla), Measure(Ölç), Analyze(Analiz Et), Improve(İyileştir) ve Control(Kontrol Et).

Define – Tanımla

Bu süreçte müşteri, problemleri ve ortaya çıkan durumlar, beklentileri ve gereksinimleri tanımlanır. Süreci tanımlarken Süreç Haritası kullanılır, iyileştirilmesi gereken alanlar ve kalite için kritik olanlar belirlenir, hedef konur, proje kısıtları tanımlanır, ihtiyaç duyulan yerde gerekli kaynakların uygun olması sağlanır.

Measure – Ölç

Bu fazda çıktı ölçülür, mevcut süreç performansı değerlendirilir. Süreçten uygun veri toplanabilirse hatalar belirlenebilir.

Müşteri anketleri ile hata bulunabilir, geliştirilmesi veya yeni istenen özellikler belirlenebilir. Bu fazka performans temel çizgisi oluşturulur. Bu temel çizgi gelecekte beklenen performansı gösterir. Eğer süreç anlaşılırsa iyileştirme için gerekli adımlar atılabilir.

Analyze – Analiz Et

Bu fazda toplanan veriler analiz edilerek projeyi ya da çıktıyı etkileyen durumlar tanımlanır. Temel çizgi ile mevcut performans arasındaki sapmalar incelenir. Proje iyileştirebilecek fırsatlara dikkat edilir. Kalite için Kritik olan faktörlere dikkat edilmelidir.

Problemi çözmenin ekonomik faydaları ölçümlenir.

Improve – İyileştir

Analiz fazında problemin sebepleri keşfedildikten sonra kalıcı çüzüm üretilir ve süreci iyileştirmek için uygulanır.

Bu fazda problemin ana sebeplerine odaklanarak ortadan kaldırmak önemlidir. Hatayı dırdurumak ve tekrar etmemesi için yeni plan geliştirilir ve uygulanır. Çözüm uygulandıktan sonra değişimin performansı ölçülür.

Control – Kontrol Et

Bu fazda performansın dengesi kontrol edilir, eski sürece dönüşmesi engellenir. Sonuçların ve değişikliklerin kalıcı olmasını ve sürdürebilirliğinin sağlandığı süreçtir. Süreç sürekli izlenir, onaylanmış her değişikliğin uygulanması güvenceye alınır ve takip edilir.

Yarın: 6 Sigma Metodolojileri – DMADV

>—————————————————————————————-<

Hayatımız Proje – Proje Yöneticisinin El Kitabı

Gökrem Tekir – Savaş Şakar
 65 TL (Yurtiçi gönderimlerde kargo dahil)

Ad Soyad*
E-posta:*
Teslimat Adresi *
Telefon*
-
Miktar*
İşlemin sonucunu yazınız

Diğer sipariş yöntemleri: LinkedinFacebook veya Twitter hesabımdan mesaj gönderebilir savassakar@gmail.com adresine eposta atabilirsiniz. Göndereceğiniz mesajlarda; Adınız – Soyadınız, Telefon numaranız, Teslimat Adresi ve kaç adet kitap istediğinizi belirtmeniz yeterli olacaktır. 

Paylaşın:

PMBOK 6 Yeni Konu: Proje Faydaları Yönetimi Planı

Hayatımız Proje - Proje Yöneticisinin El Kitabını Kredi Kartı ile almak için tıklayınız

PMI, PMBOK 6 ile projenin başlatılması için gerekli olan iş gerekçesi, fizibilite vb. çalışmaların sonucunda ortaya konulan ve yönetimin onay verdiği fayda(lar)ın  izlenmesi ve gerçekleştirilmesini sağlamak amacı ile PMBOK 6’da Proje Faydaları Yönetimi Planı başlığı altında yeni bir ekleme yapacak.

Proje Faydaları Yönetimi Planı, proje faydalarının nasıl ve ne zaman ortaya çıkacağını, bu faydaların nasıl ölçümleneceğini gösterir. Proje faydası, projede yapılan işlerin sonucunda ortaya çıkacak ürün, servis ve hizmetlerin sağlayacağı değerdir. Proje Faydaları Yönetimi Planı proje yaşam çevriminin erken safhalarında gerçekleştirilecek hedefler olarak hazırlanır.

İçeriğine ilişkin örnek başlıklar aşağıdaki gibidir;

  • Hedef faydalar – Projenin gerçekleştirilmesiyle ortaya çıkacak elle tutulabilir ya da tutulamayan değerler, net bugünkü değer gibi finansal değerler vb.
  • Stratejik Uyum – Proje hedeflerinin şirket stratejilerini ne kadar desteklediği vb.
  • Faydaların Gerçekleşme Zaman Aralığı – Faz bazlı faydalar, kısa-uzun dönem faydalar vb.
  • Fayda Sahibi – Belirlenen zaman aralığında faydayı izleyecek, kayıt altına alacak ve raporlayacak kişi ya da birim
  • Ölçütler – Faydanın gerçekleştiğini anlamak için kullanlacak doğrudan ve dolaylı sayısal değerlerdir.
  • Riskler – Faydanın gerçekleşmesine yönelik riskler

Proje Faydaları Yönetimi Planının geliştirilmesi için ihtiyaç değerlendirme ve iş gerekçesinde yer alan bilgilere ihtiyaç vardır. Örneğin maliyet-fayda analizi, gerekli karşılaştırmaların yapılmasını sağlayacaktır.

Fayda Yönetim Planı ve Proje Yönetimi planı, proje sonunda iş değerinin nasıl ortaya çıkacağını ve ölçümleneceği açıklamalarını içerirler. Ölçütler iş değerini onaylamak, proje başarısını doğrulamak için gereklidir.

Proje Faydaları Yönetimi Planının geliştirilmesi ve bakımı sürekli yapılmalıdır. İş Gerekçesi, Başlatma Belgesi ve Proje Yönetim Planının bir uzantısıdır ve Proje Yöneticisi, Sponsor ile birlikte çalışarak bu belgelerin uyumunu sağlamalıdır.

>—————————————————————————————-<

Hayatımız Proje – Proje Yöneticisinin El Kitabı

Gökrem Tekir – Savaş Şakar
 65 TL (Yurtiçi gönderimlerde kargo dahil)

Ad Soyad*
E-posta:*
Teslimat Adresi *
Telefon*
-
Miktar*
İşlemin sonucunu yazınız

Diğer sipariş yöntemleri: LinkedinFacebook veya Twitter hesabımdan mesaj gönderebilir savassakar@gmail.com adresine eposta atabilirsiniz. Göndereceğiniz mesajlarda; Adınız – Soyadınız, Telefon numaranız, Teslimat Adresi ve kaç adet kitap istediğinizi belirtmeniz yeterli olacaktır. 

Uyarı: Yayınevlerinde ya da kitapevlerinde yoktur.

Paylaşın:

ISO 21500 ve PMI Standartları – 8 – Tedarik – İletişim – Genel Özet

Hayatımız Proje - Proje Yöneticisinin El Kitabını Kredi Kartı ile almak için tıklayınız

Tedarik

Proje Tedarik Yönetimi, gerekli ürünleri, hizmetleri ya da sonuçları kurum dışından tedarik etmek için gerekli süreçleri kapsar. 

ISO 21500 PMBOK
4.3.35 Tedariklerin Planlanması 12.1 Tedarik Yönetiminin Planlanması
4.3.36 Tedarikçilerin Seçilmesi 12.2. Tedariklerin Yürütülmesi
4.3.37 Sözleşmelerin Yönetilmesi 12.3 Tedariklerin Kontrolü
  12.4 Tedariklerin Kapatılması

ISO 21500’de Tedarikçilerin Seçimesi konusu PMBoK®’taki Tedariklerin Yürütülmesi yani sözleşmelerin imzalanması ile aynıdır. ISO 21500’de sözleşmelerin Kapatılması yer almamakta PMBoK® 5’te yer almaktadır. Eylül 2017’de çıkacak olan PMBoK® 6’da da Tedariklerin kapatılması proje yöneticisinin sorumluluğu olmadığı için kaldırılacaktır.

İletişim

ISO 21500 PMBOK
4.3.38 İletişimin Planlanması 10.1 İletişim Yönetiminin Planlanması
4.3.39 Bilginin Dağıtılması 10.2 İletişimlerin Yönetilmesi
4.3.40 İletişimin Yönetilmesi 12.3 İletişim Kontrolü

Her şey aynı duruyor sadece isimlendirmede farklılıklar var.

Özet

Her ikisinde de 10 Bilgi alanı mevcuttur.

ISO 21500, 39 süreç PMBoK® 47 süreç içermektedir.

3 çift PMBoK®  süreci 4 farklı ISO 21500 süreci olmuştur.

PMBoK®’ta olup ISO 21500’de olmayan süreçler;

  • 5.1 Kapsam Yönetiminin Planlanması
  • 5.5 Kapsamın Onaylanması
  • 6.1 Zaman Yönetiminin Planlanması
  • 7.1 Maliyet Yönetiminin Planlanması
  • 9.1 İnsan Kaynakları Yönetiminin Planlanması
  • 12.1 Risk Yönetiminin Planlanması
  • 13.2 Paydaş Yönetiminin Planlanması
  • 13.4 Paydaş Katılımının Kontrolü

ISO 21500’de yer alan 3 yeni süreç:

  • 4.3.8 Alınan Derslerin Toplanması
  • 4.3.17 Proje Organizasyonunun Tanımlanması
  • 4.3.19 Kaynakların Kontrolü

>—————————————————————————————-<

Hayatımız Proje – Proje Yöneticisinin El Kitabı

Gökrem Tekir – Savaş Şakar
 65 TL (Yurtiçi gönderimlerde kargo dahil)

Ad Soyad*
E-posta:*
Teslimat Adresi *
Telefon*
-
Miktar*
İşlemin sonucunu yazınız

Diğer sipariş yöntemleri: LinkedinFacebook veya Twitter hesabımdan mesaj gönderebilir savassakar@gmail.com adresine eposta atabilirsiniz. Göndereceğiniz mesajlarda; Adınız – Soyadınız, Telefon numaranız, Teslimat Adresi ve kaç adet kitap istediğinizi belirtmeniz yeterli olacaktır. 

Uyarı: Yayınevlerinde ya da kitapevlerinde yoktur.

Paylaşın:

ISO 21500 ve PMI Standartları – 7 – Maliyet – Risk – Kalite

Hayatımız Proje - Proje Yöneticisinin El Kitabını Kredi Kartı ile almak için tıklayınız

Maliyet

PMBoK®’a göre maliyet yönetim prosedürünün belirlenmesi, projenin maliyetinin tahmin edilmesi, bütçenin belirlenmesi ve maliyetlerin kontrol edilmesi süreçlerini içeren bilgi alanına Proje Maliyet Yönetimi denir. 

ISO 21500 PMBOK
  7.1 Maliyet Yönetiminin Planlanması
4.3.25 Maliyetlerin Tahmin Edilmesi 7.2 Maliyetlerin Tahmin Edilmesi
4.3.26 Bütçenin Geliştirilmesi 7.3 Bütçenin Belirlenmesi
4.3.27 Maliyetlerin Kontrolü 7.4 Maliyetlerin Kontrolü

ISO 21500’de Maliyet Yönetiminin Planlanması süreci yer almamaktadır. Diğer tüm maddeler aynıdır.

Risk

Her projede risk yönetiminin planlaması, belirlenmesi, analizi, yanıtların planlanması ve riskin kontrolü yapılmalıdır. Proje risk yönetiminin hedefi, projede olumlu olayların olasılığını ve etkilerini artırmak, olumsuz olayların olasılığını ve etkilerini azaltmaktır.

ISO 21500 PMBOK
  11.1 Risk Yönetiminin Planlanması
4.3.28 Risklerin Tanımlanması 11.2 Risklerin Tanımlanması
4.3.29 Risklerin Değerlendirilmesi 11.3 Niteliksel Risk Analizinin Gerçekleştirilmesi
  11.4 Niceliksel Risk Analizinin Gerçekleştirilmesi
4.3.30 Risklerin Tedavi Edilmesi 11.5 Risk Yanıtlarının Planlaması
4.3.31 Risklerin Kontrolü 11.6 Risklerin İzlenmesi ve Kontrolü

ISO 21500’de Risk Yönetiminin Planlanması süreci yer almamaktadır.

PMBoK®’da risk analizi niteliksel ve niceliksel olarak iki farklı süreçte ele alınmasına ragmen ISO 21500 tek bir süreçte (Risklerin Değerlendirilmesi) olarak ele almıştır. ISO 21500 Nicel Risk analizinden bahsetmemektedir. Niceliksel Risk Analizi Risklerin proje hedefleri üzerindeki etkisini sayısal (istatistiğe dayalı) olarak analiz etme sürecidir. (Riskin gerçekleşme olasılığı x Riskin Etki Gücü = Beklenen Parasal/Zamansal Değer)

ISO 21500’de Risklerin Tedavi Edilmesi konusu PMBoK® Risk Yanıtlarının Planlanması ile aynıdır. ISO 21500 sadece tehditleri risk olarak görmekte, fırsat risklerini dikkate almamaktadır.

Kalite

Proje Kalite Yönetimi, projenin yönetimiyle ve teslimatlarıyla ilgilidir. Kalite ölçümleri ve teknikler, proje tarafından üretilen teslimatın türüne göre değişir. Kalite, bir dizi doğal özelliğin gereksinimleri ne ölçüde karşılayacağıdır (ISO 9000). Proje Kalite Yönetimi, proje gereksinimlerinin, ürün gereksinimleri de dahil olmak üzere sağlandığından ve doğrulandığından emin olmak için gereklidir.

ISO 21500 PMBOK
4.3.32 Kalite Planlama 8.1 Kalite Yönetimini Planlama
4.3.33 Kalite güvence Gerçekleştirme 8.2 Kalite güvence Gerçekleştirme
4.3.34 Kalite Kontrol Gerçekleştirme 8.3 Kalite Kontrol

Her iki standart birbiri  ile aynıdır.

Yarın: Tedarik ve İletişim

>—————————————————————————————-<

Hayatımız Proje – Proje Yöneticisinin El Kitabı

Gökrem Tekir – Savaş Şakar
 65 TL (Yurtiçi gönderimlerde kargo dahil)

Ad Soyad*
E-posta:*
Teslimat Adresi *
Telefon*
-
Miktar*
İşlemin sonucunu yazınız

Diğer sipariş yöntemleri: LinkedinFacebook veya Twitter hesabımdan mesaj gönderebilir savassakar@gmail.com adresine eposta atabilirsiniz. Göndereceğiniz mesajlarda; Adınız – Soyadınız, Telefon numaranız, Teslimat Adresi ve kaç adet kitap istediğinizi belirtmeniz yeterli olacaktır. 

Uyarı: Yayınevlerinde ya da kitapevlerinde yoktur.

Paylaşın:

ISO 21500 ve PMI Standartları – 6 – Kaynaklar ve Zaman

Hayatımız Proje - Proje Yöneticisinin El Kitabını Kredi Kartı ile almak için tıklayınız

Kaynaklar

PMBoK®’ta proje ekibinin organize edilmesine, rol ve sorumluluklarının belirlenmesi ve yönetilmesine Proje İnsan Kaynakları Yönetimi adı verilir. ISO 21500 insan, malzeme, ekipman vb. tüm kaynakları kapsayan Kaynaklar bölümü olarak ele almıştır.

ISO 21500 PMBOK
  9.1 İnsan Kaynakları Yönetimi Planının Hazırlanması
4.3.15 Proje Ekibinin Kurulması 9.2 Proje Ekibinin Oluşturulması
4.3.16 Kaynak Tahminleri 6.4 Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi*
4.3.17 Proje Organizasyonunun Tanımlanması  
4.3.18 Proje Ekibinin Geliştirilmesi 9.3 Proje Ekibinin Geliştirilmesi
4.3.19 Kaynakların Kontrolü  
4.3.20 Proje Ekibinin Yönetilmesi 9.4 Proje Ekibinin Yönetilmesi

* Zaman Yönetimi bölümünden alınmıştır.

ISO 21500 Kaynaklar başlığı ile tüm kaynak tiplerini (insan, ekipman, malzeme vb. ele almaktadır. Eylül 2017’de çıkacak olan PMBoK® 6 aynı şekilde ele alacaktır. PMBoK® 5’te sadece İnsan Kaynakları olarak ele alınmakta, ekipman, malzeme vb. Maliyet Yönetimi altında ele alınmaktadır.

ISO 21500’de Proje Ekibinin Oluşturulması sonrasında Proje Organizasyonunun tanımlanması yer almaktadır. PMBoK® proje organizasyon tiplerini giriş bölümlerinde açıklar ve projenin özelliklerine göre erken safhalarda belirlenmesi gerektiğini belirtir. ISI 21500 Proje Ekibinin oluşturulmasını “yatay” olarak ele alarak sadece rollerin belirlenmesi ile sınırlandırıyor. Roller arası ilişkiler Proje Organizasyonunun Tanımlanması aşamasında ele alınıyor. PMBoK® İnsan Kaynakları Yönetimi Planlamada roller ve organizasyonu tanımlar daha sonra ekibi oluşturmayı önerir.

PMBoK® 5, Kaynakların Kontrolünü içermezken, PMBoK® 6’da yeni açılan Bilgi alanı Proje Kaynak Yönetiminde artık içeriliyor olacak. ISO 21500’deki Kaynak Kontrolü temel olarak kaynakların projeye atanmasının uygunluğunu kontrol amaçlı olarak düşünülmüş. Aynı süreç ISO 10006’da da yer alır.

Zaman

ISO 21500 PMBOK
  6.1 Zaman Çizelgesi Yönetiminin Planlanması
  6.2 Aktivitelerin Tanımlanması*
4.3.21 Aktivitelerin Sıralanması 6.3 Aktivitelerin Sıralanması
  6.4 Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi**
4.3.22 Aktivite Sürelerinin Tahmin Edilmesi 6.5 Aktivite Sürelerinin Tahmin Edilmesi
4.3.23 Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi 6.6  Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi
4.3.24 Zaman Çizelgesinin Kontrolü 6.7 Zaman Çizelgesinin Kontrolü

* ISO 21500’de Kapsam Bölümünde ele alınmıştır.

** ISO 21500’de Kaynaklar Bölümünde yer almıştır.

ISO 21500’de Proje Zaman Çizelgesi yönetimi Planlama adı altında ayrı bir süreç bulunmamaktadır. 2 süreç diğer başlıklar altında ele alınmıştır. Gerir kalan tüm süreçler aynıdır.

>—————————————————————————————-<

Hayatımız Proje – Proje Yöneticisinin El Kitabı

Gökrem Tekir – Savaş Şakar
 65 TL (Yurtiçi gönderimlerde kargo dahil)

Ad Soyad*
E-posta:*
Teslimat Adresi *
Telefon*
-
Miktar*
İşlemin sonucunu yazınız

Diğer sipariş yöntemleri: LinkedinFacebook veya Twitter hesabımdan mesaj gönderebilir savassakar@gmail.com adresine eposta atabilirsiniz. Göndereceğiniz mesajlarda; Adınız – Soyadınız, Telefon numaranız, Teslimat Adresi ve kaç adet kitap istediğinizi belirtmeniz yeterli olacaktır. 

Uyarı: Yayınevlerinde ya da kitapevlerinde yoktur.

Paylaşın:

ISO 21500 ve PMI Standartları – 5 – Paydaşlar ve Kapsam

Hayatımız Proje - Proje Yöneticisinin El Kitabını Kredi Kartı ile almak için tıklayınız

Paydaşlar

Projeyi olumlu veya olumsuz etkileyebilecek ve/veya projeden etkilenebilecek tarafların belirlenmesine, etkilerinin analizine ve beklentilerinin yönetilmesine Proje Paydaş Yönetimi adı verilir.  

 

ISO 21500 PMBOK
4.3.9 Paydaşları Tanımlama 13.1 Paydaşların Tanımlanma
  13.2 Paydaş Yönetiminin Planlanması
4.3.10 Paydaşların Yönetilmesi 13.3 Paydaş Katılımının Yönetilmesi
  13.4 Paydaş Katılımının Kontrolü

Zaten PMBOK® 5 ile gelen yeni iki konu dışında bir fark bulunmamaktadır: Paydaş Yönetiminin Planlanması ve Paydaş Katılımının Kontrolü  

Kapsam

ISO 21500 PMBOK
  5.1 Kapsam Yönetiminin Planlanması
  5.2 Gereksinimlerin Toplanması
4.3.1 Kapsamın Tanımlanması 5.3 Kapsamın Tanımlanması
4.3.12 İş Kırılım Yapısının Oluşturulması 5.4 İş Kırılım Yapısının Oluşturulması
4.3.13 Aktivitelerin Tanımlanması 6.2 Aktivitelerin Tanımlanması*
  5.5 Kapsamın Onaylanması
4.3.14 Kapsamın Kontrolü 5.6 Kapsamın Kontrolü
* Zaman Yönetimi bölümünden alınmıştır.  

ISO 21500’de Gereksinimlerin Toplanması ayrı bir süreç olarak ele alınmamış Kapsamın Tanımlanması içersinde düşünülmüştür. Kapsamın Onaylanmasına yönelik bir süreç bulunmamaktadır. Kapsamın Onaylanması “Onaylanmış Teslimatların” çıkması anlamına gelir ve çok önemlidir. ISO 21500’de hiç bir sürecin çıktısı olarak Onaylanmış Teslimatların yer almaması şaşırtıcıdır.

Aktivitelerin tanımlanması PMBOK®’da Proje Zaman Yönetimi altında yer alırken ISO 21500 Proje Kapsam Yönetimi altında ele almaktadır.

>—————————————————————————————-<

Hayatımız Proje – Proje Yöneticisinin El Kitabı

Gökrem Tekir – Savaş Şakar
 65 TL (Yurtiçi gönderimlerde kargo dahil)

Ad Soyad*
E-posta:*
Teslimat Adresi *
Telefon*
-
Miktar*
İşlemin sonucunu yazınız

Diğer sipariş yöntemleri: LinkedinFacebook veya Twitter hesabımdan mesaj gönderebilir savassakar@gmail.com adresine eposta atabilirsiniz. Göndereceğiniz mesajlarda; Adınız – Soyadınız, Telefon numaranız, Teslimat Adresi ve kaç adet kitap istediğinizi belirtmeniz yeterli olacaktır. 

Uyarı: Yayınevlerinde ya da kitapevlerinde yoktur.

Paylaşın:

ISO 21500 ve PMI Standartları – 4 – Entegrasyon

Hayatımız Proje - Proje Yöneticisinin El Kitabını Kredi Kartı ile almak için tıklayınız

Entegrasyon

Proje Entegrasyon Yönetimi, Başlatma, Planlama, Yürütme, İzleme&Kontrol ve Kapanış Süreçlerinin bir bütün olarak ele alınmasını sağlayan, değişikliklerin yönetilmesini ve tüm süreçlerdeki etkisinin dikkate alınmasını sağlayan bilgi alanıdır.

ISO 21500 PMBOK
4.3.2 Proje Başlatma Belgesinin Geliştirilmesi 4.1 Proje Başlatma Belgesinin Geliştirilmesi
4.3.3 Proje Planlarının Geliştirilmesi 4.2 Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi
4.3.4 Proje İşlerinin Yönlendirilmesi 4.3 Proje İşlerinin Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi
4.3.5 Proje İşlerinin Kontrolü 4.4 Proje İşlerinin İzlenmesi ve Kontrolü
4.3.6 Değişikliklerin Kontrolü 4.5 Entegre Değişiklik Kontrolünün Uygulanması
4.3.7 Proje ya da Fazın Kapatılması 4.6 Proje ya da Fazın Kapatılması
4.3.8 Alınan Derslerin Toplanması  

Proje Başlatma Belgesinin Geliştirilmesi hem ISO21500 hem de PMBOK’ta aynıdır.

ISO 21500 Proje Planları olarak sadece Temel Çizgileri kast eder: kapsam, zaman ve maliyet. PMBOK ise Proje Yönetim Planı altında olması gereken tüm planları toplar: Kapsam, gereksinim, zaman, maliyet, kalite, insan kaynakları, iletişim, yapılandırma, süreç iyileştirme, risk, tedarik, paydaş vb. ISO 21500 çok genel olarak temel ihtiyacı karşılarken PMBOK’ın tüm planları bir çatı altıda toplaması daha mantıklıdır.

Proje işlerinin kontrolü, değişikliklerin kontrolü ve faz ya da proje kapanışı her ikisinde de aynıdır.

ISO 21500 alınan derslerin toplanmasını ek bir bölüm yapmıştır. PMBOK’ta proje ya da fazın kapatılması bölümünün altındadır. Proje Bilgi Yönetimi kapsamında Alınan Derlerin gerçekten çok önemli olduğu düşünülürse ISO 21500’ün ayrı bölüm yapmasını doğru buluyorum. Özellikle ele alınması ve yönetilmesi gereken ve hatta denetim süreçlerinde gözden geçirilmesi gereken bir konu olduğunu düşünüyorum.

>—————————————————————————————-<

Hayatımız Proje – Proje Yöneticisinin El Kitabı

Gökrem Tekir – Savaş Şakar
 65 TL (Yurtiçi gönderimlerde kargo dahil)

Ad Soyad*
E-posta:*
Teslimat Adresi *
Telefon*
-
Miktar*
İşlemin sonucunu yazınız

Diğer sipariş yöntemleri: LinkedinFacebook veya Twitter hesabımdan mesaj gönderebilir savassakar@gmail.com adresine eposta atabilirsiniz. Göndereceğiniz mesajlarda; Adınız – Soyadınız, Telefon numaranız, Teslimat Adresi ve kaç adet kitap istediğinizi belirtmeniz yeterli olacaktır. 

Uyarı: Yayınevlerinde ya da kitapevlerinde yoktur.

Paylaşın:

ISO 21500 ve PMI Standartları – Proje Yönetimi Süreç Grupları ve Bilgi Alanları – 3

Hayatımız Proje - Proje Yöneticisinin El Kitabını Kredi Kartı ile almak için tıklayınız

Proje Yönetimi Süreç Grupları

ISO 21500 proje süreçlerini aşağıdaki tablodaki gibi 5 gruba ayırıyor.

ISO 21500 PMBOK
Başlangıç Başlangıç
Planlama Planlama
Kurma (Implementation) Yürütme (Execution)
Kontrol İzleme & Kontrol
Kapama Kapama

Değişiklik çok az sadece isimlendirmede mevcut.

Proje Yönetimi Bilgi Alanları

PMBOK®da yer alan “bilgi grupları” ISO 21500’de “konular-subjects” başlığı altında yer alıyor.

ISO 21500        KONULAR PMBOK                              BİLGİ ALANLARI
Entegrasyon Entegrasyon
Paydaş Paydaş
Kapsam Kapsam
Kaynak İnsan Kaynakları*
Zaman Zaman
Maliyet Maliyet
Risk Risk
Kalite Kalite
Tedarik Tedarik
İletişim İletişim

* PMBoK® 6 yeni versiyondan İnsan Kaynakları bilgi alanının adı Kaynak olarak değişecektir. Böylelikle hem insan kaynakları hem diğer kaynakları (ekipman vb.) içermiş olacaktır.

Görüldüğü gibi her ikisi de birebir aynıdır.

Bu süreçlerin açıklaması açısından baktığımızda ISO 21500’ün araç ve teknik açıklamaları getirmediğini görüyoruz. Genel bir açıklama ve tablo şeklinde girdiler ve çıktılar yer almaktadır.

PMBoK®’a göre çok kısa açıklamalar yer alıyor. Örneğin ISO 21500’de iki süreç tek sayfada anlatılırken PMBoK®’ta sayfalarca anlatılıyor.

Yarın : Entegrasyon

>—————————————————————————————-<

Hayatımız Proje – Proje Yöneticisinin El Kitabı

Gökrem Tekir – Savaş Şakar
 65 TL (Yurtiçi gönderimlerde kargo dahil)

Ad Soyad*
E-posta:*
Teslimat Adresi *
Telefon*
-
Miktar*
İşlemin sonucunu yazınız

Diğer sipariş yöntemleri: LinkedinFacebook veya Twitter hesabımdan mesaj gönderebilir savassakar@gmail.com adresine eposta atabilirsiniz. Göndereceğiniz mesajlarda; Adınız – Soyadınız, Telefon numaranız, Teslimat Adresi ve kaç adet kitap istediğinizi belirtmeniz yeterli olacaktır. 

Uyarı: Yayınevlerinde ya da kitapevlerinde yoktur.

Paylaşın:

ISO 21500 ve PMI Standartları – 2 – Proje Tipleri

Hayatımız Proje - Proje Yöneticisinin El Kitabını Kredi Kartı ile almak için tıklayınız

Genelde iki tip projeden bahsedilebilir. Yatırım projeleri, şirketin iş yapma şeklini geliştiren ve değiştiren, ticari projeler, şirkete para kazandıran, gelir getiren projeler.

ISO 21500 sadece yatırım projelerine odaklanmış gibi duruyor. Teslimatların operasyona devredilmesi ve bu operasyonların gelir getirmesi üzerinde durulmuş. Sadece teslimatların gelir getirmesi gibi bir vurgu yapılmamış.

Faydaların Gerçekleşmesi sadece müşteri gözüyle ele alınıyor. (Bölüm 3.4.3). Halbuki şirketin ticari projelerde beklentisi kendisinin kar ve fayda elde etmesidir.

ISO 21500 projelerin fırsatlardan doğduğunu söylüyor. Ne var ki müşteri talebi ile oluşan ticari projelerden bahsedilmiyor. Bunun da şirket için bir fırsat olduğu düşünülebilir. Genel olarak ISO 21500’ün ticari projeleri ele almadığı düşünülebilir.

Bölüm 3.7’de PMBOK’ın aksine bir tanım var. Teslimatların orijinal olduğu söyleniyor. Halbuki bazı projelerde aynı teslimat bir kaç kere üretiliyor veya tekrarlanıyor olabilir. Kurumsal öğrenme tekrarlayan işlerin şirketleri geliştireceği varsayımına dayanır. Bu yüzden her teslimatın farklı olması doğru bir söylem değildir.

Yarın: Proje Yönetimi Süreçleri ve Bilgi Alanları

>—————————————————————————————-<

Hayatımız Proje – Proje Yöneticisinin El Kitabı

Gökrem Tekir – Savaş Şakar
 65 TL (Yurtiçi gönderimlerde kargo dahil)

Ad Soyad*
E-posta:*
Teslimat Adresi *
Telefon*
-
Miktar*
İşlemin sonucunu yazınız

Diğer sipariş yöntemleri: LinkedinFacebook veya Twitter hesabımdan mesaj gönderebilir savassakar@gmail.com adresine eposta atabilirsiniz. Göndereceğiniz mesajlarda; Adınız – Soyadınız, Telefon numaranız, Teslimat Adresi ve kaç adet kitap istediğinizi belirtmeniz yeterli olacaktır. 

Uyarı: Yayınevlerinde ya da kitapevlerinde yoktur.

Paylaşın: