Akış grafikleri, temel kalite araçlarından biri olarak belirli aktivitelerin bir mantık dahilinde grafiksel gösterimleridir.
Akış Grafikleri, projedeki karar noktalarını, paralel yolları, döngüleri ve sıralı ilişkileri gösterirler. Tahminlendirmede ve belirli bir sürecin kalite maliyetini (süreçteki iş akışına göre parasal etkiler) belirlemede yardımcı olurlar.
Proje Yöneticisi, en temel akış grafiğini planlama sürecinde hazırlar. Proje başlangıcından sonuna kadar aktiviteler birbirleri ile ilişkilendirilmiş şekilde görülebilir. Proje ekibinin, proje sürecini net görmesi sağlanır.
Proje Yönetiminde Akış Grafikleri, Kalite Yönetiminin Planlanması ve Yönetilmesi süreçlerinde önemli bir yer tutar;
- Kalite Yönetiminin Planlanması sürecinde, bir sürecin uyum ve uyumsuzluk ile ilgili kalite maliyetinin anlaşılması ve tahmin edilmesi için kullanılır. Bir sürecin beklenen çıktıyı sağlaması için gerekli eforlar ve parasal değer, akış grafikleri ile görülebilir. Akış grafikleri süreç iyileştirme için kullanıldığında Süreç akışı ya da Süreç akış grafiği adını alır. Süreç akış grafiklerinde kalite kusurlarının nerede oluştuğu tanımlanabilir, kalite kontrol noktaları belirlenebilir. Akış grafikleri değer zincirinin gösteriminde (SIPOC – suppliers, inputs, process, outputs, and customers) kullanılabilir.
- Kalitenin Yönetilmesi sürecinde ise kusurların oluştuğu naktaların tespit edilmesinde kullanılır.
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Proje Yönetiminde Matris Şemalar
- Proje Yönetiminde Çizgi ve Kontrol Grafikleri
- ISO 21500 ve PMI Standartları – 8 – Tedarik – İletişim – Genel Özet
- Proje Yönetiminde Alternatif Analizi
- ISO 21500 ve PMI Standartları – 7 – Maliyet – Risk – Kalite
- Portföy/Program/Proje(PPP) Yöneticisi Yetkinlikleri – 3
- Proje Yönetiminde Fikir/Zihin Haritalama (ldea/Mind Mapping)
- ISO 21500 ve PMI Standartları – 5 – Paydaşlar ve Kapsam
- Proje Yönetiminde Mantıksal Veri Modeli
- Kalite Yönetimi Planı