Maliyet
PMBOK®’a göre maliyet yönetim prosedürünün belirlenmesi, projenin maliyetinin tahmin edilmesi, bütçenin belirlenmesi ve maliyetlerin kontrol edilmesi süreçlerini içeren bilgi alanına Proje Maliyet Yönetimi denir.
| ISO 21500 | PMBOK® |
| 7.1 Maliyet Yönetiminin Planlanması | |
| 4.3.25 Maliyetlerin Tahmin Edilmesi | 7.2 Maliyetlerin Tahmin Edilmesi |
| 4.3.26 Bütçenin Geliştirilmesi | 7.3 Bütçenin Belirlenmesi |
| 4.3.27 Maliyetlerin Kontrolü | 7.4 Maliyetlerin Kontrolü |
ISO 21500’de Maliyet Yönetiminin Planlanması süreci yer almamaktadır. Diğer tüm maddeler aynıdır.
Risk
Her projede risk yönetiminin planlaması, belirlenmesi, analizi, yanıtların planlanması ve riskin kontrolü yapılmalıdır. Proje risk yönetiminin hedefi, projede olumlu olayların olasılığını ve etkilerini artırmak, olumsuz olayların olasılığını ve etkilerini azaltmaktır.
| ISO 21500 | PMBOK® |
| 11.1 Risk Yönetiminin Planlanması | |
| 4.3.28 Risklerin Tanımlanması | 11.2 Risklerin Tanımlanması |
| 4.3.29 Risklerin Değerlendirilmesi | 11.3 Niteliksel Risk Analizinin Gerçekleştirilmesi |
| 11.4 Niceliksel Risk Analizinin Gerçekleştirilmesi | |
| 4.3.30 Risklerin Tedavi Edilmesi | 11.5 Risk Yanıtlarının Planlaması |
| 4.3.31 Risklerin Kontrolü | 11.6 Risklerin İzlenmesi ve Kontrolü |
ISO 21500’de Risk Yönetiminin Planlanması süreci yer almamaktadır.
PMBOK®’da risk analizi niteliksel ve niceliksel olarak iki farklı süreçte ele alınmasına rağmen ISO 21500 tek bir süreçte (Risklerin Değerlendirilmesi) olarak ele almıştır. ISO 21500 Nicel Risk analizinden bahsetmemektedir. Niceliksel Risk Analizi Risklerin proje hedefleri üzerindeki etkisini sayısal (istatistiğe dayalı) olarak analiz etme sürecidir. (Riskin gerçekleşme olasılığı x Riskin Etki Gücü = Beklenen Parasal/Zamansal Değer)
ISO 21500’de Risklerin Tedavi Edilmesi konusuPMBOK® Risk Yanıtlarının Planlanması ile aynıdır. ISO 21500 sadece tehditleri risk olarak görmekte, fırsat risklerini dikkate almamaktadır.
Kalite
Proje Kalite Yönetimi, projenin yönetimiyle ve teslimatlarıyla ilgilidir. Kalite ölçümleri ve teknikler, proje tarafından üretilen teslimatın türüne göre değişir. Kalite, bir dizi doğal özelliğin gereksinimleri ne ölçüde karşılayacağıdır (ISO 9000). Proje Kalite Yönetimi, proje gereksinimlerinin, ürün gereksinimleri de dahil olmak üzere sağlandığından ve doğrulandığından emin olmak için gereklidir.
| ISO 21500 | PMBOK® |
| 4.3.32 Kalite Planlama | 8.1 Kalite Yönetimini Planlama |
| 4.3.33 Kalite güvence Gerçekleştirme | 8.2 Kalite güvence Gerçekleştirme |
| 4.3.34 Kalite Kontrol Gerçekleştirme | 8.3 Kalite Kontrol |
Her iki standart birbiri ile aynıdır.
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Portföy/Program/Proje(PPP) Yöneticisi Yetkinlikleri – 3
- ISO 21500 ve PMI Standartları – 8 – Tedarik – İletişim – Genel Özet
- Proje Yönetiminde Alternatif Analizi
- ISO 21500 ve PMI Standartları – 6 – Kaynaklar ve Zaman
- Projelerde Maliyet-Fayda Analizi
- PMP Hazırlık – İşleri Yapmak – Risk – 53
- Proje Yönetiminde Maliyetlerin Bir Araya Getirilmesi (Cost aggregation)
- ISO 21500 ve PMI Standartları – 4 – Entegrasyon
- Risk Yönetimi Planı
- Proje Yönetiminde Varsayımlar ve Kısıtlar
