Dünkü yazımda Proje Yöneticisi Performans Ölçütlerinden bahsetmiştim. Tamamlayıcı olması açısından ekibin performans ölçütlerini de aynı bakış açısı ile değerlendirirsek;
Birincil ölçütler
Üzerindeki işleri istenilene göre tamamlamak
- Gerekliliklere göre teknik uygulama
- Kaliteli iş yapma, hatasız iş yapma
- Ana kilometre taşlarını gerçekleştirme
- Hedef maliyetleri tutturma
- Geliştirme – Ek katkı sağlama
Ekip üyesi ya da lideri olarak verimlilik
- Etkin bir ekip üyesi olma – Şirket içi tanımlara uygun
- Diğerleriyle çalışabilme, katılımcı olma
- Dış kaynak ve diğer birimlerle iletişimde olma
- İlgili paydaşlarla koordinasyonu sağlama
- Diğerleriyle anlaşabilme
- Değişik açılardan bakabilme, alternatif ve çözüm üretebilme
- Taahhüt verebilme
İkincil ölçütler
Asli işi ile proje işini bir arada etkin yürütebilmesi
- Özel atamalarda tutumu
- Yeni teknoloji ve konularda yaklaşımı
- Yeni organizasyon yapısına uyumu
- Kaynak planlama becerisi
- Fonksiyonel yönlendirme ve liderlik becerisi
İdari destek servisleri
- Rapor ve gözden gözden geçirmeleri yapması
- Proje planlamaya destek vermesi
- Prosedür geliştirme ve uygulama becerisi
Profesyonel gelişim
- Kendi alanında güncel kalma
- Yayınları ve interneti takip
- Dernek, müşteri, eğitim kurumları ve ilgili mesleki kuruluşlarla bağlantı kurma
Diğer
Yapılan işin zorluğu
- Teknik fırsatları görebilme
- Değişimler ve olasılıkları yönetebilme
Yönetsel sorumluluklar
- Belirli bir personelin idare edebilme
- Disiplinli çalışma ve entegrasyon
- Bütçe sorumluluğu taşıma
- Personel sorumluluğu taşıma
- Özel Yetkileri doğru kullanma
Birden fazla projeye katılım
- Proje sayısına göre tutum geliştirme
- Mevcut işlerin sayısı ve yoğunluğunu yönetebilme
- Mevcut iş yükünü yönetebilme
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Proje Yöneticisi Performans Ölçütleri
- Proje Ekip Üyesi Kendi İşleri ile Proje İşlerini Nasıl Dengelemeli?
- Proje Ekibi Oluşturma – Tuckman Teorisi – 4. Aşama – Performans (Performing)
- Proje Yönetiminde Takdir ve Ödüller (Recognition and Rewards)
- Proje Yönetimi Tekniği Olarak Temel Kurallar (Ground rules)
- Proje Yönetiminde Basitleştirme – Kolaylaştırma (Facilitation)
- Proje Yönetimi ve 360° Geri Bildirim
- Proje Ekibinin Fazla Mesai Yapmamasını Sağlamak
- Proje Yönetiminde Çalışma Performansı Verileri, Bilgileri ve Raporları
- Proje Yöneticisi Ekibin Performansını Nasıl Yönetmeli?