Proje Yönetimi Başarı Ölçütleri – 1

Yatırımın
Geri Dönüşü – (Fayda/Maliyet) x 100

Projeye yapılan yatırımın faydaya bölünmesi ile bulunur. 100 ile çarpmak yatırılan her liraya geri dönüşü yüzdesel bulmayı sağlar. Fayda elde edilen kar, maliyet düşüşü, çıktı kalitesinin artması gibi düşünülebilir. Önemli olan parasal değerini ifade edebilmektir. Maliyetler, projenin dolaylı (genel giderler vb.) ve doğrudan (personel, ekipman vb.) tüm maliyetleridir.

Verimlilik

Her birim girdinin ürettiği çıktı ile
bulunur. Verimlilik ölçütleri, proje ekibinden ve diğer girdilerden ne kadar yararlandığınızı
gösterir. Kaynaklar sadece personel olarak değil, ekipan, malzeme, dış kaynak
vb. olarakta görülmelidir. Şirketler genellikle çalışan başına geliri anahtar ölçüt
olarak kullanmaktır. Çalışan başına düşen gelir, çalışanın şirkete maliyetine bölünür.
Bu orana “Çalışan Verimlilik Oranı” denir. Diğer verimlilik ölçütleri, çalışan
başına düşen proje sayısı, çalışan başına üretim miktarı vb. olabilir. Doğru
verimlilik ölçütlerini seçmek için, ölçülmekte olan çıktının, müşteriler için
bir değer yaratıp yaratmadığını belirlemek gerekir.

Kalitenin Maliyeti – Kalite Maliyeti / Gerçekleşen Maliyet

Kalitenin maliyeti, bir işin ilk defada
doğru yapılmamasından dolayı kaybedilecek para miktarıdır. Şartname şartlarını veya
beklentileri karşılamayan ürün veya hizmetler ortaya koyan toplam işgücü,
malzeme ve genel maliyetleri içerir. Bu maliyetlere ek olarak denetim, yeniden
çalışma, aynı işi tekrar yapma, kusurlu ürünler, değiştirmeler ve geri
ödemeler, şikayetler, müşteri kaybı ve itibarın zararı sayılabilir.


Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:

Paylaşın:

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

two × four =

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.