Proje Portföy Yönetimi

Bölüm 1 Giriş

  • 1.1. Portföy Nedir? (Ön İzleme mevcuttur)
  • 1.2 Portföyler, Programlar, Projeler ve Operasyonlar Arasındaki İlişkiler
  • 1.3 Portföy Yönetimi Nedir?
  • 1.4 Portföy, Program ve Proje Yönetimi Arasındaki İlişkiler
  • 1.5 Portföy Yönetimi Prensipleri
  • 1.6 Portföy Yönetimi, Organizasyonel Strateji, Stratejik İş Yürütme ve Org
    • 1.6.1 Portföy Yönetimi ve Organizasyonel Strateji
    • 1.6.2 Stratejik İş Yürütme ve Organizasyonel Proje Yönetimi
  • 1.7 Portföy Bileşenleri ve Aralarındaki İlişkiler
    • 1.7.1 Program Yönetimi
    • 1.7.2 Proje Yönetimi
  • 1.7.3 Operasyonların Yönetimi
  • 1.8 Portföy Yöneticisinin Rolü
  • 1.9 Portföy Yönetiminde Diğer Roller
    • 1.9.1 Sponsorlar
    • 1.9.2 Portföy Yönetişim Kurulu
    • 1.9.3 Portföy, Program ve_veya Proje Yönetimi Ofisi PYO
    • 1.9.4 Program Yöneticileri
    • 1.9.5 Proje Yöneticileri

Bölüm 2 Portföy Yaşam Döngüsü

  • 2 Portföy Yönetimi Yaşam Döngüsü (Ön İzleme mevcuttur)
  • 2.1 Genel Bakış
  • 2.2 Prensipler
  • 2.3 Devam Eden Yaşam Döngüsü
    • 2.3.1 Başlangıç
    • 2.3.2 Planlama
    • 2.3.3 Yürütme
    • 2.3.4 Optimizasyon
    • 2.3.5 İzleme ve Kontrol
  • 2.4 Portföy Yönetimi Bilgi Sistemi-PYBS
  • 2.5 Portföy Yaşam Döngüsünde Yönetişim

Bölüm 3 Portföy Stratejik Yönetimi

  • 3. Portföy Stratejik Yönetimi-Giris (Ön İzleme mevcuttur)
  • 3.1 Genel Bakış
  • 3.2 Prensipler
  • 3.3 Portföy Stratejik Planı + Şablon 
  • 3.4 Portföy Stratejik Hedeflerinin Geliştirilmesi
    • 3.4.1 Vizyon ve Misyon
    • 3.4.2 Stratejik Amaçlar
    • 3.4.3 Stratejik Hedefler
    • 3.4.4 Stratejik Girişimler + Şablon (Yeni)
  • 3.5 Stratejik Risk İştahı
  • 3.6 Portföy Başlatma Belgesi + Şablon
  • 3.7 Portföy Yol Haritası
  • 3.8 Kilit Portföy Bileşenleri
    • 3.8.1 Kilit Portföy Bileşenlerini Değerlendirme
    • 3.8.2 Kilit Portföy Bileşenlerinin Seçimi
  • 3.9 Portföy Optimizasyonu
  • 3.10 Stratejik Hizalanmanın Yönetilmesi
    • 3.10.1 Stratejik Etkinin Yönetilmesinde Dikkat Edilmesi Gerekenler
    • 3.10.2 Stratejik Değişikliğin Etkileri + Şablon 

Bölüm 4 Portföy Yönetişimi

  • 4 Portföy Yönetişimi – Giriş (Ön İzleme mevcuttur)
  • 4.1 Genel Bakış
  • 4.2 Portföy Yönetişimi Nedir?
  • 4.3 Prensipler
  • 4.4 Yönetişim Konsepti
  • 4.4.1 Portföy Yönetişiminin Program ve Projelere Etkisi
  • 4.5 Etkin Portföy Yönetişimi Tasarım Faktörleri
  • 4.6 Portföy Yönetişim Rolleri
    • 4.6.1 Portföy Sponsoru
    • 4.6.2 Portföy Yönetişim Kurulu
    • 4.6.3 Portföy Denetim Organizasyonu
    • 4.6.4 Diğer Roller

Bölüm 5 Portföy Kapasite ve Yeterlilik Bölümü

  • 5 Portföy Kapasite ve Yeterlilik Yönetimi (Ön İzleme mevcuttur)
  • 5.1 Genel Bakış
  • 5.2 Prensipler
  • 5.3 Kapasite Yönetimi
  • 5.4 Kapasite Planlama
  • 5.5 Arz ve Talep Yönetimi
    • 5.5.1 Arz ve Talep Analizi
    • 5.5.2 Arz ve Talep Atamaları
  • 5.6 Arz ve Talep Optimizasyonu
  • 5.7 Organizasyonel Yeterlilikler
  • 5.8 Yeterlilik Değerlendirmesi
  • 5.9 Yeterlilik Geliştirme
    • 5.9.1 Yeni Yeterlilikler Geliştirmek
    • 5.9.2 Mevcut Yeterliliklerin Sürdürülmesi
  • 5.10 Performans Raporlama + Şablon 
  • 5.11 Kapasite ve Yeterliliğin Dengelenmesi

Bölüm 6 Portföy Paydaş Katılımını Sağlama

  • 6 Portföy Paylaş Katılımını Sağlama (Ön İzleme mevcuttur)
  • 6.1 Genel Bakış
    • 6.1.1 Paydaş İlgi Tablosu
  • 6.2 Prensipler
  • 6.3 Portföy Paydaşlarının Tanımlanması
    • 6.3.1 Paydaş Kategorizasyonu
    • 6.3.2 Paydaşların Tanımlanması + Şablon
  • 6.4 Portföy Paydaşları Analizi
  • 6.5 Paydaş Katılımı Planlama
  • 6.6 İletişim Yönetimi Yaklaşımlarını Tanımlamak
    • 6.6.1 Yönetişim ile Hizalanma
    • 6.6.2 İletişim Altyapısı
    • 6.6.3 Portföy Yönetimi Planı + Şablon
    • 6.6.4 Portföy Raporları
    • 6.6.5 Portföy Süreç Varlıkları
    • 6.6.6 İletişim Yönetimi ve Bileşenler Arayüzü
      • 6.6.6.1 Ortaya Çıkarma Teknikleri
      • 6.6.6.2 İletişim Gereksinimleri Analizi + Şablon 
  • 6.7 Portföy İletişimlerinin Yönetilmesi

Bölüm 7 Değer Yönetimi

  • 7 Portföy Değer Yönetimi (Ön İzleme mevcuttur)
  • 7.1 Genel Bakış
  • 7.2 Prensipler
  • 7.3 Değer Yönetimi Nedir?
  • 7.4 Değer Yönetimi Bileşenleri
  • 7.5 Beklenen Değerin Görüşülmesi
  • 7.6 Değerin En Üst Seviyeye Çıkarılması
  • 7.7 Değeri Güvenceye Alma
  • 7.8 Değerin Gerçekleştirilmesi
  • 7.9 Değerin Ölçülmesi
  • 7.10 Değerin Raporlanması + Şablon (Yeni)

Bölüm 8 Risk Yönetimi

  • 8 Portföy Risk Yönetimi (Ön İzleme mevcuttur)
  • 8.1 Genel Bakış
  • 8.2 Prensipler
    • 8.2.1 Portföy Risklerini Yönetmek
    • 8.2.2 Risk Dengeleme
  • 8.3 Portföy Risk Yönetimi
  • 8.4 Kilit Planlama Bileşenleri
    • 8.4.1 Portföy Risk Yönetimi Çerçevesi
    • 8.4.2 Risk Algısı
  • 8.5 Portföy Risk Yönetimi Çerçevesi ve Portföy Risk Yönetimi Planı
    • 8.5.1 Portföy Risk Yönetimi Çerçevesi
    • 8.5.2 Portföy Risk Yönetimi Planı + Şablon 

 Bölüm 9 Araç ve Teknikler

  • Önceliklendirme Analizi
  • Stratejik Hizalama Analizi
  • Kapasite ve Yeterlilik Analizi + Şablon
  • Bağımlılık Analizi
  • İş Bileşen Stoğu + Şablon
  • Senaryo Analizi 
  • Portföy Bileşen Kategorizasyonu 
  • Ağırlıklandırılmış Sıralama ve Skorlama Tekniği
Paylaşın: