Projeyi daha yönetilir bölümlere ayırmak anlamına gelen İş Kırılım Yapısının Proje Yöneticileri tarafından öneminin tam anlaşılmadığını düşünüyorum. Bir projenin İş Kırılım Yapısı mutlaka olmalıdır çünkü;

• Yapılması gereken işleri atlamanızı önler.
• Proje ekibinin kendi üzerlerine düşen işi görmelerini ve bütün içindeki rollerini kavramalarını sağlar.
• Proje paydaşları arasında ne zaman ve nasıl bir iletişim kurulması gerektiğini gösterir.
• Paydaşların teslimatlara ilişkin beklentileri görmelerini ve netleştirmelerini sağlar.
• Riskleri görebilmenizi ve tanımlayabilmenizi sağlar.
• Değişiklikleri önleyebilmenizi, değişikliklerin olası etkilerini daha iyi görebilmenizi sağlar.
• Projenin daha kolay yönetilebilmesini ve iyi sonuçlar elde edilmesini sağlar.
• Zaman, maliyet ve kaynaklar ile ilgili daha gerçekçi tahminler yapılabilmesini sağlar.
• Zaman, maliyet ve kaynaklar ile ilgili ihtiyaçların net olarak görülmesini sağlar.
• Kontrol kabiliyetini ve teslimat düzeyinde başarı kriterlerinin belirlenebilmesini sağlar.
• Proje ekibinin desteğini almayı kolaylaştırır, hedefleri gerçekleştirme doğrultusunda bir ekip olunmasını sağlar.

Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:

• ISO 21500 ve PMI Standartları – 6 – Kaynaklar ve Zaman
• Paydaş Analizi – Stakeholder Analysis
• Projelerde Maliyet-Fayda Analizi
• Projelerin İzleme ve Kontrol Süreçlerinde Neler Yapılır?
• Proje Tedarik Kontrollerinde Neler Yapılmalı?
• Proje Bütçeniz Kısıldıya
• Proje Yönetiminde SWOT Analizi
• Proje Başarısını Gerçekçi Olarak Değerlendirmek
• Proje Yönetiminde Regresyon Analizi
• ISO 21500 ve PMI Standartları – 4 – Entegrasyon