Projeyi daha yönetilir bölümlere ayırmak anlamına gelen İş Kırılım Yapısının Proje Yöneticileri tarafından öneminin tam anlaşılmadığını düşünüyorum. Bir projenin İş Kırılım Yapısı mutlaka olmalıdır çünkü;
- Yapılması gereken işleri atlamanızı önler.
- Proje ekibinin kendi üzerlerine düşen işi görmelerini ve bütün içindeki rollerini kavramalarını sağlar.
- Proje paydaşları arasında ne zaman ve nasıl bir iletişim kurulması gerektiğini gösterir.
- Paydaşların teslimatlara ilişkin beklentileri görmelerini ve netleştirmelerini sağlar.
- Riskleri görebilmenizi ve tanımlayabilmenizi sağlar.
- Değişiklikleri önleyebilmenizi, değişikliklerin olası etkilerini daha iyi görebilmenizi sağlar.
- Projenin daha kolay yönetilebilmesini ve iyi sonuçlar elde edilmesini sağlar.
- Zaman, maliyet ve kaynaklar ile ilgili daha gerçekçi tahminler yapılabilmesini sağlar.
- Zaman, maliyet ve kaynaklar ile ilgili ihtiyaçların net olarak görülmesini sağlar.
- Kontrol kabiliyetini ve teslimat düzeyinde başarı kriterlerinin belirlenebilmesini sağlar.
- Proje ekibinin desteğini almayı kolaylaştırır, hedefleri gerçekleştirme doğrultusunda bir ekip olunmasını sağlar.
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Proje Başladıktan Sonra Yönetimin Talepleri Artarsa
- Paydaş Analizi – Stakeholder Analysis
- Projelerde Maliyet-Fayda Analizi
- Projelerde Performans Ölçütleri
- ISO 21500 ve PMI Standartları – 6 – Kaynaklar ve Zaman
- Proje Yönetiminde Projenin Finanse Edilmesi (Financing)
- Proje Süreçlerinde Çatışmalar
- Proje Başarısını Gerçekçi Olarak Değerlendirmek
- Projelerin İzleme ve Kontrol Süreçlerinde Neler Yapılır?
- Proje Yönetiminde SWOT Analizi
