Kategori arşivi: MS Project
Microsoft Project İpuçları
- Kolon başlığının sağına tıklayarak kolon genişliğini ayarlayabilirsiniz.
- Kolon başlığına iki kere tıklayarak Başlık – Title alanına istediğiniz başlığı yazabilirsiniz.
- Kolon üzerinde sağ klik yaparak Sütun Ekle – Add Column seçip, istediğiniz alan-Field’ın baş harfini yazarak o harfle başlayan alanlara – field’lara gidebilirsiniz.
- Kolon üzerinde sağ tuşa tıklayarak Sütun Gizle – Hide Column’ı seçerek o sütunu tablodan kaldırabilirsiniz.
- Sütun genişliği aynı kalsın ama satır genişlesin istiyorsanız ilgili aktivite kimlik no-ID’sinin alt çizgisine iki kere tıklayınız.
- Gantt Grafiği – Gantt Chart yazdırmak istiyorsanız Görünüm-View sekmesinden Zaman Skalası – Timescale seçeneğinden kağıda sığabilecek zaman tipini seçiniz.
- Birden fazla aktiviteye aynı bilgiyi girmek istiyorsanız parmağınızı CTRL tuşuna basılı tutarak aktiviteleri seçiniz Görünüm-View sekmesinde Bilgi-Information butonuna tıklayarak açılan pencereden bilgileri giriniz.
- Alt alta yazılı olmayan aktiviteler arasında bağlantı kurmak için parmağınızı CTRL tuşuna basılı tutarak aktiviteleri seçiniz ve Görev – Task görünümünde “zincir” resmi olan butona tıklayınız.
- Bir aktivitedeki elle girilmiş bir tarih kısıtı kaldırmak için aktiviteye iki kere tıklayınız, Görev Bilgileri – Task Information kutunda Gelişmiş – Advanced sekmesinde tip olarak En Yakın – As Soon As Possible seçeneğini seçiniz.
- Bir aktivitede elle girilmiş veya belirlenmiş bir tarih kısıtı olup olmadığını soldaki Göstergeler – Indicators kolonundaki mavi matris görselinden ya da Sabit Tarihler – Fixed Date filtresini kullanarak görebilirsiniz.
- Uyguladığınız filtreyi F3’e basarak kaldırabilirsiniz.
- Alt-Home tuşuna basarak Gannt Grafiğinde projenin başlangıcına gidebilirsiniz.
- Aşama isimlerinin solunda yer alan “-“ ve “+” işareti ile aktiviteleri görebilir ya da saklayabilirsiniz.
- Gantt Grafiğinde çubuk grafikler arasında farenin sol tuşunu kullanarak bağlantı kurabilirsiniz.
- Gantt grafiğinde çubuklar arasındaki bağlantı çizgisine iki kere tıklayarak bağlantı penceresini açabilir, bağlantı tipini değiştirebilir ya da silebilirsiniz.
- Insert tuşu ile satır ekleyebilirsiniz. Sütun başlığı üzerinde farenizin sağ tuşuna basarak insert – ekle komutu ile kolon ekleyebilirsiniz.
- Takvim-Calendar görünümünde Kaynaklar – Resources filtresini kullanarak kimin ne zaman çalışacağını görebilirsiniz.
- Bir aktivitenin başlangıç ya da bitiş tarihini diğer aktiviteninkilerle Paste Link ile kopyalayıp bağlantı kurmadan beraber hareket etmelerini sağlayabilirsiniz.
Yayınlanan yazıların e-postanıza gelmesini istiyorsanız aşağıdaki formu doldurunuz;
[email-subscribers namefield=”YES” desc=”” group=”Public”]
Ms Project’te Göstergeler (Indicators)
Göstergeler (Indicators) aktivite ya da kaynaklara ilişkin farklı durumları gösterirler.
Çeşitli
2016 | 2013 | 2010 | 2007 | açıklama |
---|---|---|---|---|
Gösterge kolon başlığı | ||||
Eğer bir aktivite ya da kaynakla ilgili Not(Notes) bölümüne bir şey yazılmışsa bu sembol çıkar. Fare ile üzerine geldiğinizde ilk satırda yazılı olanı görebilirsiniz. | ||||
Eğer bir aktivite ya da kaynağa link vermişseniz bu sembol çıkar. Kullanım önerim kaynak sayfasında (Resource sheet) kaynak üzerinde sağ klik yaptıktan sonra hyperlink seçip sol tarafta emaili seçmeniz ve mailto: diyerek kaynağın epostasını yazmanız. Böylece bu sembol üzerine fare ile geldiğinizde Kontrol tuşuna elinizi basılı tutarak tıklarsanız mesaj kutusu açılacaktır. |
Görevler (Tasks)
2016 | 2013 | 2010 | 2007 | AÇIKLAMA |
---|---|---|---|---|
Aktivitenin tekrarlayan bir aktivite olduğunu gösterir. Periyodik toplantı ya da raporlama girişi yapıldığında görülür. | ||||
Aktivite %100 tamamlanmış ise gözükecektir. | ||||
Bu aktivitenin eklenen (insert) başka bir proje olduğunu görebilirsiniz. | ||||
Bu aktivitenin eklenen (insert) başka bir proje olduğunu ancak okuma izinli (read only) olduğunu gösterir. | ||||
Bu aktiviteye özel bir takvim atandığını gösterir. | ||||
Mevcut görev ya da kaynak takvimleri ile kesişmeyen bir takvime sahip aktiviteyi gösterir. | ||||
Bitim tarihinden (deadline date) daha geç bitecek aktiviteyi gösterir. |
Kısıtlar (Constraints)
2016 | 2013 | 2010 | 2007 | AÇIKLAMA |
---|---|---|---|---|
Bu aktivitede esnek olmayan tarih kısıtı olduğunu gösterir. Örneğin şu tarihte bitmeli, başlamalı vb. | ||||
Bu aktivitede esnek olmayan tarih kısıtı olduğunu gösterir. Örneğin şu tarihten önce bitmemeli, başlamamalı vb. | ||||
Aktivitenin belirlenen tarihte planlanmadığını ya da tamamlanmadığını gösterir. |
Teslimatlar ve Bağlantılar (Deliverables and dependencies)
2016 | 2013 | 2010 | 2007 | AÇIKLAMA |
---|---|---|---|---|
Bu aktivitenin bir teslimatı olduğunu ve tamamlanması için başka bir projeye bağlı olduğunu gösterir. | ||||
Aktivitenini başka bir projedeki aktiviteye bağlı olduğunu gösterir. |
Kaynaklar (Resources)
2016 | 2013 | 2010 | 2007 | AÇIKLAMA |
---|---|---|---|---|
Kaynakta fazla yüklenme olduğunu gösterir. Kaynaktaki iş yükününü dengelenmesi gerekir. | ||||
NA | NA | Kaynağın işe atanması için kaynak yöneticisi tarafından onaylanması gerektiğini gösterir. | ||
Kaynağın jenerik olduğunu gösterir. Jenerik kaynak, mühendis, analist vb. sadece ünvan ile atanan kaynak demektir. | ||||
NA | NA | NA | Kaynak atanmadığını gösterir. | |
NA | NA | NA | Kaynak atandığını ancak henüz onaylanmadığını gösterir. | |
NA | NA | NA | Yeni bir kaynak atandığını gösterir. | |
NA | NA | NA | Atamanın değiştirildiğini ve onay gerektiğini gösterir. |
Çalışma Eğirisi (Contour)
2016 | 2013 | 2010 | 2007 | AÇIKLAMA |
---|---|---|---|---|
Aktivitedeki eforun giderek artacak şekilde ayarlandığını gösterir. | ||||
Aktivitedeki eforun çan eğirisi şekilde ayarlandığını gösterir. | ||||
Aktivitedeki eforun iki kere tepe yapacak şekilde ayarlandığını gösterir. | ||||
Aktivitedeki eforun başta az sonra yoğun ve giderek azalacak şekilde ayarlandığını gösterir. | ||||
Aktivitedeki eforun elle ayarlandığını gösterir. | ||||
Aktivitedeki eforun başta yoğun giderek azalacak şekilde ayarlandığını gösterir. | ||||
Aktivitedeki eforun giderek artacak şekilde ayarlandığını en sonda normal ayarlandığını gösterir. | ||||
Aktivitedeki eforun kaplumbağa şekilde ayarlandığını gösterir. |
>——————————————————————————————–<
Hayatımız Proje – Proje Yöneticisinin El Kitabı
Gökrem Tekir – Savaş Şakar
65 TL (Yurtiçi gönderimlerde kargo dahil)
Diğer sipariş yöntemleri: Linkedin, Facebook veya Twitter hesabımdan mesaj gönderebilir savassakar@gmail.com adresine eposta atabilirsiniz. Göndereceğiniz mesajlarda; Adınız – Soyadınız, Telefon numaranız, Teslimat Adresi ve kaç adet kitap istediğinizi belirtmeniz yeterli olacaktır.
Uyarı: Yayınevlerinde ya da kitapevlerinde yoktur.
Microsoft Project Kısayolları
Kısayolları kullanarak Microsoft Project’i daha hızlı kullanacağınızı düşünüyorsanız aşağıdaki tabloyu kullanabilirsiniz.
Keystroke | Result |
Alt + N > Tab | Create a folder from the shortcut menu |
Alt + N | Opens the shortcut menu, where you can create a document |
Alt + U | Upload a document |
Alt + C | Opens Actions menu, where you can export results to your spreadsheet |
Alt + I | Opens the Settings menu |
Alt + M | Opens the ‘More’ menu for the selected item |
Alt + N | Create a new document |
Alt + N > tab to New Folder > Enter | Create a new folder |
Alt + R | Shows a graphical summary of responses link |
Alt + S | Search |
Alt + U | Upload a document in the Add a document dialog box, also shows the all responses link |
Alt + Y | Syncs library |
Backspace | Delete the selection, or the character in front of the cursor |
Ctrl + M | Indent a paragraph from the left |
Ctrl + B | To bold or unbold selected text |
Ctrl + Backspace | Deletes the whole word to the left of the cursor |
Ctrl + C | Copy |
Ctrl + Delete | Deletes the whole word to the right of the cursor |
Ctrl + E | Center-align paragraph |
Ctrl + I | To italicize or un-italicize selected text |
Ctrl + K | Insert a hyperlink |
Ctrl + L | Left-align paragraph |
Ctrl + R | Right-align paragraph |
Ctrl + Shift + M | Outdent/remove indentation of paragraph |
Ctrl + Spacebar | Clear formatting |
Ctrl + U | To underline or remove underline formatting from selected text |
Ctrl + V | Paste |
Ctrl + X | Cut |
Ctrl + Z | Undo |
Delete | Delete your selection without saving it to the Clipboard |
Down Arrow | Alt + Down Arrow | Navigate through site options, menu lists, and drop down list |
Esc | Close an opened menu on the Ribbon |
Insert | Switch between inserting and overwriting text |
Shift + Enter | Expand ribbon or site menus and lists or to insert a new line (but not in the HTML Paragraph element) |
Shift + F10 | Opens the shortcut menu for the selected item |
Tab | Navigate on your current screen |
>——————————————————————————————–<
Hayatımız Proje – Proje Yöneticisinin El Kitabı
Gökrem Tekir – Savaş Şakar
65 TL (Yurtiçi gönderimlerde kargo dahil)
Nasıl Sipariş Verebilirim?
Linkedin, Facebook veya Twitter hesabımdan mesaj gönderebilir savassakar@gmail.com adresine eposta atabilir ya da sipariş formunu doldurabilirsiniz. Göndereceğiniz mesajlarda; Adınız – Soyadınız, Telefon numaranız, Teslimat Adresi ve kaç adet kitap istediğinizi belirtmeniz yeterli olacaktır.
Uyarı: Yayınevlerinde ya da kitapevlerinde yoktur
Proje Yönetim Ofisi (PYO) Gerekli Mi? – 12
Proje Yönetimi Bilgi Sistemlerini ve araçları geliştirme sorumluluğu PYO’da olmalıdır. Bir çok şirkette BT Departmanları yazılım seçimi ve kurulumu yapmaktadır. Proje Yönetimi konusunda önce yazılım seçimi yapılıp ardından proje yönetimi uygulanmaya başladığında başarısız olunacaktır.
Öncelikle proje yönetim metodolojisinin geliştirilmesi gerekir. Metodoloji çerçevesinde uygun yazılımların değerlendirilmesi gerekmektedir.
Seçilen yazılıma göre davranmak, yazılımın önerdiği gibi proje yönetimi yapmak sorunlara yol açar.
Şirket kendi proje yönetimi yazılımını hazırlamak isterse büyük bir yatırım olacaktır. Mevcut çözümlerden birisi mutlaka işinizi görür.
Yönetimin ve fonksiyonel departmanların beklentileri belirlenmelidir. Proje Yönetimine ilişkin tanımlamalar(proje tipi vb.) ve rol-sorumluluk tanımlamaları yapılmalıdır. Proje yönetimi süreçleri, onay ve dokümantasyon noktaları ile belirlenmelidir. Bu sürecin farklı proje tiplerinde işlerliği test edilmeli, öncelikle sürecin şirket içinde Kabul görmesi sağlanmalıdır. Geliştirilen sürece ilişkin bir kontrol listesi hazırlanmalı ve yazılım arayışında bu liste ile kontrol sağlanmalıdır.
Benzer şirketlerdeki proje yönetimi uygulamaları ziyaret edilerek deneyimler alınmalı, sadece pazarlamacıların sözleri ile yola devam edilmemelidir.
Proje Yönetimi yazılımları konusunda “istisnalara” takılınmamalıdır. Çok istisnai durumları bir yazılımın gerçekleştirmesindense o istisnaların başka yollarla çözülmesi daha akıllıca olacaktır.
Proje Yönetim sürecinin basit olması, seçilebilir yazılım olasılığını artıracaktır.
Tercih edilen yazılımın BT ve PYO tarafından yönetilmesi gerekir. BT, zaman içerisindeki gerekli geliştirmeleri ve olası problemleri çözecek kabiliyette olmalıdır. Teknik destek yazılımı sağlayan firma tarafından verilecekse sözleşme maddeleri iyi çalışılmalıdır.
PYO, proje yönetimi bilgi sistemlerinin geliştirilmesinden sorumlu olmalıdır. Şirket içi kullanımları izlemeli, problem durumunda müdahale etmelidir. Proje Yönetimi Bilgi sistemlerinin kullanım el kitapçıklarını hazırlamalı ve eğitimlerini vermelidir. Sistem kullanıcılarının problemlerinde Yardım Masası rolünü üstlenmelidir.
>—————————————————————————————————————–<
Hayatımız Proje – Proje Yöneticisinin El Kitabı
Gökrem Tekir – Savaş Şakar
65 TL (Yurtiçi gönderimlerde kargo dahil)
Nasıl Sipariş Verebilirim?
Linkedin, Facebook veya Twitter hesabımdan mesaj gönderebilir savassakar@gmail.com adresine eposta atabilir ya da sipariş formunu doldurabilirsiniz. Göndereceğiniz mesajlarda; Adınız – Soyadınız, Telefon numaranız, Teslimat Adresi ve kaç adet kitap istediğinizi belirtmeniz yeterli olacaktır.
Uyarı: Yayınevlerinde ya da kitapevlerinde yoktur.
Proje Yönetimi ve Dijital Dönüşüm (Digital Transformation)
Son dönemin ne popüler söylemlerinden biri. Çoğu firma dijital dönüşüm adı altında bir şeylerin peşinde. Dijital Dönüşümün anlamı dijital teknolojileri organizasyonun strateji ve operasyonlarına uygulamasıdır. Fiziksel ve dijital dünyaları fırsatlar doğrultusunda birleştirmektir. Hedefin müşteri memnuniyetini artırması, rekabetçi avantaj yaratması ve büyümeyi hızlandırması olması gerekir.
Ancak gördüğüm bazı uygulamalar Dijital Bozulma (Disruption) odaklı. Dijital Bozulma fiziksel dünyadaki uygulamaları dijitalleri ile değiştirmek anlamına geliyor. Yönetimler, insan yerine dijital çözümler kullanarak tüm işlerin halledilebileceğine inanıyorlar. Çalışanlar teknolojik dönüşümlerle işsiz kalacaklarını düşünüyorlar. Halbuki önemli olan dijital dünyada rekabet edebilecek doğru insan-teknoloji karşımını bulmaktır.
Dijital teknolojiler ile fiziksel dünyanın, inovatif yaklaşımlarla yeni değerler üreten yapılara dönüşmeleri gerekiyor.
Dijital dönüşüm sadece dijital teknolojilere değil insanların gelişimlerine yapılacak yatırımlarla başarıya ulaşabileceği unutulmaması gereken bir diğer konu.
Proje, Program, Portföy Yöneticileri veya Proje Ofisi Dijital Dönüşüm sürecinde aşağıdaki maddelere dikkat etmelidirler;
- Mevcut portföy, program ve projelerin durumunu analiz etmeli, hangi düzeyde teknoloji (Excel, MS Project, PPM vb.) kullanımı gerektiğini belirlemeli, gelecekteki durumu masaya yatırmalıdırlar.
- Teknolojik bir dönüşümün kurum için Kabul görmesine ilişkin koşulları tanımlamalıdırlar.
- Teknolojik dönüşümün katacağı faydaları sayısallaştırmalıdırlar.
- Sektördeki mevcut uygulamaları ve bu uygulamaları kullananları ziyaret etmeli, deneyimlerini dinlemelidirler.
- Dijital dönüşümle beraber personel gelişimini sağlayıcı tedbirler almalıdırlar.
- Dijital dönüşümü bir plan dahilinde düşünmeli, tüm şirketin katılımını sağlamaya çalışmalıdırlar.
Nerede kullanılır?
- Proje istek ve onay sürecinde,
- Planlama sürecinde,
- İzleme ve kontrol sürecinde,
- Raporlamada,
- Yürütme sürecinde gerçekleşme verilerinin girişinde,
- Problem ve Değişiklik kayıtlarının iletilmesi ve saklanmasında,
- Portföy, Program ve Proje Durum Gösterge tablolarının hazırlanmasında,
- Tedarik süreçlerinin izlenmesinde,
- İletişimlerde kullanılır.
Hayatımı Proje – Proje Yöneticisinin El Kitabı – Gökrem Tekir – Savaş Şakar çıktı. Bilgi almak ve İMZALI kitap siparişi vermek için tıklayınız.
Uyarı: Yayınevlerinde ya da kitapçılarda yoktur.
MS Project ile İlgili Youtube Kaynakları
Project Online Ekip Üyesi Görevleri – 1
Project Online ve MS Project ile Proje Planı Yayımlama
Microsoft PPM ile Visual Studio Team Services ve Jira Entegrasyonu
MS Project ile Earned Value (Kazanılmış Değer) Analizi
MS Project Kullanarak Maliyet Yönetimi
MS Project ile Resource Levelling Kaynak Seviyelendirme
MS Project Custom Fields 4 Graphic Indicators
MS Project Custom Fields 3 Formula
MS Project Custom Fields 2 Outline Code
MS Project Custom Fields 1 Text&Lookup
MS Project 2013 Detail Views (Ayrıntı Görüntüleri)
MS Project 2013 Proje Planlama
Project Professional 2013 Baseline Yönetimi
MS Project Görev Türleri Project Pro. 2013 ile gelen yenilikler – Bölüm 3
Project Pro. 2013 ile gelen yenilikler – Bölüm 2
Project Pro. 2013 ile gelen yenilikler – Bölüm 1
Faruk Çubukçu
Microsoft Project – Yürütme Microsoft Project Raporlama
Microsoft Project – Projelerin Planlanması
Microsoft Project – Kaynaklar (Resources)
proje yönetimi ve microsoft project – 10
proje yönetimi ve microsoft project – 9
proje yönetimi ve microsoft project – 8
proje yönetimi ve microsoft project – 7
proje yönetimi microsoft project – 6
proje yönetimi microsoft project – 5
proje yönetimi microsoft project – 4
proje yönetimi microsoft project – 3
proje yönetimi microsoft project – 2
proje yönetimi microsoft project uygulamaları – 1
Evren Tuskan Ms Project 2010 Eğitimleri Kanalı
Microsoft Project 2013 Training for Beginners https://www.youtube.com/playlist?list=PLzj7TwUeMQ3i1QJ6-Z91KRjFg5dzacD1O
MS Project 2013 Essential Training https://www.youtube.com/playlist?list=PLZpMpEGyXjTKo8qLT85DxYTpR04qmVY01
Hayatımız Proje – Proje Yöneticisinin El Kitabı hakkında bilgi almak için tıklayınız.
MS Project’te Bir Zaman Aralığını Grafikte Göstermek
“Gantt Shade” adlı yeni bir takvim yaratın.
Exception sekmesinde grafik üzerinde göstermek istediğiniz Zaman Aralığını (Time period) belirleyin.
Fare işareti Gantt chart üzerinde iken sağ klik yapın ve Nonworking Time seçin.
Non-working time sekmesinde, Calendar alanından Gantt Shade seçin, Draw bölümünde Behind task bars ve Color bölümünde Gray rengini seçin.
Ocaktan Mart’a olan zaman aralığı grafşk üzerinde görülmektedir.
MS Project 2010’da Hyperlink Özelliği
MS Project üzerinde ister bilgisayarınızdaki dosyalara ister internetteki herhangi adrese yönlendirme yapabilirsiniz.
Bir aktiviteye iki kere tıklayarak ulaştığınız Task ınformation ekranında Notes bölüme yazılacak web sitesi adresleri ör. http://www.savassakar.com otomatik olarak link şeklinde görülebilecektir.
Tablolarınıza Hyperlink field’ını ekleyebilir ve bu sayede bilgisayarınızdaki dokümanlara ya da ağ üzerindeki bir dokümana bağlantı verebilirsiniz.
Aktivite üzerinde sağ tıklayıp Hyperlink seçeneği seçildiğinde gelen formda Create New Document seçilirse herhangi bir dosya adı yazıp yanına uzantısını yazarsanız ör. deneme.docx vb.(aşağıdaki görsel) size boş bir doküman açıp kullanmanıza ve aktiviteye eklemenize olanak verir.
Aşağıdaki formda;
Place in This Document seçerseniz ID’sini bildiğiniz bir kaynağa ya da aktiviteye link verebilirsiniz.
E-Mail Address seçip bir email adresi girebilirsiniz. Hyperlink alanında yer alan simgeye Ctrl ile birlikte farenizle tıklarsanız ilgili email adresine göndereceğiniz boş bir email’i otomatik hazırlayabilirsiniz.
MS Project’te Göstergeler – Indicators
MS Project’in en güzel özelliklerinden birisi Indicators(Göstergeler) alanında o aktiviteye ilişkin özel bir durum varsa bunu göstermesidir. Bu göstergelerin anlamlarını aşağıda görebilirsiniz;