Bütçe

Proje bütçesi, proje için üzerinde anlaşmaya varılan maliyet tahminleri ile belirlenir. Maliyet tahminleri, maliyet temel çizgisini belirlemek için toplanır. Maliyet temel çizgisi, maliyetlerin ne zaman ortaya çıkacağını yansıtacak şekilde ifade edilir. Bu yaklaşım, proje yöneticilerinin belirli bir bütçe döneminde onaylanan fonları, planlanan çalışmalar ile dengelemeye olanak tanır. Bütçe ile ilgili finansman sınırlamaları varsa, yapılacak çalışmaların yeniden planlanması gerekebilir.

Proje bütçesi, belirsizliğe izin vermek için acil durum yedek fonlarını içermelidir. Beklenmedik durum yedekleri, risk yanıtlarını uygulamak veya meydana gelmesi durumunda risk olaylarına yanıt vermek için ayrılır.

Kapsam içi çalışmalarla ilgili beklenmeyen durumlar için yönetim yedekleri ayrılır.

Organizasyonun politikalarına ve organizasyon yapısına bağlı olarak, yönetim yedekleri proje, sponsor, ürün sahibi veya PYO tarafından program ve portföy düzeyinde yönetilebilir. 

Neden Proje Bütçesi Tutturulamıyor?

PROJE EKİP OLUŞUMU VE YAPISI

Proje ekibi yapısını belirlemek için planlama, proje çalışmalarını tamamlamak için gereken beceri setlerini belirlemek gerekir. Becerilerin yanısıra benzer projelerdeki yeterlilik düzeyinin ve deneyimlerin de değerlendirilmesi gerekir.
Proje Ekibine Kim Atanmalı?
Projeye Yeni Bir Ekip İle Başlamak

Kurum içi çalışanlardan oluşan proje ekibi üyelerini kullanmakla, dış kaynak personelini kullanmak maliyet açısından ele alınır. Dış kaynakların projeye sağlayacağı fayda, maliyetler açısından değerlendirilir.
Projede Başka Yöneticinin Personeli İle Çalışmak

Proje yöneticisi, proje ekibini planlarken, proje ekibinin aynı yerde çalışabilmesi için yetenek ve gereklilikleri göz önünde bulundurmalıdır. Aynı ortamda çalışabilen küçük proje ekipleri, ozmotik* iletişimden faydalanabilir ve ortaya çıkan sorunları çözebilir. Bazı proje ekipleri fiziksel olarak dağınık durumdadır. Proje ekibi üyeleri farklı şehirlerde, saat dilimlerinde veya ülkelerde olabilir. Proje ekibi üyelerinin sanal olarak çalıştığı projelerde, insanları teknoloji aracılığıyla birbirine bağlamak için daha fazla zaman harcanır.
Projelerde Ekip Olabilmek İçin Neler Yapmalıyız?
Proje Ekip Üyeleri Sık Sık Değişiyorsa

*Ozmotik iletişim, bulunulan ortamda konuşulanlara kulak kabartma olarak ifade edilebilir.  Küçük ekiplerle daha etkin olan bu iletişimde bulunduğunuz ortamda ilgilendiğiniz bir konu konuşuluyorsa konuşmaya dahil olmak mümkündür. İlgilenmediğiniz konuları yok sayarak işinizle ilgilenmeye devam edebilirsiniz. Ekibin büyük olması, bu yaklaşımdan beklenen faydayı zorlaştırabilir. 

Türkçe eğitimler

Hayatımız Proje - Proje Yönetimi Başvuru KaynağıProje Yönetiminin Temelleri ve Pratik Süreç Başlıkları₺349.99 4.4 (699 ratings)244 lectures, 26 hoursAll Levels

Program YönetimiProgram Yönetimi süreci ve teknikleri açıklanarak program yöneticilerinin geliştirilmesi₺269.99 4 (16 ratings)27 lectures, 2 hoursAll Levels

Proje Portföy YönetimiPMI'ın Portföy Yönetimi Standartının 4. Versiyonu doğrultusunda kavramlar, süreçler, araç ve teknikler anlatılmaktadır.₺269.99 3.8 (12 ratings)127 lectures, 8 hoursAll Levels

Projelerde Paydaş İlişkilerini YönetmekProjeleri başarıyla tamamlamak için proje paydaşlarını anlamak ve yönetmek zorundayız.₺249.99 4.3 (10 ratings)20 lectures, 1 hoursAll Levels

Proje Ölçütleri ve Ölçüt YönetimiÖlçemediğinizi yönetemez, doğru ölçemediğiniz konularda doğru kararları vermezsiniz.₺249.99 4.3 (6 ratings)21 lectures, 2 hoursAll Levels

Projelerde Temel Performans Göstergeleri - KPIProjelerde KPI'ları Belirleme ve Ölçümleme₺249.99 3.8 (62 ratings)20 lectures, 1 hoursAll Levels

Proje Yönetimi Dokümanları ve UygulamalarıProjelerde kullanılan dokümanlar ve içerikleri, örnek şablonlar, dokümantasyon yönetiminin temel ilkeleri₺349.99 4.2 (100 ratings)68 lectures, 4 hoursAll Levels

Projelerde Süre Kısaltma TeknikleriProjelerde Zaman Yönetimi ve Süre Kısaltmaya Yönelik Teknikler₺249.99 4 (16 ratings)22 lectures, 2 hoursAll Levels

İngilizce eğitimler

Program ManagementSupporting program managers by explaining the Program Management process and techniques₺249.99 3.9 (28 ratings)27 lectures, 1 hoursAll Levels

Managing Project Stakeholder RelationshipsWe have to understand and manage project stakeholders to successfully complete projects.₺249.99 3.9 (7 ratings)21 lectures, 1 hoursAll Levels

Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:

• PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 31 – Proje Performans Alanları – Proje Ekibi – 3
• PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 34 – Proje Performans Alanları – Proje Ekibi – 6
• Proje Ekibinin İşlerini Yapabilmeleri İçin Bilgilendirme Nasıl Yapılmalı?
• Projelerde Kararlılık: Proje Sponsorunun, Proje Yöneticisinin ve Proje Ekibinin Davranışları
• PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 14 – Proje Yönetim İlkeleri – 3
• Projelerde Beklenmedik Durum ve Yönetim Yedekleri
• Proje Yönetiminde Ekip Kurma
• PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 29 – Proje Performans Alanları – Proje Ekibi – 1
• Proje Yönetiminde Kötü İletişim ve Etkileri
• Projelerde Bir Arada Çalışma (Co-location)

Takip Edin: