DİĞER PERFORMANS ALANLARI İLE ETKİLEŞİMLER
- Planlama, proje boyunca gerçekleşir ve her performans alanıyla bütünleşir.
- Projenin başlangıcında, beklenen sonuçlar belirlenir ve bunlara ulaşmak için üst düzey planlar geliştirilir.
- Seçilen geliştirme yaklaşımına ve yaşam döngüsüne bağlı olarak, önce üst seviye planlama yapılabilir ve ardından planlar gerçek ortamı yansıtacak şekilde ayarlanabilir.
- Diğer yaşam döngüleri, planların gelişeceği beklentisiyle proje boyunca çeşitli noktalarda yeterli planlama yapılmasını desteklerler.
- Proje boyunca planlama, proje çalışmasına, sonuçların teslimine ve iş değerine rehberlik eder.
- Proje ekipleri ve paydaşlar ilerleme ve başarı ölçütleri oluşturur ve proje performansı yapılan planlarla karşılaştırılır.
- Belirsizlik ve planlama performans alanları, proje ekipleri belirsizliği ve riskleri nasıl ele alacaklarını planlarken etkileşime girerler.
- Ortaya çıkan durum veya koşulları hesaba katmak için planların revize edilmesi veya yeni planların geliştirilmesi gerekebilir.
- Proje ekibi üyeleri, çevre ve proje ayrıntıları, proje ekibiyle etkin bir şekilde çalışma ve paydaşlarla proaktif bir şekilde etkileşim kurma, planları ve planlamayı etkiler.
PLANLAMA PERFORMANS ALANI İLE İLGİLİ BEKLENEN SONUÇLAR VE KONTROLÜ
Sonuç
- Beklenen Sonuç: Proje organize, koordineli ve planlı bir şekilde ilerler.
- Kontrol: Proje temel Çizgilerine ve diğer ölçüm ölçütlerine göre proje sonuçlarının performans incelemesi, projenin planlandığı gibi ilerlediğini gösterir. Performans farklılıkları eşikler dahilindedir.
- Beklenen Sonuç: Proje sonuçları bütünsel bir yaklaşımla sunulur.
- Kontrol: Teslim programı, finansman, kaynak mevcudiyeti, tedarikler vb., projede boşluk veya yanlış hizalama olmadan bütünsel bir şekilde planlandığını gösterir.
- Beklenen Sonuç: Gelişen bilgiler doğrultusunda, projenin üstlendiği teslimatları ve sonuçları üretmek için detaylandırılmaktadır.
- Kontrol: Mevcut bilgilerle karşılaştırıldığında teslimatlar ve gereksinimler hakkındaki ilk bilgiler, uygun detaylandırmanın ne seviyede olması gerektiğini gösterir. İş durumuyla karşılaştırıldığında mevcut bilgiler, projenin teslim etmeyi taahhüt ettiği teslimatları ve sonuçları üreteceğini gösterir.
- Beklenen Sonuç: Planlama için harcanan zaman duruma uygundur.
- Kontrol: Proje planları ve belgeleri, planlama düzeyinin projeye uygun olduğunu gösterir.
- Beklenen Sonuç: Paydaş beklentilerini yönetmek için planlama bilgileri yeterlidir.
- Kontrol: İletişim yönetimi planı ve paydaş bilgileri, planlanan iletişimlerin paydaş beklentilerini yönetmek için yeterli olduğunu göstermektedir.
- Beklenen Sonuç: Proje süresince ortaya çıkan ve değişen ihtiyaçlara veya koşullara dayalı olarak planların uyarlanması için bir süreç vardır.
- Kontrol:İş Birikme listesi kullanan projeler, proje boyunca planların uyarlanmasını gerektirir. Değişiklik kontrol süreci kullanan projelerde, değişiklik kontrol sürecinin uygulandığını gösteren değişiklik kontrol kurulu toplantılarından alınan değişiklik kayıtları ve belgeler bulunur.
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 63 – Proje Performans Alanları – Ölçümleme – 8
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 55 – Proje Performans Alanları – Teslim – 4
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 28 – Proje Performans Alanları – Paydaşlar – 3
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 68 – Proje Performans Alanları – Belirsizlik – 5
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 40 – Proje Performans Alanları – Planlama – 1
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 26 – Proje Performans Alanları – Paydaşlar – 1
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 25 – Proje Performans Alanları – 1
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 52 – Proje Performans Alanları – Teslim – 1
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 39 – Proje Performans Alanları – GELİŞTİRME YAKLAŞIMI VE YAŞAM DÖNGÜSÜ – 5
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 51 – Proje Performans Alanları – Proje Çalışmaları – 4
Takip Edin:
