Proje Tedarik Kontrollerinde Neler Yapılmalı?

Proje tedarikleri çoğu zaman Proje Yöneticisi, Satınalma ve Finans Departmanı birlikte gerçekleştirilir. Tedarik kontrolleri ise ilgili departmanlar tarafından gerçekleştirilir. Büyük bir projenin proje yöneticisi olarak tüm tedarik kontrolleri sizin sorumluluğunuzda olsaydı aşağıdakileri yapmanız gerekecekti;

  • Faturaları gözden geçirmelisiniz. Formatının, içeriğinin ve tutarının sözleşmeye göre doğruluğunu kontrol etmelisiniz.
  • Tedariklere ilişkin tüm değişiklikleri, değişiklik kontrol süreci içerisinde değerlendirmeli ve yönetmelisiniz.
  • Her şeyi kaydetmelisiniz. Örneğin satıcılarla yapılan görüşmeler, iletişim bilgileri, değişiklik ve diğer talepler vb.
  • Satıcıya ödemelerin yapıldığını takip etmelisiniz.
  • Sözleşmeye uygunluğu düzenli olarak denetlemelisiniz.
  • Sözleşmeyi çok iyi incelemeli, yoruma açık bölümlerini iyi bilmelisiniz.
  • Olası uyuşmazlıkları çözümlemelisiniz.
  • Sadece ilgili ve yetkili kişilerin satıcılarla iletişimde olmasına dikkat etmelisiniz.
  • Satınalma ve finans vb. ilgili departmanlarla ilgili değişiklik talepleri vb. konularda işbirliği yapmalısınız.
  • Satıcı ve proje ekibi ile düzenli performans toplantıları yapmalısınız.
  • Satıcının performansını raporlamalısınız.
  • Sözleşme koşullarına göre kapsam, zaman ve maliyeti takip etmelisiniz.
  • Alınacak aksiyonların yasal yansımalarını iyi bilmelisiniz.
  • Sözleşmeye göre kalite kontrollerini yapmalısınız.
  • Satıcılardan gelen itirazları değerlendirmeli ve sonuçlandırmalısınız.
  • Satıcının kapasite ve çalışma zamanları ile projenin gerektirdiği işler arasındaki uygunluğu denetlemelisiniz.
  • Satıcılarla yazışmaları gerçekleştirmelisiniz.
  • Satıcılar arası ilişkileri yönetmelisiniz.
  • Değişikliklere ilişkin bilgileri tüm ilgililerle paylaşmalısınız.
  • Doğrulanmış teslimatları onaylamalısınız.
  • Satıcıların kapsam doğrultusunda olduklarını doğrulamalısınız.
  • Değişikliklerin istenilen sonuçları sağladığını doğrulamalısınız.
  • Gelecekteki projeler için olası riskleri tanımlamalısınız.
  • Maliyet ve zaman ile ilgili güncellemeleri yapmalısınız.
  • Riskleri izlemeli ve kontrol etmelisiniz.

Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:

Paylaşın:

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

12 + 20 =

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.