Projelerde Etik İkilemler

Projelerde yaşanabilecek etik ikilemler genellikle karmaşık durumlar ve çelişkili değerler arasında seçim yapmayı gerektirir. İşte bazı yaygın örnekler:

Kaynakların Kısıtlı Dağılımı: Projede sınırlı kaynaklarla (zaman, para, insan gücü) en iyi nasıl başa çıkılacağına karar vermek gerektiğinde, hangi projenin öncelikli olduğunu veya hangi projenin feda edileceğini belirlemek zor olabilir.
Gizlilik ve Şeffaflık: Müşteri veya iş ortağından elde edilen hassas bilgileri koruma gereği ile projenin ilerleyişini paydaşlarla şeffaf bir şekilde paylaşma ihtiyacı arasındaki denge.
Kalite Kontrolü ve Bütçe Baskısı: Projede kalite standartlarını koruma arzusu ile bütçe kısıtlamaları veya zaman baskısı arasındaki çatışma. Kalitenin düşürülmesi, uzun vadede daha fazla maliyet ve itibar kaybına yol açabilir.
Çıkar Çatışmaları: Projenin çıkarına olan bir durumun proje ekibi veya bir departmanın aleyhine olması durumu.
Çalışanlara Karşı Adalet: Proje ekibindeki bazılarının çok bazılarının daha az çalışması, kolay ya da zor iş dağılımını ayarlama
Yasal ve Etik Standartlar Arasındaki Çatışma: Yasal gerekliliklerin yerine getirilmesi ile etik standartları koruma arasında kalan durumlar. Örneğin, bir projede yasal olarak izin verilmiş ancak etik olarak sorunlu olan bir malzeme kullanımı.
Çevresel Etkilere Karşı Sorumluluk: Proje sırasında çevreye zarar verme potansiyeline sahip faaliyetlerde bulunmamak için maliyetleri yükseltmek ya da çevreye zarar vermek
İşçi Güvenliği ile Maliyet Yönetimi: İşçi güvenliğini artırmak için gerekli ek yatırımların proje bütçesine olan etkisi.
Tedarik Zinciri Etikliği: Düşük maliyetle malzeme sağlamak amacıyla etik olmayan tedarikçilerle çalışma.
Entelektüel Mülkiyet Hakları: Proje sırasında başka bir şirketin fikri mülkiyetini kullanma veya benzeri bir ürün geliştirme ile ilgili ikilemler
Kültürel Hassasiyetler: Proje ekip üyelerinin farklı kültürel norm ve değerlerine saygılı kalarak projenin verimliliğini koruma arasındaki denge.
Yalanlar ve Yanıltıcı Bilgiler: Proje bilgilerini doğru veyan lış vermenin olası sonuçları konusundaki kararsızlık.
Zaman Baskısı Altında Kaliteyi Koruma: Sıkı teslim tarihleri nedeniyle kaliteden ödün verme baskısı.
Bilgi paylaşımı: Hangi bilginin, kiminle, ne zaman ve ne şekilde paylaşılacağı
Yönetim ve Müşteri Talepleri: Proje finansmanını sağlayan sponsorun veya müşterinin birbiriyle çelişen veya etik olmayan talepleri karşısında duruş göstermek.
Üst Yönetim Baskısı: Üst yönetimin projeye yaptığı baskının etik standartlarla çatışması.

Bu tür ikilemler, projelerin yürütülmesinde sıkça karşılaşılan zorluklardır ve proje yöneticilerinin etik prensiplere dayalı sağlam karar verme yeteneklerini gerektirir. Etik karar verme süreçleri genellikle duruma özgü değerlendirmeler ve dikkatli düşünmeyi gerektirir.

Türkçe eğitimler