Bilişim Teknolojilerinde Proje Yönetimi

Dijital Değişim ve Dönüşüm çağında projelere sistemli yaklaşmak şart.

Bilişim projelerinde büyük resmi görmek, fayda-maliyet analizini yapmak, kolay ve kullanışlı çözümler üretmek gerekiyor. Bu yüzden projeleri yönetenlerin ve yer alanların deneyimleri, yönetim becerileri, Proje Yönetimi ile desteklendiğinde başarılı sonuçlar alınabiliyor.

Bu eğitimde Bilişim projelerinde yer alanlara pratik ve metodolojik yaklaşım bir arada sunulmaktadır. Farklı yaklaşımlar (Geleneksel, Agile, Kanban vb.) ve aralarındaki farklar, doğru yöntemin seçilmesi ve uygulanması ile ilgili bilgiler aktarılmaktadır.

Kimler Katılmalı?

BT Firması Çalışanları, BT Departmanı Çalışanları, Bt Projesi girişimcileri, BT Proje Yönetimi konusunda uzmanlaşmak veya bilgi edinmek isteyenler

Hedef

  • BT Proje Yönetimi ilke ve tekniklerinin anlaşılması
  • Mevcut BT projelerindeki uygulamaları ile karşılaştırmak
  • BT Proje Yaşam Döngüsünün bir bütün olarak ele alınmasını sağlamak
  • Problemlere müdahale (reaktif) yerine erken davranmanın (proaktif) öneminin anlaşılması
  • Paydaşların önemini, iletişim kurmanın gerekliliğini anlamak
  • Belirsizlikleri yönetme konusunda gelişim sağlamak
  • Proje sürelerini ve bütçelerini kısma yöntemlerini öğrenme
  • İzleme ve kontrol prensipleri geliştirme

Yöntem

Her konu uygulamalı olarak işlenecektir. Konu anlatımları ve tartışmalar sonrası grup çalışması ile katılımcılar bir BT projesini baştan sona planlayacak, izleme&kontrol prensiplerini belirleyeceklerdir.

Bu eğitimin sonunda katılımcıların katılım günü doğrultusunda sertifika verilecektir.

PDU Kazanımı: 21 PDU

Süre:

3 Gün (21 Saat) / Saat: 09:30-17:30

İçerik

  • Kişisel Tanıtımlar
  • Bilişim Teknolojileri Projelerinin Doğası
  • Proje Nedir?
  • Proje Yönetimi Nedir?
  • Sistem Geliştirme Yaşam Çevrimi
  • Proje Yaşam Döngüsü Yaklaşımları
    • Klasik Süreç
    • Hızlı Ürün Geliştirme
    • Çevik(Agile) Yazılım Geliştirme
    • Scrum Çerçevesi
  • BT Projesinin Kavramsal ve Başlangıç Aşamaları
  • Metodoloji
  • Proje Başlatma Belgesi
  • Proje Paydaşlarını Belirleme ve Analiz Etme
  • Paydaş Katılımını Sağlama Prensiplerinin Belirlenmesi
  • Dış Kaynak Kararı Verme ve Seçme Prensiplerini Oluşturma
  • Dış Kaynak Kontrol Prensiplerinin Belirlenmesi
  • Proje Yönetiminin İnsan Tarafı
  • Proje Başlangıç Toplantısı
  • İletişim Planının Hazırlanması
  • Başlangıç Risklerinin Belirlenmesi – SWOT Analizi
  • Organizasyonel Yapılanma ve Ekip Kurma
  • Ekip Kontrol Prensiplerinin Belirlenmesi
  • Proje Sponsoru
  • Proje Yöneticisi – Rol ve Sorumluluk
  • Proje Yöneticisinin rolleri
  • Proje Gereksinimlerinin Toplanması
  • Kapsamın Netleştirilmesi
  • Kapsam Kontrol Prensiplerinin Belirlenmesi
  • Kapsam Değişikliklerinin Yönetilmesi
  • İş Kırılım Yapısının(İKY) Oluşturulması
  • Teslimat ve Kilometre Taşlarının Belirlenmesi
  • Proje Aktivitelerinin Belirlenmesi
  • Aktivitelerin Mantıksal Önceliklendirilmesi
  • Kaynakların Atanması
  • BT Projesi Kalite Planı
  • Kalite Kriterlerinin Netleştirilmesi
  • Kalite Kontrol (Test) Prensiplerinin Belirlenmesi
  • Rol ve Sorumluluların netleştirilmesi
  • Süre tahminlerinin yapılması
  • Uzman Görüşü           
  • Benzer Tahminleme
  • Parametrik Tahmin
  • Üç Nokta Tahmini (PERT)
  • Delphi Tekniği
  • Time Boxing
  • Rezerv Analizi
  • Zaman Çizelgesinin Hazırlanması
  • Kritik Yol Analizi
  • Zaman Çizelgesi Kontrol Prensiplerinin Belirlenmesi
  • Maliyetlerin Tahmin Edilmesi
  • Maliyet Kontrol Prensiplerinin Belirlenmesi
  • Kazanılmış Değer Analizi
  • Süre ve Maliyet Kısma Teknikleri
  • Bütçenin oluşturulması
  • Bütçe Kontrol Prensiplerinin Belirlenmesi
  • BT Proje Risk Yönetimi Planlama Süreci
  • Proje Risklerini Belirleme ve Analiz Teknikleri
  • Proje Risklerine Yanıt Stratejileri
  • Risklerin Kontrolüne Yönelik Prensiplerin Belirlenmesi
  • Projenin Yürütülmesi Sürecinde Dikkat Edilmesi Gerekenler
  • Projede Kalitenin Yönetilmesi
  • Problemlerle Başa Çıkma
  • Ekibin Yönetilmesi
    • Motivasyon
    • Stres
    • Çatışma
  • Proje İletişimi, İzleme ve Raporlama
  • Performans ve İlerleyiş Raporlaması
  • Dış Kaynak Yönetimi
  • Proje Tamamlama, Geçiş, Kapama ve Değerlendirme

Referanslarım

Abank Doruk Otomasyon Koç Sistem Rise Consulting
Abdi İbrahim İlaç Eczacıbaşı Bilişim Komtaş Sarar Giyim
Anadolu Üni. Ekol Lojistik Kuveyt Turk Şişecam
Anadolubank ETİ LC Waikiki Tarnet
Avivasa Fleetcorp Metro Group TEB
Avon Ford Otosan Microsoft TEI
Bilgi Üniversitesi Garanti Teknoloji Netaş Teknosa
Borusan Holding Gittigidiyor Nobel İlaç Telenity
BSH Ibtech Numil TurkTicaret.net
BTYÖN ING Obase Univera
Cardif Inteltek PayTR Yapı Kredi
Detaysoft Intema Philogica Yıldız Holding
Digitürk İpek Kağıt Probil Yurtiçi Kargo

BİLGİ ve BAŞVURU İÇİN 

egitim@savassakar.com

Paylaşın: