Projelerin başarısında Üst Yönetimin ve Fonksiyonel Yöneticilerin çok önemli bir rolü vardır. Proje Yöneticisine ve Proje ekibine doğru Yönetim desteği verilmesi gerekir.
Bu eğitim kapsamında Yöneticilerin Proje Yönetimini anlamaları, stratejik ve taktiksel doğru kararları verebilmeleri için gerekli yaklaşımı sergileyebilmeleri için gerekli ipuçları verilmektedir.
Kimler Katılmalı?
Üst Düzey Yöneticiler, Portföy ve Program Yöneticileri, Fonksiyonel yöneticiler
Kazanımlar
- Doğru projelerin seçilmesi ve önceliklendirilmesi
- Doğru Proje Yöneticisinin Atanması
- Proje Başlangıcının Doğru Yapılması
- Planlamada Dikkat Edilmesi Gerekenler
- Kapasite ve Yeterlilik Doğrultusunda Kaynak Atama ve Yönetimi
- Yürütme Desteği
- İzleme & Kontrol Süreçlerinde Dikkat Edilmesi Gerekenler
- Proje Faydalarının İzlenmesi
- Performans Değerlendirme
Süre: 1/2 gün (3 saat)
Yöntem
Anlatım + Tartışma
İçerik
- Tanışma
- Proje Yönetiminin Neye Faydası Var?
- Projeler arttıkça ve büyüdükçe neler olacak?
- İlişkisel değil İlkesel Yönetim
- Proje Başarısızlıkları
- Standart Proje İş Akışı
- Standart Planlama
- Organizasyon
- Proje ve Operasyon
- Proje Nedir?
- Proje Yönetimi Nedir?
- Proje Yönetimi Başarı Kriterleri
- Proje Yönetimi Süreç Grupları
- Bilgi Alanları – Proje Süreçleri
- Organizasyon yapıları
- Proje Rol ve Sorumlulukları
- Sponsor
- Proje Yöneticisi
- Projeye destek verecek birimler
- Kavramlar
- İş Akışı
- Kaynaklar
- Kurumsal Farkındalık – Profesyonellik
- Başarının Tanımı
- Sürekli Gelişim
- Şirket Kültürü
- Yazılı Olmayan Kurallar
Organize Etme
- İnsan Kaynağı Seçimi
- Genç Ve Deneyimsizlerle Çalışabilmek
- Çok Disiplinlilik
- İletişimi Destekleme Sorumluluğu
- Çalışan Deneyimlerini Geliştirmek
Planlama
- Öncelikleri Belirleme
- Karlılık
- Maliyet
- Hedef Koyma
- Gerçekçi Bitiş Süreleri
- Planı Yönlendirme ve Güncelleme
- Kurumsal Hafızanın Geliştirilmesi
- Varsayımları Sürekli Gözden Geçirme
- Riskleri Planlama
Uygulama
- Çalışanlara Destek Olmak
- Yönetimin Müdahalesi Ve Dozu
- Değişimi Yönetmek
- Kalite Yönetimi ve Yaklaşımı
- Çevresel/Politik Ortam
- Acil Durumlarda Destek Olmak
- Çatışmalarda Yardımcı Olmak
- İç Ve Dış Yönetsel İlişkilerde Destek Verme
- Baskı Ve Stresi Anlamak
- Açık Kapı Politikası
- Çok Başlılık
İzleme ve kontrol
- Hatalara Yaklaşım
- Kişisel Değil Kurumsal Geri Besleme
- Problem Çözme Teknikleri
- Problemleri Yönetmek Ve Yönetmeyi Öğretmek
- Kalite Güvence Yaklaşımı
- Şirket Politikalarının Uygulanmasını Sağlama
- Baştan Sona İzleme
- Kendini Müşteri Yerine Koyma
- Başarı-Performans Değerlendirme
[Form id=”19″]
Referanslarım
| Hedef Filo | Makro İnşaat | Isuzu | Çilek Mobilya |
| Allianz | Çilek Mobilya | Arzum | Mars Sportif |
| Sistem Global |