Gönüllü olarak oluşturulan gruplardan farklı olarak ekipler seçilir ve kuruluşun belirli hedeflerini karşılamak üzere tasarlanırlar. Ekipler genellikle resmi organizasyon yapılarında bulunur.
Organizasyonun yapısı, kültürü, gücü, otoritesi ve politikası özellikle proje ekibinini etkililiğini ve verimliliğini etkiler. Hedefe ulaşıldıktan sonra ekipler dağılır. Proje hedeflerine ulaşıldıktan ve ekip üyeleri yeni projelere atandıktan sonra inşaat, mühendislik, yazılım geliştirme vb.den sorumlu proje ekiplerinin dağıldığına sık sık rastlanır. Öte yandan gruplar, takımlara göre genellikle uzun vadelidir ve varlıkları ekiplerden çok daha uzun sürer. Proje çıktısının, örneğin havalimanı vb. son aşamalarında havaalanını çalıştırmak için bir operasyonel birim, havalimanı çalıştığı sürece bir grup olarak varlığını sürdürür.
Proje Ekipleri, sorumlulukları, belirli rolleri ve sorumlulukları, birbirine bağımlı ve birbiriyle ilişkili görevleri ve kolektif performansları açısından bir grup bireyden oluşur. Hızla bir araya getirilebilir, konuşlandırılabilir, yeniden yapıalnadırlabilir ve dağıtılabilir.
Gruplar genellikle bireysel performansa vurgu yapar. Bu nedenle entegrasyon ve grubun kolektif performansını artırmak için güçlü liderlik esastır.
Proje Ekipleri ise kolektif performansa, katılımcı karar almaya ve sonuçlara ilişkin kolektif sorumluluğa odaklanır.
Olgun ve ideal bir proje ekibi, kendi kendini yönetir ve yüksek performans gösterir.
Proje Ekipleri, eşzamanlı veya eşzamansız olarak çalışırlar. Futbol ve basketbol gibi takım sporlarında ekip üyeleri birbirlerine yardım ederler, desteklerler ve ekip çalışması sinerjisi başarı için kritik öneme sahiptir. Diğer bir örnek ameliyatlardır: Beş kilit ekip üyesinin (cerrah, anestezi uzmanı, anestezi hemşiresi, ameliyat hemşiresi ve cerrahi teknoloji uzmanı) rollerini bireysel olarak mükemmel bir şekilde oynarken birlikte çalışırlar.
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
