Makul Olanın Üzerinde, özellikle müzakere, sözleşme veya iş dünyasında kabul edilebilirlik, maliyet ve zaman yönetimi konularında belirli bir standardın üstünde ancak aşırı titizlik göstermeye gerek olmayacak bir seviyeyi ifade eden bir terimdir. Bu ifade, “makul” (reasonable) olanın üzerine çıkarak, standart beklentilerden daha fazlasını sunmayı, ancak aşırıya kaçmadan ve gerçekçi olmayan düzeylere ulaşmadan yapılması gereken bir durumu tanımlar.

Müzakere ve Sözleşmelerde Kullanımı

Sözleşme görüşmelerinde veya müzakere süreçlerinde bu terim, taraflardan birinin anlaşmada temel “makul” (reasonable) beklentilerin biraz daha ötesine geçmeyi kabul ettiğini ifade eder. Bu durum, tarafların anlaşmaya daha iyi bir temel sağlaması için ek faydalar sunması veya daha fazla sorumluluk alması anlamına gelir.

• Standartların Üzerine Çıkmak: Makul Olanın Üzerinde, sözleşmenin gerektirdiği “makul” seviyenin üzerine çıkarak, tarafların biraz daha fazla katkıda bulunmaya veya çaba göstermeye istekli olduğunu ifade eder.
• Uygulamada Esneklik: Bu terim, tarafların sözleşme şartlarının yerine getirilmesinde belirli bir esneklik veya uyum sağlamasını, yani katı kurallar yerine anlaşmanın gerektirdiği koşulların üzerinde ancak aşırı olmadan daha fazla çaba gösterilmesini ifade edebilir.

Proje ve İş Yönetiminde Kullanımı

Proje yönetimi ve iş yönetiminde Makul Olanın Üzerinde, bir projenin ya da görevin başarılı olması için gereken minimumdan biraz daha fazlasını yapmayı ifade eder. Bu durumda “makul” olan, projenin sadece belirli bir standartta tamamlanmasıdır, ancak “reasonable plus” seviyesinde, ekibin ve yöneticilerin biraz daha fazla efor sarf ederek daha iyi sonuçlar elde etmeye çalışması beklenir.

• Kalite ve Çaba Standartları: Makul Olanın Üzerinde, sadece asgari gereksinimleri karşılamakla kalmayıp, projenin ya da görevin kalitesini artırmak için biraz daha fazla efor harcanması gerektiği anlamına gelir.
• Müşteri Beklentilerini Karşılama: Müşterilere karşı güven oluşturmak ve memnuniyeti artırmak için minimum gereksinimlerin üzerine çıkmak, Makul Olanın Üzerinde olarak değerlendirilebilir. Bu durum, müşteri beklentilerini aşma ve iş ilişkilerini güçlendirme amacı güder.

Makul Olanın Üzerinde Ama Aşırı Olmayan Seviye

Makul Olanın Üzerinde, “makulün üzerinde ama aşırıya kaçmayan” bir durumu ifade eder. Bu yaklaşım, özellikle maliyetler ve zaman açısından dengeli olmayı gerektirir:

• Kaynak Yönetimi: Projelerde veya görevlerde, aşırı kaynak tüketimi yerine mevcut kaynaklarla optimal sonuçlar elde etmeyi hedefler. Bu, aşırıya kaçmadan, belirli bir çabanın ve dikkatin gösterildiği anlamına gelir.
• Gerçekçi Beklentiler: Aşırıya kaçmadan, mümkün olan en iyi sonucu elde etmeye yönelik bir seviyede hareket etmek; yani makul olanın üzerine çıkarken, ulaşılması zor ve gerçekçi olmayan hedeflerden kaçınmak.

Avantajları

Yüksek Kalite ve Memnuniyet

Makul Olanın Üzerinde, minimum standartların ötesine geçmeyi ve biraz daha fazla çaba göstermeyi ifade ettiği için, iş sonuçlarının kalitesini artırır ve müşteri memnuniyetini yükseltir. Bu, iş dünyasında güven inşa etmek ve müşteri ilişkilerini güçlendirmek açısından önemli bir avantaj sağlar.

Esneklik ve Uyum Sağlama

Bu yaklaşım, esnekliği teşvik eder ve değişen koşullara uyum sağlamaya olanak tanır. Özellikle proje yönetiminde, makul bir seviyeyi aşarak ek efor göstermek, olası aksiliklerin üstesinden gelinmesine ve projelerin daha başarılı bir şekilde tamamlanmasına yardımcı olabilir.

İlişkileri Güçlendirme

Makul Olanın Üzerinde, iş ortakları veya sözleşme tarafları arasında güçlü bir güven inşa etmeyi sağlar. Taraflardan birinin “makul” olanın üzerine çıkması, karşı tarafa daha fazla değer sağlama isteğini gösterir ve bu da iş ilişkilerinin daha sağlam temeller üzerine kurulmasına yardımcı olur.

Sınırları

Makul Olanın Üzerinde yaklaşımı, “makul” seviyenin üzerine çıkmayı ifade ederken, bu durumu sürdürülebilir kılmak ve aşırıya kaçmamak gereklidir:

• Kaynak ve Maliyet Dengesi: “Makulün üzerine çıkmak” ile “aşırıya kaçmak” arasında ince bir çizgi vardır. Gereğinden fazla çaba göstermek veya maliyetleri artırmak, proje veya iş süreçlerinde verimlilik kayıplarına neden olabilir. Bu nedenle, kaynakların dengeli bir şekilde kullanılması önemlidir.
• Gerçekçi Olmayan Beklentilerden Kaçınmak: Makul Olanın Üzerinde, bazen aşırı beklentilere veya sürekli daha fazlasını yapma baskısına dönüşebilir. Bu durum, iş gücü tükenmişliğine (burnout) yol açabilir ve uzun vadede performansı olumsuz etkileyebilir.

Makul Olanın Üzerinde, “makul” olanın üzerinde ama aşırıya kaçmadan daha fazla çaba göstermeyi ifade eder. Bu yaklaşım, minimum gereksinimlerin biraz daha ötesine geçerek, kaliteyi ve müşteri memnuniyetini artırmayı amaçlar. Proje yönetimi, müzakere ve sözleşme süreçlerinde bu tür bir yaklaşım, esneklik sağlamaya, ilişkileri güçlendirmeye ve güven oluşturmaya yardımcı olur. Ancak, aşırıya kaçmamak ve kaynakları dengeli bir şekilde yönetmek, Makul Olanın Üzerinde yaklaşımının sürdürülebilir olması için kritik önemdedir.

Türkçe eğitimler

İngilizce eğitimler