Leandro Herrero, viral değişim kavramını iş dünyasına uyarlayan öncü isimlerden biridir ve bu yaklaşımla ilgili çarpıcı görüşlere sahiptir. Herrero, viral değişimi bir “değişim hızlandırıcı” olarak tanımlar ve geleneksel değişim yönetiminden farklı olarak daha etkili, sürdürülebilir ve insan odaklı bir yöntem olarak görür.
Leandro Herrero’nun Viral Değişim Yaklaşımı
Herrero’ya göre, viral değişim aşağıdaki temel ilkeler üzerine inşa edilir:
- Davranış Değişimi Odaklı Yaklaşım:
- Herrero, viral değişimin öncelikli amacının davranışları değiştirmek olduğunu belirtir. Değişim yönetimi, sadece süreçleri ve sistemleri değiştirmekle kalmamalı, aynı zamanda ekip üyelerinin düşünme ve davranış biçimlerini de dönüştürmelidir.
- Proje yönetiminde de bu yaklaşım, ekip üyelerinin projeye olan bağlılığını artırır ve bireylerin projedeki rollerini daha etkin bir şekilde yerine getirmesine yardımcı olur.
- ‘Küçük İlerlemenin Gücü’:
- Herrero, viral değişimin küçük adımlarla başlaması gerektiğini savunur. Küçük ama etkili davranış değişiklikleri, bireyler arasında yayılabilir ve projelerde büyük değişimlerin temelini oluşturabilir.
- Proje yönetiminde, bu yaklaşımın uygulanması, küçük ve ölçülebilir kazanımlar elde ederek ekip üyelerinin motivasyonunu artırır ve değişimin kalıcı olmasını sağlar.
- Gayriresmi Liderlerin Rolü:
- Herrero, viral değişimde gayriresmi liderlerin (yani pozisyonları veya unvanları ne olursa olsun ekibi etkileyen bireyler) kritik bir rol oynadığını vurgular. Bu liderler, değişimin hızla benimsenmesini sağlamak için etkileşimleriyle diğer ekip üyelerini etkiler.
- Proje yönetiminde de, bu liderlerin tanımlanması ve değişim sürecine entegre edilmesi, ekibin genel uyumunu ve değişim hızını artırır.
- Değişimin Organik Yayılımı:
- Herrero’ya göre, viral değişim, organik bir süreçtir ve hiyerarşik yapılar aracılığıyla değil, doğal bir şekilde insanlar arasında yayılarak kalıcı hale gelir. Bu, projenin her seviyesinde, bireylerin doğal etkileşimleri yoluyla değişimin daha hızlı ve etkili bir şekilde benimsenmesini sağlar.
- Proje yönetiminde, bu organik yayılım yaklaşımı, ekibin tüm üyeleri arasında daha hızlı iletişim ve işbirliği oluşturur.
- Sürekli Geri Bildirim ve Uyarlama:
- Herrero, viral değişimin başarısının sürekli geri bildirim ve gerekli ayarlamalarla sağlanabileceğini savunur. Değişim sürecinde bireylerden alınan geri bildirimler, değişimin etkili ve sürdürülebilir bir şekilde uygulanmasına olanak tanır.
- Proje yönetiminde, bu tür geri bildirimlerin düzenli olarak toplanması ve analiz edilmesi, proje ekibinin değişimi daha hızlı benimsemesine ve projeye daha fazla katkı sağlamasına yardımcı olur.
Leandro Herrero’nun Görüşlerinin Proje Yönetiminde Viral Değişime Uygulanması
- Davranışa Odaklı Strateji: Projelerde davranış değişimine odaklanmak, hem ekip içindeki uyumu artırır hem de proje hedeflerine ulaşmayı kolaylaştırır. Herrero’nun bu yaklaşımı, proje yöneticilerinin yalnızca teknik değişimleri değil, aynı zamanda ekip üyelerinin düşünce ve davranış biçimlerini dönüştürmeye odaklanmasını önerir.
- Gayriresmi Liderlerin Rolünün Belirginleştirilmesi: Proje ekipleri içinde gayriresmi liderlerin değişim süreçlerine dahil edilmesi, ekip üyelerinin motivasyonunu artırır ve değişimin daha hızlı yayılmasına olanak tanır. Bu, proje yönetiminde bir değişim katalizörü görevi görür.
- Küçük ve Ölçülebilir Başarılar: Herrero’nun “küçük ilerlemelerin gücü” yaklaşımı, proje yönetiminde de kısa vadeli ve somut başarıların teşvik edilmesi gerektiğini gösterir. Küçük başarılar, proje ekibinin motivasyonunu artırır ve daha büyük hedeflere ulaşma konusunda güven sağlar.
Leandro Herrero’nun viral değişim yaklaşımı, proje yönetiminde davranış temelli bir değişim stratejisi olarak kullanılabilir. Bu strateji, küçük, ancak etkili adımlarla değişim yaratmayı, gayriresmi liderlerin etkisini kullanmayı ve organik bir yayılım süreciyle kalıcı değişim sağlamayı hedefler. Viral değişim, Herrero’nun ifade ettiği gibi, hızlı ve sürdürülebilir bir dönüşüm yaratır ve proje yönetiminde başarıya ulaşmak için güçlü bir araçtır.
