Risk, meydana gelmesi durumunda bir proje hedefi üzerinde pozitif ya da negatif etkisi olabilecek belirsiz bir olay veya durum. (PMBOK® Guide)
Risk Yönetimi Planı, projede risk yönetiminin nasıl yapılandırılacağını ve gerçekleştirileceğini açıklayan belgedir. (PMBOK® Guide)
Risk Yönetimi Planı aşağıdakileri içermelidir;
Strateji – Risklerin projede yönetilme yaklaşımı genel olarak açıklanmalıdır.
Metodoloji – Risk Yönetiminin ilgili projede nasıl gerçekleştirileceği açıklanmalıdır. Her proje için farklı yöntemlerin kullanılması gerekebilir.
Rol ve Sorumluluklar – Tüm proje paydaşlarının risk yönetimine ilişkin rol ve sorumlulukları tanımlanmalıdır.
Bütçe – Risk Yönetimi sürecinin maliyeti belirlenmelidir.
Zamanlama – Projede risk yönetimine ilişkin hangi aktivitelerin ne zaman gerçekleştirileceği açıklanmalıdır. Risk Yönetimi olabildiğince projenini erken safhalarında başlamalı ve süreli olarak yapılmalıdır.
Risk Kategorileri – Potansiyel risk kategorileri gruplandırılmalıdır. İç, dış, teknoloji, kaynaklar, ortam vb. Risk Kırılım Yapısı kullanılmalıdır.
Paydaş Risk İştahı – Paydaşların katlanabileceği risk derecesi, miktarı ya da hacmi belirlenmelidir.
Raporlama – Risk Yönetimi ile ilgili raporlar belirlenmelidir.
İzleme – Risk yönetimi sürecinin nasıl denetleneceği, hangi kayıtların tutulacağı belirlenmelidir.
Risk Olasılık ve Etki Tanımlamaları – Olasılık ve Etki Matrisi belirlenmelidir. Riskin gerçekleşme olasılığı ve gerçekleştiği takdirde beklenen etki 3 veya 5 seviyeli olarak belirlenmelidir.
Yarın Tedarik Yönetimi Planı
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Proje İletişim Yönetimi Planı
- Tedarik Yönetimi Planı
- Projelerde Risk Olasılığı ve Etkisi Değerlendirmesi
- Proje Yönetiminde Olasılık ve Etki Matrisi
- Zaman Çizelgesi Yönetimi Planının Hazırlanması
- Kalite Yönetimi Planı
- Proje Risklerinin Kontrolünde Neler Yapılır?
- Maliyet Yönetimi Planı
- Proje Yönetimi Planı – 2
- Gereksinim Yönetimi Planı