Çalışanların motivasyon odağı belirleyicidir. Kaybetmemeye odaklananlar güvenliğe önem verir, değişime direnirler. Kazanmaya odaklı olanlar gelecek hakkında olumlu bir şekilde düşünme ve başkalarının aşılmaz zorluklar olarak gördüğü fırsatları görme eğilimindedirler.
Kazanma odaklı insanlar*:
- Hızlı çalışırlar
- Pek çok alternatifi göz önünde bulundurur, beyin fırtınası yaparlar
- Yeni fırsatlara açıktırlar
- İyimserdirler
- Yalnızca en iyi senaryolara göre plan yaparlar
- Olumlu geri bildirim arar, bulamazlarsa enerji kaybederler
- İşler ters gittiğinde keyifsiz veya depresif hissederler
Kaybetmeme odaklı insanlar*:
- Yavaş ve bilinçli çalışırlar
- Doğru olma eğilimindedirler
- En kötüsüne hazırlıklıdırlar
- Teslim tarihlerinin kısa olması nedeniyle stres yaşarlar
- İşleri yapmanın denenmiş ve doğru yollarına sadık kalmaya çalışırlar
- Övgü veya iyimserlikten rahatsız olurlar
- İşler ters gittiğinde endişelenirler
Her iki tür de diğerinden daha iyi veya daha kötü değildir.
Kaybetmeme odaklılar genellikle riskten daha fazla kaçınırlar, ancak çalışmaları aynı zamanda daha kapsamlı, doğru ve dikkatli hazırlanmıştır. Başarılı olmak için yavaş ve titizlikle çalışırlar. Genellikle çok yaratıcı düşünmezler ancak mükemmel analitik ve problem çözme becerilerine sahip olabilirler. Kazanma odaklılar iyi ve kötü pek çok fikir üretse de, çoğu zaman kaybetmeme odaklı birinin bakış açısına ihtiyaç duyarlar.
Kazanma odağına yönelirseniz (her iki türün de özelliklerine sahip olmanın mümkün olduğunu unutmayın), kaybetmeme odaklı iş arkadaşınızı sinir bozucu bulabilirsiniz. Ancak davranışlarının değerli yönleri olduğunu ve kötümserliğin, her şeyin kötü gittiği şeklindeki patolojik ısrardan daha fazlası olduğunu anlamak, onların uyanıklığını daha az sinir bozucu hale getirebilir ve hatta size bunu nasıl iyiye yönlendireceğiniz konusunda fikir verebilir. Meslektaşınızın ısrarlı şikayetlerinin arkasında kaygı, güç arzusu ve kırgınlık vb. başka olası etkenler de olabilir.
Kaynak: Heidi Grant ve E. Tory Higgins’ten uyarlanmıştır, “Do You Play to Win—or to Not Lose?”, Harvard Business Review, Mart 2013, https://hbr.org/2013/03/do-you-play-to-win-or-to-not-lose
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
