Yazar arşivleri: savassakar

Proje Yönetimi Sohbetleri 72 – İşe Yeni Başlamış Kişilerin Proje Ortamına Alınması

Bir Cevap Yazın

İşe yeni başlayanları doğrudan proje ortamına almadan önce dikkat edilmesi gerekenleri anlatmaya çalıştım. Umarım işinize yarar.

Anlatan: Savaş ŞAKAR

Youtube’daki Proje Yönetimi Sohbetleri Kanalıma buraya tıklayarak ulaşabilir, abone olabilirsiniz.

Kitap hakkında detaylı bilgi ve sipariş için : http://www.savassakar.com/index.php/hayatimiz-proje-proje-yoneticisinin-el-kitabi/

UDEMY’de kitabımızı hem okuyoruz hem de konuları anlatıyoruz.  Hemen kaydolun: https://www.udemy.com/hayatmz-proje-proje-yonetimi-basvuru-kaynag/?couponCode=KUPON06

Portföy Yönetimi UDEMY’de – Eğitim içeriği: http://www.savassakar.com/index.php/udemy/proje-portfoy-yonetimi/

Başvuru: https://www.udemy.com/proje-portfoy-yonetimi/?couponCode=PORTFOY01

Proje Portföy Yönetimi

Bir Cevap Yazın

Proje Portföy Yönetimi konusunda hazırladığım eğitimi Google Classroom üzerinden yayınlanmaya başladım. Stratejik hedeflerin gerçekleştirilmesi için bir veya daha fazla portföyün yönetilmesi gerekiyor. Portföy Yöneticisinin stratejinin gerçekleştirilmesi yönünde kritik bir rolü iyi oynaması, organizasyonların portföy yönetimi olgunluklarını geliştirmeleri gerekiyor.

Bazen organizasyonlar “İşi doğru yapalım” kısmına odaklanıp “Doğru işin yapılıp yapılmadığını” bir kenara bırakabiliyorlar. Portföy Yönetimi “doğru işin yapılmasına” odaklanır.

Organizasyonlar, rekabet veya piyasa gereği bazı stratejik girişimleri başlatırlar. Bu noktada strateji ile gerçekleştirilmesi sistematik olarak ele alınmalıdır. PMI’ın 2012’de yayınladığı Pulse of the Profession®  araştırmasında Portföy Yönetimi yapan firmaların %62’sinin beklenen değere ulaştığı veya aştığı belirtiliyor.

Portföy Yöneticileri, projeleri, programları ve operasyonları stratejik hedefleri gerçekleştirmek için mevcut kaynakları optimize etmek, yeni kaynak ihtiyaçlarını vakitlice görmek ve beklenen değeri elde etmek zorundadırlar.

Proje Portföy Yönetimi kursu, tüm Portföy Yöneticilerine (Üst Yönetim, Direktörler, Koordinatörler, Departman Yöneticileri, Proje Ofisi Çalışanları vb.) yöneliktir.

PMI®’ın Portföy Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu (The Standard for Portfolio Management 4th Edition) çerçevesinde konular ele alınmıştır. Zaman içinde pratik uygulamaya yönelik, teknik, araç ve dokümantasyon ile zenginleşecektir.

Bu kurs ile portföy yönetimine ilişkin tanımlar, rol ve sorumluluklar, yaşam döngüsü (başlangıç, planlama, yürütme, optimizasyon) ve bilgi alanları (stratejik yönetim, yönetişim, kapasite ve yeterlilik yönetimi, paydaş katılımını sağlama, değer ve risk yönetimi) konuları işlenmiştir.

PfMP® (Portföy Yönetimi Profesyoneli) sınavına ilişkin başvuru ve sınav bilgileri, örnek sorular ile ilgili çalışmalarım devam ediyor.

Sipariş vermek için tıklayınız.

İçerik

Bölüm 1 Giriş

  • 1.1. Portföy Nedir? (Ön İzleme mevcuttur)
  • 1.2 Portföyler, Programlar, Projeler ve Operasyonlar Arasındaki İlişkiler
  • 1.3 Portföy Yönetimi Nedir?
  • 1.4 Portföy, Program ve Proje Yönetimi Arasındaki İlişkiler
  • 1.5 Portföy Yönetimi Prensipleri
  • 1.6 Portföy Yönetimi, Organizasyonel Strateji, Stratejik İş Yürütme ve Org
    • 1.6.1 Portföy Yönetimi ve Organizasyonel Strateji
    • 1.6.2 Stratejik İş Yürütme ve Organizasyonel Proje Yönetimi
  • 1.7 Portföy Bileşenleri ve Aralarındaki İlişkiler
    • 1.7.1 Program Yönetimi
    • 1.7.2 Proje Yönetimi
  • 1.7.3 Operasyonların Yönetimi
  • 1.8 Portföy Yöneticisinin Rolü
  • 1.9 Portföy Yönetiminde Diğer Roller
    • 1.9.1 Sponsorlar
    • 1.9.2 Portföy Yönetişim Kurulu
    • 1.9.3 Portföy, Program ve_veya Proje Yönetimi Ofisi PYO
    • 1.9.4 Program Yöneticileri
    • 1.9.5 Proje Yöneticileri

Bölüm 2 Portföy Yaşam Döngüsü

  • 2 Portföy Yönetimi Yaşam Döngüsü (Ön İzleme mevcuttur)
  • 2.1 Genel Bakış
  • 2.2 Prensipler
  • 2.3 Devam Eden Yaşam Döngüsü
    • 2.3.1 Başlangıç
    • 2.3.2 Planlama
    • 2.3.3 Yürütme
    • 2.3.4 Optimizasyon
    • 2.3.5 İzleme ve Kontrol
  • 2.4 Portföy Yönetimi Bilgi Sistemi-PYBS
  • 2.5 Portföy Yaşam Döngüsünde Yönetişim

Bölüm 3 Portföy Stratejik Yönetimi

  • 3. Portföy Stratejik Yönetimi-Giriş (Ön İzleme mevcuttur)
  • 3.1 Genel Bakış
  • 3.2 Prensipler
  • 3.3 Portföy Stratejik Planı + Şablon 
  • 3.4 Portföy Stratejik Hedeflerinin Geliştirilmesi
    • 3.4.1 Vizyon ve Misyon
    • 3.4.2 Stratejik Amaçlar
    • 3.4.3 Stratejik Hedefler
    • 3.4.4 Stratejik Girişimler + Şablon 
  • 3.5 Stratejik Risk İştahı
  • 3.6 Portföy Başlatma Belgesi + Şablon
  • 3.7 Portföy Yol Haritası
  • 3.8 Kilit Portföy Bileşenleri
    • 3.8.1 Kilit Portföy Bileşenlerini Değerlendirme
    • 3.8.2 Kilit Portföy Bileşenlerinin Seçimi
  • 3.9 Portföy Optimizasyonu
  • 3.10 Stratejik Hizalanmanın Yönetilmesi
    • 3.10.1 Stratejik Etkinin Yönetilmesinde Dikkat Edilmesi Gerekenler
    • 3.10.2 Stratejik Değişikliğin Etkileri + Şablon 

Bölüm 4 Portföy Yönetişimi

  • 4 Portföy Yönetişimi – Giriş (Ön İzleme mevcuttur)
  • 4.1 Genel Bakış
  • 4.2 Portföy Yönetişimi Nedir?
  • 4.3 Prensipler
  • 4.4 Yönetişim Konsepti
  • 4.4.1 Portföy Yönetişiminin Program ve Projelere Etkisi
  • 4.5 Etkin Portföy Yönetişimi Tasarım Faktörleri
  • 4.6 Portföy Yönetişim Rolleri
    • 4.6.1 Portföy Sponsoru
    • 4.6.2 Portföy Yönetişim Kurulu
    • 4.6.3 Portföy Denetim Organizasyonu
    • 4.6.4 Diğer Roller

Bölüm 5 Portföy Kapasite ve Yeterlilik Bölümü

  • 5 Portföy Kapasite ve Yeterlilik Yönetimi (Ön İzleme mevcuttur)
  • 5.1 Genel Bakış
  • 5.2 Prensipler
  • 5.3 Kapasite Yönetimi
  • 5.4 Kapasite Planlama
  • 5.5 Arz ve Talep Yönetimi
    • 5.5.1 Arz ve Talep Analizi
    • 5.5.2 Arz ve Talep Atamaları
  • 5.6 Arz ve Talep Optimizasyonu
  • 5.7 Organizasyonel Yeterlilikler
  • 5.8 Yeterlilik Değerlendirmesi
  • 5.9 Yeterlilik Geliştirme
    • 5.9.1 Yeni Yeterlilikler Geliştirmek
    • 5.9.2 Mevcut Yeterliliklerin Sürdürülmesi
  • 5.10 Performans Raporlama + Şablon 
  • 5.11 Kapasite ve Yeterliliğin Dengelenmesi

Bölüm 6 Portföy Paydaş Katılımını Sağlama

  • 6 Portföy Paylaş Katılımını Sağlama (Ön İzleme mevcuttur)
  • 6.1 Genel Bakış
    • 6.1.1 Paydaş İlgi Tablosu
  • 6.2 Prensipler
  • 6.3 Portföy Paydaşlarının Tanımlanması
    • 6.3.1 Paydaş Kategorizasyonu
    • 6.3.2 Paydaşların Tanımlanması + Şablon
  • 6.4 Portföy Paydaşları Analizi
  • 6.5 Paydaş Katılımı Planlama
  • 6.6 İletişim Yönetimi Yaklaşımlarını Tanımlamak
    • 6.6.1 Yönetişim ile Hizalanma
    • 6.6.2 İletişim Altyapısı
    • 6.6.3 Portföy Yönetimi Planı + Şablon
    • 6.6.4 Portföy Raporları
    • 6.6.5 Portföy Süreç Varlıkları
    • 6.6.6 İletişim Yönetimi ve Bileşenler Arayüzü
      • 6.6.6.1 Ortaya Çıkarma Teknikleri
      • 6.6.6.2 İletişim Gereksinimleri Analizi + Şablon 
  • 6.7 Portföy İletişimlerinin Yönetilmesi

Bölüm 7 Değer Yönetimi

  • 7 Portföy Değer Yönetimi (Ön İzleme mevcuttur)
  • 7.1 Genel Bakış
  • 7.2 Prensipler
  • 7.3 Değer Yönetimi Nedir?
  • 7.4 Değer Yönetimi Bileşenleri
  • 7.5 Beklenen Değerin Görüşülmesi
  • 7.6 Değerin En Üst Seviyeye Çıkarılması
  • 7.7 Değeri Güvenceye Alma
  • 7.8 Değerin Gerçekleştirilmesi
  • 7.9 Değerin Ölçülmesi
  • 7.10 Değerin Raporlanması + Şablon

Bölüm 8 Risk Yönetimi

  • 8 Portföy Risk Yönetimi (Ön İzleme mevcuttur)
  • 8.1 Genel Bakış
  • 8.2 Prensipler
    • 8.2.1 Portföy Risklerini Yönetmek
    • 8.2.2 Risk Dengeleme
  • 8.3 Portföy Risk Yönetimi
  • 8.4 Kilit Planlama Bileşenleri
    • 8.4.1 Portföy Risk Yönetimi Çerçevesi
    • 8.4.2 Risk Algısı
  • 8.5 Portföy Risk Yönetimi Çerçevesi ve Portföy Risk Yönetimi Planı
    • 8.5.1 Portföy Risk Yönetimi Çerçevesi
    • 8.5.2 Portföy Risk Yönetimi Planı + Şablon 

 Bölüm 9 Araç ve Teknikler

  • Önceliklendirme Analizi
  • Stratejik Hizalama Analizi
  • Kapasite ve Yeterlilik Analizi + Şablon
  • Bağımlılık Analizi
  • İş Bileşen Stoğu + Şablon
  • Senaryo Analizi 
  • Portföy Bileşen Kategorizasyonu 
  • Ağırlıklandırılmış Sıralama ve Skorlama Tekniği

PfMP

  • PMI’ın PfMP Sınavı Sayfası
  • PfMP Sınavı Test Kitabı

Kaynaklar

  • Project Portfolio Management_ A Practical Guide to Selecting Projects, Managing Portfolios, and Maximizing Benefits – Harvey A. Levine (2005)
  • The four pillars of portfolio management_ organizational agility, strategy, risk, and resources-CRC Press (2019) – Olivier Lazar
  • Enterprise Portfolio Governance – Michael Knapp

Sipariş vermek için tıklayınız.

Proje Yönetimi Sohbetleri 71 – Başarılı Proje Ekibinin Özellikleri

Bir Cevap Yazın

Bireylerin ekip olarak davranması ve bu çerçevede kendilerinde olması gereken genel özellikler bu videoda

Anlatan: Gökrem TEKİR

Youtube’daki Proje Yönetimi Sohbetleri Kanalıma buraya tıklayarak ulaşabilir, abone olabilirsiniz.

Kitap hakkında detaylı bilgi ve sipariş için : http://www.savassakar.com/index.php/hayatimiz-proje-proje-yoneticisinin-el-kitabi/

UDEMY’de kitabımızı hem okuyoruz hem de konuları anlatıyoruz.  Hemen kaydolun: https://www.udemy.com/hayatmz-proje-proje-yonetimi-basvuru-kaynag/?couponCode=KUPON06

Proje Yönetimi Sohbetleri 70 – Proje Yöneticisi Ne Diler?

Bir Cevap Yazın

Proje Yöneticilerinin neye odaklanmaları gerektiğini çok önemlidir: İletişim, İstekler ve Sonuçlar. 

Anlatan: Savaş ŞAKAR

Youtube’daki Proje Yönetimi Sohbetleri Kanalıma buraya tıklayarak ulaşabilir, abone olabilirsiniz.

Kitap hakkında detaylı bilgi ve sipariş için : http://www.savassakar.com/index.php/hayatimiz-proje-proje-yoneticisinin-el-kitabi/

UDEMY’de kitabımızı hem okuyoruz hem de konuları anlatıyoruz.  Hemen kaydolun: https://www.udemy.com/hayatmz-proje-proje-yonetimi-basvuru-kaynag/?couponCode=KUPON06

Delphi Tekniği

Bir Cevap Yazın

Delphi Technique: Definition, History, Characteristics

Sorun çözümü için uzman kişilerin fikrini alırken kimsenin birbirinden etkilenmemesi, tartışma ortamı değil karar vericilerin uzman görüşleri doğrultusunda konu hakkında uzlaşılmasının ve karar verilmesinin sağlandığı tekniktir.

İhtiyaçlar belirlenirken uzmanlık gerektiren nitelikte bilgiye ihtiyaç varsa ve süre de kısıtlı değil ise tekniğin kullanımı uygun olacaktır. Teknik teknolojik tahminler, program planlaması, bilimsel araştırmalar, genel politika analizleri, eğitim, tıp ve birçok farklı alanda kullanılmaktadır.

İsimsiz anketlerle konu hakkında görüş birliği oluşturulmaya çalışılır.

  • Araştırma süresince uzman kişilerin görüşlerinin kime ait olduğu gizli tutulur.
  • Bu sayede ön yargılara veya koşulsuz kabul etme durumu ortadan kalkar.
  • İnsanlar fikirlerini çok daha rahat edebilecekleri bir ortama sahip olur.
  • Veriler toplandıktan sonra analiz edilir. Uzmanların görüşlerinin gerekçeleri de içerik analizi ile analiz edilir.
  • Analiz sonuçları sonunda, bireylere sonuçlar çerçevesinde kendi görüşlerinin yeniden değerlendirip yeni bir yargıya varmaları istenir.
  • Bu işlemler görüşlerde hareket olduğu sürece devam ettirilir. Görüşlerde istatistiksel olarak (standart sapma, genişlik vb.) değişmeme meydana geldiğinde birbirine yakın olan maddelerde görüş birliği oluştuğu uzak olanlarda ise oluşmadığı rahatlıkla söylenebilir.

Delphi Tekniği Özellikleri

  1. Katılımda Gizlilik – Tekniğinin başarısındaki kilit noktadır.
  2. Grup Tepkisinin İstatistiksel Analizi – Analizde kullanılan istatistiklerin ne ifade ettiğinin katılımcılar tarafından iyi anlaşılması sağlanmalıdır.
  3. Kontrollü Geri Besleme – Ardışık anketlerin analizleri sonucunda bireyler kendi düşünceleri haricinde diğer yaklaşımlar çerçevesinde kendi fikirlerini yeniden değerlendirerek gözden geçirirler.

Görüşme veya e-posta yoluyla da veriler toplanabilir. Ankette niteliksel veya niceliksel maddeler bulunur, bu maddeler katılımcılar ve araştırmacılar tarafından ortaklaşa oluşturulabilir.

Uygulama Aşamaları

  1. Delphi probleminin belirlenmesi,

Problem tüm katılımcılar tarafından anlaşılacak biçimde tanımlanmalıdır.

  1. Cevaplandırılacak olanların seçimi ve temasa geçilmesi,

Delphi tekniği bir uzmanlar paneline dayanır. Bu panel, müşteri dahil proje ekibiniz veya kuruluşunuzdaki veya endüstrinizdeki diğer uzmanlar olabilir. Uzman, belirli bir konuyla ilgili bilgi ve deneyime sahip herhangi bir kişidir. Ve doğru sonuçlara ulaşabilmek için en az 7 uzmandan oluşan bir grup seçilmelidir. İdeal grup büyüklüğü 10-20 uzmandan oluşur.

  1. Birinci Delphi Anketi

Gelecekteki olaylara ilişkin uzman görüşünü daha iyi anlamak için genel sorular sorun. Yanıtları toplayın ve özetleyin, alakasız materyalleri kaldırın ve ortak bakış açıları arayın.

  1. İkinci Delphi Anketi

İlk soruların cevaplarına dayanarak, sonraki sorular belirli konuları açıklığa kavuşturmak için konunun derinliklerine inmelidir. Yine, alakasız materyalleri kaldırarak sonuçları toplayın ve özetleyin ve ortak zemini arayın. Unutmayın, fikir birliği oluşturmaya çalışıyoruz.

  1. Üçüncü Delphi Anketi

Nihai anket karar vermeyi desteklemeye odaklanmayı amaçlamaktadır. Anlaşma alanlarına odaklanın. Uzmanların hepsi üzerinde mutabık kalınan nedir? Daha yakın bir fikir birliğine ulaşmak için üç turdan fazla soru sormak isteyebilirsiniz.

  1. Analiz Sonuçlarının Analizi

Uzmanlar fikir birliğine ulaştıktan sonra gelecekteki öngörüler hakkında bir görüşünüz olacaktır. Bulgular analiz edilir ve projeniz için gelecekteki riskler ve fırsatlar için planlar yapabilirsiniz.

  1. Sonuç raporunun hazırlanıp cevaplandıran kimselere gönderilmesi

Delphi tekniğinin sonucunda iş kırılım yapılarınızı oluşturmak, risk ve fırsatlarınızı tanımlamak ve öğrenilen derslerinizi derlemek için kullanabilirsiniz.

 

Proje Yönetimi Sohbetleri 69 – Projeler Neden Başarısız Oluyor? Hep Proje Yöneticisi mi Hatalı?

Bir Cevap Yazın

Proje Yöneticileri, proje başarısızlıklarından sorumlu tutulur. Ne var ki büyük resme baktığımızda böyle olmayabilir.

Anlatan: Savaş ŞAKAR

Youtube’daki Proje Yönetimi Sohbetleri Kanalıma buraya tıklayarak ulaşabilir, abone olabilirsiniz.

Kitap hakkında detaylı bilgi ve sipariş için : http://www.savassakar.com/index.php/hayatimiz-proje-proje-yoneticisinin-el-kitabi/

UDEMY’de kitabımızı hem okuyoruz hem de konuları anlatıyoruz.  Hemen kaydolun: https://www.udemy.com/hayatmz-proje-proje-yonetimi-basvuru-kaynag/?couponCode=KUPON06

Proje Yönetimi Sohbetleri 68 – Projenin Ortasında Proje Yöneticisi Olmak

Bir Cevap Yazın

Proje Yöneticisi yeni bir projeyi devraldığında hangi adımlara dikkat etmesi gerektiğini bu videoda bulabilirsiniz.

Anlatan: Gökrem TEKİR

Youtube’daki Proje Yönetimi Sohbetleri Kanalıma buraya tıklayarak ulaşabilir, abone olabilirsiniz.

Kitap hakkında detaylı bilgi ve sipariş için : http://www.savassakar.com/index.php/hayatimiz-proje-proje-yoneticisinin-el-kitabi/

UDEMY’de kitabımızı hem okuyoruz hem de konuları anlatıyoruz.  Hemen kaydolun: https://www.udemy.com/hayatmz-proje-proje-yonetimi-basvuru-kaynag/?couponCode=KUPON05

Yayınlanan yazıların e-postanıza gelmesini istiyorsanız aşağıdaki formu doldurunuz;

[email-subscribers namefield=”YES” desc=”” group=”Public”]

Proje Yönetimi Sohbetleri 66 – Proje Yöneticisiyim Diyorsan ?

Bir Cevap Yazın

Proje Yöneticilerine tavsiyeler

Anlatan: Savaş ŞAKAR

Youtube’daki Proje Yönetimi Sohbetleri Kanalıma buraya tıklayarak ulaşabilir, abone olabilirsiniz.

Kitap hakkında detaylı bilgi ve sipariş için : http://www.savassakar.com/index.php/hayatimiz-proje-proje-yoneticisinin-el-kitabi/

UDEMY’de kitabımızı hem okuyoruz hem de konuları anlatıyoruz.  Hemen kaydolun: https://www.udemy.com/hayatmz-proje-proje-yonetimi-basvuru-kaynag/?couponCode=KUPON06

 

Yayınlanan yazıların e-postanıza gelmesini istiyorsanız aşağıdaki formu doldurunuz;

[email-subscribers namefield=”YES” desc=”” group=”Public”]

Proje Yönetimi Sohbetleri 65 – 2.4.6.14 – Orkestra Şefi Ne İş Yapar?

Bir Cevap Yazın

Proje Yöneticisinin bir projedeki esas görevi nedir? Proje Yöneticilerimiz neye odaklanıyor, odaklanmaları gereken şeyler neler?

Anlatan: Gökrem TEKİR

Youtube’daki Proje Yönetimi Sohbetleri Kanalıma buraya tıklayarak ulaşabilir, abone olabilirsiniz.

Kitap hakkında detaylı bilgi ve sipariş için : http://www.savassakar.com/index.php/hayatimiz-proje-proje-yoneticisinin-el-kitabi/

UDEMY’de kitabımızı hem okuyoruz hem de konuları anlatıyoruz.  Hemen kaydolun: https://www.udemy.com/hayatmz-proje-proje-yonetimi-basvuru-kaynag/?couponCode=KUPON04

Yayınlanan yazıların e-postanıza gelmesini istiyorsanız aşağıdaki formu doldurunuz;

[email-subscribers namefield=”YES” desc=”” group=”Public”]

Proje Yönetimi Sohbetleri 64 – 2.4.6.13. Proje Yöneticisinin Performans Ölçütleri

Bir Cevap Yazın

Proje yöneticisinin performansı için bakılması gereken kriterleri anlatmaya çalıştım.

Anlatan: Savaş ŞAKAR

Youtube’daki Proje Yönetimi Sohbetleri Kanalıma buraya tıklayarak ulaşabilir, abone olabilirsiniz.

Kitap hakkında detaylı bilgi ve sipariş için : http://www.savassakar.com/index.php/hayatimiz-proje-proje-yoneticisinin-el-kitabi/

Yayınlanan yazıların e-postanıza gelmesini istiyorsanız aşağıdaki formu doldurunuz;

[email-subscribers namefield=”YES” desc=”” group=”Public”]