Zorlukların üzerinden nasıl gelineceğini iyi bilirler. Şirketin dijital geleceği doğrultusunda nereye ne kadar yatırım yapılacağını belirleyebilirler. Dijital avantajları(nı) iyi kullanırlar.
Liderlik becerileri, güçlü vizyonları ve disiplinli yönetişimleri ile şirketin dijital yatırımlarını doğru ve ortak bir amaca yönlendirebilirler.
Kendileri yüksek performans gösterirken, çalışanları ortak değerler ve faydalar doğrultusunda bir araya getirerek samimi katılımlarını sağlarlar.
Dijital girişimleri, parasal geri dönüşlerle ve yaratacakları iş değeri ile ölçümleyebilirler
Teknolojiye hakimdirler. Bilinçli kullanırlar ve kullanmaya özendirirler.
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Değişim ve Dönüşüm Yöneticileri – Dijital Modacılar – 2
- Değişim ve Dönüşüm Yöneticileri – Dijital Tutucular – 3
- Dijital Değişim ve Dönüşüme Yaklaşım Nasıl Olmalı?
- Proje Yönetiminde William Bridges Geçiş Modeli
- Proje Yönetimi ve Stratejik Planlama – 2
- Değişim ve Dönüşümde Esnek Liderlere İhtiyacımız Var
- Program ve Proje Arasındaki Ayrımlar – Strateji ve Risk – 3
- Portföy Yönetiminde Proje Önceliklendirme – İkili Karşılaştırma
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 34 – Proje Performans Alanları – Proje Ekibi – 6
- Öğrenme Çevikliği Neden Önemlidir?
Takip Edin:
