Zorluların üzerinden nasıl gelineceğini iyi bilirler. Şirketin dijital geleceği doğrultusunda nereye ne kadar yatırım yapılacağını belirleyebilirler. Dijital avantajları(nı) iyi kullanırlar.

Liderlik becerileri, güçlü vizyonları ve disiplinli yönetişimleri ile şirketin dijital yatırımlarını doğru ve ortak bir amaca yönlendirebilirler.

Kendileri yüksek performans gösterirken, çalışanları ortak değerler ve faydalar doğrultusunda bir araya getirerek samimi katılımlarını sağlarlar.

Dijital girişimleri, parasal geri dönüşlerle ve yaratacakları iş değeri ile ölçümleyebilirler

Teknolojiye hakimdirler. Bilinçli kullanırlar ve kullanmaya özendirirler.

Yayınlanan yazıların e-postanıza gelmesini istiyorsanız aşağıdaki formu doldurunuz;

[email-subscribers namefield=”YES” desc=”” group=”Public”]

Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:

• Dijital Yönetici – Modacılar
• Dijital Yönetici – Tutucular
• Dijital Değişim ve Dönüşüme Yaklaşım Nasıl Olmalı?
• Lider Dediğin Esnek Olur
• Atari’ye ne Oldu?
• Liderin Yedi Temel Davranışı – 5 – Ödüllendirin
• Yöneticinin kulağına küpe çok ama takan kim
• TATA Nasıl Başardı?
• Hedef Belirleme Teorisi – Edwin Locke – Gary Latham
• Yöneticiler için İnsan Yönetme Sanatı