1. Kontrol ettiğiniz işlerin gerektirdiği performans standartlarını belirleyin.
2. Bu standartları gerçekleştirmek için gereken yetenek, bilgi ve beceri seviyelerini analiz edin.
3. Çalışanlarınızla bu standartla ilgili mutabık kalın.
4. Performans değerlendirmelerde çalışanlarınızın bu kriterlerden geri kaldıkları ile ilgili ne yapabilecekleri sorun, ne yapabileceğinizi düşünün.
5. Çalışanlarınızı işlerini geliştirebilmeleri konusunda cesaretlendirin ve gelişime yönelik eğitim vb. almalarını sağlayın.
6. Gelişimlerini gözlemleyin. Aldıkları eğitimleri pratik hayatta uygulamaları konusunda onları cesaretlendirin ve destek verin.
7. Örneklerle anlatın. Yaparak öğrenmelerine imkan verin.
8. Aldırdığınız eğitimlerin başarısı sizin sonraki desteğinize bağlıdır.
9. Hem gelişim hem de iş başı eğitimleri organize edin.
10. Alternatif eğitim tekniklerini deneyin. Koçluk, e-eğitim vb.
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Proje Ekibi Geliştirme
- Proje Yönetimi ve Kıyaslama (Benchmarking)
- Projelerin İzleme ve Kontrol Süreçlerinde Neler Yapılır?
- DİSİPLİN
- Yetki Verme
- Proje Kalite Yönetiminde Dikkat Edilmesi Gerekenler
- Proje Yöneticisinin Yapması Gerekenler
- Kendini işe adamayanlar problemi
- Özdeğerlendirme : Eleştiriden Korkmama
- Proje Yönetimine Geçişi Yönetmek
