Proje Yönetimi Olgunluk Değerlendirmesi(PYOD) çeşitli avantajlar sağlar;
- Kuruluşun güçlü ve zayıf yönlerini tanımlar
- Mevcut durum ile proje yönetimi standartları arasında kıyaslama sağlar.
- Sürekli iyileştirme fırsatlarını tanımlar
- Sonuçları proje yönetimi ve endüstri standartlarıyla karşılaştırma sağlar.
- Kuruluşun yalnızca zaman, maliyet, kapsam ve müşteri hizmetlerindeki iyileştirmelerden ziyade rekabet avantajı fırsatlarına odaklanmasını sağlar.
- Kuruluşun performans göstergelerini iyileştirmesini sağlar.
- Kuruluştaki gelişimi ölçecek ölçütlerin belirlenmesine olanak tanır.
- Proje yönetimindeki iyileştirmelerin kuruluşa nasıl fayda sağlayabileceği konusunda farkındalık yaratır.
- PYOD, kuruluşları projelerini daha iyi yönetmeye teşvik ederken aynı zamanda programlarını ve portföylerini nasıl yönettiklerine, yönetişim ve genel iş uygulamalarını nasıl sağladıklarına bakmaya da zorlar.
PYOD’un dezavantajları aşağıdaki gibidir;
- Süreç olgunluğuna çok fazla odaklanma
- Yönetim yetkinlikleri, çalışan beceri seviyeleri, kapasite planlaması ve organizasyonel gelişim faktörleri gibi insan kaynakları konularına odaklanamama
- Maddi varlıklardaki iyileştirmelere çok fazla odaklanılmasına veya maddi olmayan varlıkların çok az dikkate alınması veya hiç dikkate alınmaması
- Esneklik eksikliği ve kuruluşun ihtiyaçlarına göre özelleştirememe
- Teknolojinin performans ölçümleri ve raporlaması ile sürekli iyileştirme çalışmaları üzerindeki etkisinin belirlenememesi
- PYOD’un sürekli iyileştirmeler için neden-sonuç ilişkilerini açıkça belirleyeceği inancı
- Sorun tanımlamaya yoğun odaklanma ve sorun çözmeye zayıf odaklanma
- Kuruluştaki yanlış kişileri, özellikle de proje yönetimi metodolojisini iyileştiremeyenleri hedef alan değerlendirmeler
- PYOD’un yalnızca bir kez yapılması gerektiğine dair bir inanç
- Kuruluşların periyodik olarak yeniden değerlendirme yapmasını engelleyebilecek PYOD maliyeti
- Yalnızca proje odaklı kuruluşlar için geçerli olan bir PYOD kullanmak
- Diğer kuruluşlar ve sektörler ile kıyaslama yapma yeteneğinin olmaması
- Örtüşmeyen proje yönetimi olgunluk seviyeleri
- Çok fazla olgunluk seviyesi
- Program ve portföy yönetimi için destek olmaması
- Olgunluk tanımına çok fazla odaklanmak
- Yalnızca yatırım getirisi gibi sınırlı sayıda iş hedefine çok fazla odaklanma
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
Modacıların tersi bir tutum sergilerler. Tutucuların güçlü liderlik özellikleri olmasına rağmen çok ihtiyatlı davranmaları firmanın dijital yeteneklerini geliştirmesini engelleyebilir.
Harekete geçmek için bekleyemezler. Her yeni dijital uygulamayı ya alırlar ya denerler. Teknolojiye eğilimlerini göstermeye meraklıdırlar ama kendilerinin ne kadar değiştiğini pek göstermek istemezler.