Proje ekipleri, ne yapacakları ya da nasıl yapacakları konusunda şüpheye düşebilirler. Bazı toplantılar neden yapıldığı ve ne karar alındığı anlaşılmadan biter.Bazen birisi düşünmeden bir fikir ortaya atar, herkes ciddiye alıp üzerinde epey zaman harcar. Yönetici bir şey söyler, kimse ikna değildir ama herkes onaylar.

Herkes bir şey yapıyordur ama kimse sonunu kestiremiyordur.

Hedefiniz yoksa;

• Hedefler, gerçekleştirildiğinde söylenemez.
• Yapacağınız hataları fark edemezsiniz.
• Hedefinize ulaşamayacağınızı düşünüp bir şey yapmazsanız durum kötüleşir.
• Sizi takip edenler nereye gidildiğini bilmediğinizi anladıklarında sizi terk edebilirler.
• Hedefler konusunda anlaşmazlık içinde olanlardan hangisinin doğru yaptığını bilemezsiniz.
• Hedefin sebepleri belli değilse hayal kırıklıkları olur.
• Hızlı olup olmamanız fark etmez. 
• Hızlı gitmekte yavaş gitmekte saçmadır.
• Daha iyi bir yol olup olmadığı ve bunun önemi fark etmez.
• Kimseye yön soramazsınız, pusula da işe yaramaz.

Her türlü hedefinize (iyi-kötü) varırsınız.

Ekibiniz hedeflerinizi biliyor mu? Herkes bu konuda hem fikir mi? Ve yarın da bu konuda hem fikir olacaklar mı?

Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:

• Karınca Kolonilerine Öykünmek
• Daha iyi ve hızlı öğrenme – 4
• Söylenen Değil Anlaşılan
• Projelerde bir arada olmayan ekip üyelerini yönetmek
• Kimseye söylemeyeceğine söz vermiştin!
• Yapılmayacaklar listesi tutmak daha önemli!
• Liderin Yedi Temel Davranışı – 4 – Takip Edin
• Proje Yönetiminde Yakınlık Şemaları
• Bilişim Projelerinde Dikkat Edilmesi Gereken 8 Önemli Nokta
• Daha iyi ve hızlı öğrenme – 3