Proje ekipleri bazen ne yapacakları bazen de nasıl yapacakları konusunda şüpheye düşerler. Bu noktada bir hedef ve yöntem belirlemenin önemi ortaya çıkar.
Bir çok toplantı neden yapıldığı ve ne karar alındığı anlaşılmadan biter. Bazen işi yapanın ne yaptığını anlatması hiç bir şey ifade etmez çünkü neyi başarıp başaramadığı anlaşılamamıştır. Birisi düşünmeden bir fikir ortaya atar, herkes ciddiye alıp üzerinde epey zaman harcar. Yönetici bir şey söyler, kimse ikna değildir ama herkes onaylar. Herkes bir şey yapıyordur ama kimse sonunu kestiremiyordur.
İşte bu noktada nereye gideceğinizi bilmiyorsanız ;
- Gidilecek yeri vardığınızda söyleyemezsiniz
- Yapacağınız son hata, iyi ya da kötü olsun fark etmez söyleyemezsiniz
- Vardığınızda nerede olduğunuzu bilmiyorsanız düşündüğünüzden daha fazla problemin içindesiniz demektir.
- Bir şeylerin daha da kötüleşeceğini bildiğinizi düşünüp bir şey yapmazsanız kötüleşecektir.
- Sizi izleyenler nereye gittiğinizden emin olduğunuzu düşünüyorlarsa sonradan problemler olacak demektir.
- Nereye gidildiğini bilmediğinizi bilip peşinizden gelenler her an sizi terk edebilirler.
- Nereye gidildiği konusunda anlaşmazlık içinde olanlardan hangisinin doğru olduğunu bilemezsiniz.
- Neden gidildiği belli değilse hayal kırıklıkları olur
- Hızlı olup olmamanız fark etmez
- Daha iyi bir yol olup olmadığı ve bunun önemi fark etmez.
- Kimseye yön soramazsınız, pusula da işe yaramaz.
- Hızlı gitmekte yavaş gitmekte saçmadır.
Her türlü bir yere(iyi-kötü) varırsınız.
Ekibiniz nereye gittiğinizi biliyor mu? Herkes bu konuda hem fikir mi? Ve yarın da bu konuda hem fikir olacaklar mı?