Objectives & Key Results (OKR) yaklaşımını beğenme sebebimi, ekibi güçlendirirken öncelikler doğrultusunda yönetim yaklaşımı getirmesi olduğunu söyleyebilirim.
Kurumlarda herkesin aynı yöne kürek çekmesi gerekir. Tüm paydaşların uyumu ve en önemli konulara odaklanmaları çok önemlidir.
Mükemmeliyetçi olmaya ya da gerçekçi olmayan hedeflere karşıyım. Hedefler doğrultusunda eleştirel düşünme ve doğru önceliklendirme başarının olmazsa olmazlarıdır. Bu noktada departmanlar arasında işbirliğini ve uyumu teşvik ederek, birlikte çalışmak, çabaları önemli olana odaklamak gerekir
Tüm kurumların başarısı, çalışanların neyin en önemli olduğunu açıkça anlama yeteneğine bağlıdır.
Hedef ve Sonuç Odaklılık yaklaşımı ekip üyelerinin her şeyi yapmasının önüne geçer. Öncelikleri belirlediğinizde, ekip üyeleri uygun olmayan görevlere hayır diyebilirler.
OKR sayesinde proje ekibi üyeleri büyük resmi görebilirler. Büyük resmi görebilenlerin katılımı ve katkıları artar.
OKR, proje ekip üyelerinin erken ve hızlı hata yapmalarını teşvik eden bir yaklaşımdır. Proje ekibine, zorlu bir hedefe ulaşmak için elinden gelenin en iyisini yapmak ve yetersiz kalmakta (hata yapmakta) utanılacak bir şey olmadığını göstermektir.
OKR nasıl oluşturulur?
Tek bir hedefin bir veya birden fazla sonucu olabilir. Önemli olan, eyleme ilham vermeyi amaçlayan niteliksel(sayısal), istek uyandıran bir ifade kullanabilmektir. Ör. “Pazar payını artırmak” değil “Pazar payını 18 yaş ve üzeri için %15 artırmak” vb.
Hedefler, ilham veren ölçülebilir (sayısal) değerler olmalıdır.
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
