GELİŞTİRME YAKLAŞIMI VE YAŞAM DÖNGÜSÜ PERFORMANS ALANI
Geliştirme Yaklaşımı ve Yaşam Döngüsü Performans Alanı, projenin geliştirme yaklaşımını ve temposunu, yaşam döngüsü aşamalarıyla ilişkili aktiviteleri ele alır.
Bu performans alanının etkin bir şekilde yürütülmesi, aşağıdaki sonuçları doğurur;
- Proje teslimatlarıyla tutarlı geliştirme yaklaşımı.
- İşin teslimini ve paydaş değerini projenin başından sonuna kadar birbirine bağlayan proje yaşam döngüsü.
- Proje teslimatlarını üretmek için gereken teslim temposunu ve geliştirme yaklaşımını kolaylaştıran aşamalardan oluşan proje yaşam döngüsü.
Tek bir yaklaşım ile projelerin gerçekleştirilemeyeceği gerçeği üzerinden bu performans alanı, proje sonuçlarını optimize etmek için gereken geliştirme yaklaşımının, teslim temposunun ve proje yaşam döngüsünün belirlenmesini gerektirir.
Aşağıdaki tanımlar Geliştirme Yaklaşımı ve Yaşam Döngüsü Performans Alanı ile ilgilidir:
- Teslimat – Süreci, aşamayı veya projeyi tamamlamak için üretilmesi gereken herhangi bir benzersiz ve doğrulanabilir ürün, sonuç veya hizmettir.
- Geliştirme Yaklaşımı – Tahmine dayalı, yinelemeli, artırımlı, uyarlanabilir veya hibrit yöntem gibi proje yaşam döngüsü boyunca ürünü, hizmeti veya sonucu oluşturmak ve geliştirmek için tercih edilen yöntemdir.
- Tempo – Proje boyunca yürütülen ve gerçekleştirilen aktivitelerin ritmidir.
- Proje Aşaması – Bir veya daha fazla teslimatın tamamlanmasıyla sonuçlanan, mantıksal olarak ilişkili proje etkinlikleri bütünüdür.
- Proje Yaşam Döngüsü – Bir projenin başlangıcından tamamlanmasına kadar geçen aşamalar dizisidir.
GELİŞTİRME, TEMPO VE YAŞAM DÖNGÜSÜ İLİŞKİSİ
Proje teslimat(lar)ının türü, nasıl geliştirme yaklaşımı benimsenmesi gerektiğini belirler. Teslimat(lar)ın türü ve geliştirme yaklaşımı, proje teslimatlarının sayısını ve işleri gerçekleştirme temposunu etkiler. Teslimat yaklaşımı ve istenen teslim temposu, proje yaşam döngüsünü ve aşamalarını belirler.
TESLİMAT TEMPOSU
Teslimat temposu, proje teslimatlarının gerçekleştirilmesine ilişkin zamanlamasını ve sıklığını ifade eder. Projelerin tek bir teslimatı, birden fazla teslimatı veya periyodik teslimatları olabilir.
- Tek teslimat – Tek teslimat, proje sonunda istenen sonucun teslim edilmesidir. Örneğin, bir sürecinin yeniden yapılandırılmasında proje bitene kadar bir sonuç çıkmayabilir.
- Çoklu teslimatlar – Bazı projelerin birden fazla teslimatı vardır. Proje, farklı zamanlarda teslim edilen birden fazla bileşene sahip olabilir. Yeni bir ürün geliştirme projesinde, prototip, pilot üretim, son ürün vb. birden fazla teslimat olabilir. Bu örnekte, teslimatlar sıralıdır. Bazı projelerde, ayrı ayrı geliştirilen teslimatlar olabilir. Tüm teslimatlar, proje tamamlanmış kabul edilmeden önce tamamlanır.
- Periyodik teslimatlar – Periyodik teslimatlar, çoklu teslimatlar gibidir ancak iki haftalık ve aylık gibi sabit teslim planlaması vardır. Yeni bir yazılım uygulamasının her iki haftada bir teslimatları olabilir ve periyodik olarak pazara sunulabilir.
- Sürekli teslimat – Sürekli teslimat, müşterilere özellik artışlarını anında sunmaktır. Genellikle dijital ürünler için kullanılır. Ürün yönetimi açısından, ürün yaşam döngüsü boyunca sürekli fayda ve değer sağlamaya odaklanılır. Projelerdeki gibi geliştirme odaklılık, programlardaki gibi birçok geliştirme döngüsüne sahip olabilir. Bu yaklaşım, istikrarlı ve sürekli proje ekipleriyle daha iyi sonuçlar üretir. Proje ekipleri tek bir ürüne odaklandıkları için ürün, paydaşlar ve pazar hakkında öğrendiklerini projelerinde uygulayabilirler. Ekibin pazar eğilimlerine yanıt vermesini ve değer sunumuna odaklanmasını sağlar.
Proje Yönetimi Yaşam Döngüleri
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 39 – Proje Performans Alanları – GELİŞTİRME YAKLAŞIMI VE YAŞAM DÖNGÜSÜ – 5
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 52 – Proje Performans Alanları – Teslim – 1
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 55 – Proje Performans Alanları – Teslim – 4
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 38 – Proje Performans Alanları – GELİŞTİRME YAKLAŞIMI VE YAŞAM DÖNGÜSÜ – 4
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 25 – Proje Performans Alanları – 1
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 68 – Proje Performans Alanları – Belirsizlik – 5
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 37 – Proje Performans Alanları – GELİŞTİRME YAKLAŞIMI VE YAŞAM DÖNGÜSÜ – 3
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 1
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 41 – Proje Performans Alanları – Planlama – 2
- Proje Yönetimi Olgunluk Değerlendirmesi (PYOD) – 1
