Proje yönetimi, zaman, maliyet, kapsam ve kalite kısıtlamaları dahilinde tek bir projeyi yönetmeye odaklanır. Yenilik gereklilikleri genellikle projeye dahil edilmez. Vurgu genellikle iyi tanımlanmış çıktıların yaratılmasında mevcut bilginin kullanılması üzerinedir. Program yöneticilerinin, etkili portföy yönetimi uygulamaları için gerekli kavramların çoğunu kullanarak çoklu proje ortamında performans sergilemeleri gerekir. Çoklu proje yönetimi, program yöneticilerine tek bir proje üzerinde çalışan proje yöneticilerine göre daha fazla fırsat sağlar.
Program yöneticilerinin aşağıdaki soruları ele almaları gerekir;
- Programdaki projeler stratejik hedeflerle ne kadar uyumlu?
- Projelerden herhangi birinin iptal edilmesi, birleştirilmesi veya değiştirilmesi gerekiyor mu?
- Projelerden herhangi birinin hızlandırılması veya yavaşlatılması gerekiyor mu?
- Proje portföyünün yeniden dengelenmesi gerekiyor mu?
- Kurumsal değerin yaratıldığını doğrulayabilir miyiz?
- Riskler ne kadar iyi azaltılıyor?
Stratejik fırsatlar, ihtiyaç duyulabilecek yeni teknolojiler ve müşterilerin beklediği yeni ürünler/hizmetler hakkında bilinçli karar vermek için iş ve stratejik ölçümleri kullanmasını gerektirir. Stratejik fırsatlar, müşterilerin değer tanımına hitap eden inovasyon faaliyetleriyle güçlü bir bağlantıya sahiptir.
Program yöneticileri, inovasyona dayalı stratejilerin, sürdürülebilir rekabet avantajını sürdürmek veya yaratmak için temel itici güçler haline gelebileceğini kabul etmelidir. Program yöneticileri, program içindeki tüm projeleri, her projenin diğer projelerle ilişkilendirilebileceği şekilde koordineli bir şekilde yöneterek, geleneksel proje yöneticilerine göre önemli ölçüde daha fazla iş faydası ve iş değeri yaratabilmektedir. Bu sinerjiyi elde etmek, Müşteri Değer Yönetimi faaliyetlerini desteklemek için önemli ölçüde daha fazla ölçüm ve inovasyon uygulamalarında bir miktar uzmanlık gerektirir.
Stratejik projeler aşağıdakileri gerektirerek geleneksel projelerden farklılık gösterebilir:
- Farklı organizasyonel kaynak türleri
- Karar verme için farklı bilgi gereksinimleri
- Sorun çözme ve karar verme oturumları sırasında konu uzmanları gibi ek kaynaklara ihtiyaç duyulabilir.
- Geleneksel projeler için genellikle gerekenden daha fazla zaman
- VUCA ortamının ve bunun projeler üzerindeki etkisinin (değişkenlik, belirsizlik, karmaşıklık ve belirsizlik) daha iyi anlaşılması
- Üst düzey yönetimden daha fazla katılım
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
