Türkiye’de bir çok projenin ortalarına gelinmesine rağmen ekip içi iletişimsizlik ve çatışmaların yoğun olması Karmaşa aşamasının başarıyla geçilememiş olmasındandır. Karmaşa aşamasına gerekli özen gösterilmez, performans beklentisi başlarsa işler istenildiği gibi gitmez.
Eğer ekip karmaşa aşamasını başarıyla geçebilmişse ekip üyeleri arasındaki çatışmalar azalmaya başlamış, bir çok konuda fikir birlikleri artmış, ihtiyaç duyulan iletişim ve işbirliği artmış demektir.
Ekip davranış standartları ve değerler noktasında ortak noktalar bulmaya başlamıştır. Ekip performansı ve morali artmaya başlamıştır.
Bireysellik yerini ekip çalışmasına bırakmakta, ekip performansı artmaya başlamıştır.
Kişisel düşüncelere ve tutumlara yönelik toleranslar artmış, ekip üyeleri arasında etkileşim ve işbirliği etkin düzeye gelmiştir.
Bu aşamada katılımcı, yetkilenendirme ve gücün merkezileştirilmesi yöntemler etkin olarak kullanılabilir. Karmaşa aşamasına oranla yetkilendirme ciddi oranda artış gösterir, gücün merkezileştirilmeis ise giderek azalır.
Yayınlanan yazıların e-postanıza gelmesini istiyorsanız aşağıdaki formu doldurunuz;
[email-subscribers namefield=”YES” desc=”” group=”Public”]
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Proje Ekibi Oluşturma – Tuckman Teorisi – 4. Aşama – Performans (Performing)
- Proje Ekibi Oluşturma – Tuckman Teorisi – 5. Aşama – Çözülme (Adjourning)
- Proje Ekibi Oluşturma – Tuckman Teorisi – 2. Aşama – Karmaşa (Storming)
- Proje Yönetiminde Ekip Kurma
- Proje Ekibi Oluşturma – Tuckman Teorisi – 1. Aşama – Oluşturma (Forming)
- Proje Yönetiminde Bireysel ve Ekip Değerlendirmeleri (Individual and Team Assessments)
- Projelerde Çatışmalara Nasıl Yaklaşmalı?
- Proje Ekip Üyesi Kendi İşleri ile Proje İşlerini Nasıl Dengelemeli?
- Proje Performansı Yaklaşımları: Mekanik ve Sistem Yaklaşımı
- Projede Başka Yöneticinin Personelini Yönetmek