Türkiye’de bir çok projenin ortalarına gelinmesine rağmen ekip içi iletişimsizlik ve çatışmaların yoğun olması Karmaşa aşamasının (2. aşama) başarıyla geçilememiş olmasındandır. Karmaşa aşamasına gerekli özen gösterilmez, performans beklentisi başlarsa işler istenildiği gibi gitmez.
Eğer ekip karmaşa aşamasını başarıyla geçebilmişse ekip üyeleri arasındaki çatışmalar azalmaya başlamış, bir çok konuda fikir birlikleri artmış, ihtiyaç duyulan iletişim ve işbirliği artmış demektir.
Ekip davranış standartları ve değerler noktasında ortak noktalar bulmaya başlamıştır. Ekip performansı ve morali artmaya başlamıştır.
Bireysellik yerini ekip çalışmasına bırakmakta, ekip performansı artmaya başlamıştır.
Kişisel düşüncelere ve tutumlara yönelik toleranslar artmış, ekip üyeleri arasında etkileşim ve işbirliği etkin düzeye gelmiştir.
Karmaşa aşamasına oranla yetkilendirme ciddi oranda artış gösterir, gücün merkezileştirilmesi ise giderek azalır.
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Proje Ekibi Oluşturma – Tuckman Teorisi – 5. Aşama – Çözülme (Adjourning)
- Projelerde Yaşanabilecek Verimsiz Çatışmalar
- Proje Ekibi Oluşturma – Tuckman Teorisi – 4. Aşama – Performans (Performing)
- Proje Yönetiminde Ekip Kurma
- Golem Etkisinin Projeler Üzerindeki Olumsuz Etkileri
- Projelerde İşbirliğine Dayalı Ekip Ortamı Oluşturmak
- PMP Hazırlık – Ekip Geliştirme ve Performans İzleme – 70
- Projelerde Düşük Performansın Nedenleri
- Zayıf Taraf Etkisinin Projeler Üzerindeki Olumsuz Etkileri
- PMP Hazırlık – Yüksek Performanslı Bir Ekip Oluşturma – 15
