Projenin tamamlanmasıyla proje ekip üyeleri ayrılmaya başlarlar. Ayrılan proje ekip üyeleri diğer projelerin Oluşturulma aşamasına dahil olabilirler.
Bu aşamada proje ekip üyelerinin gelecek ile ilgili kaygıları artmaya başlamış, yaptıkları işler değerlendirilmektedir.
Eğitici bir yaklaşımla işlerin tamamlanması, işbirlikçi yaklaşımla performans değerlendirmelerinin yapılması, sosyal yaklaşımla ekip üyelerinin iyi anılarla ve gelecek kaygılarından olumsuz etkilenmeden ayrılmaları, rasyonel yaklaşımla işlerini tam ve eksiksiz teslim etmeleri, gelecekte problemlerle karşılaşmamalarının sağlanması gerekir.
Katılımcı yaklaşımla ekibin ortak deneyimleri ve alınan dersler toplanmalı, yetkilendirme ile son ana kadar işlerin tamamlanması sağlanmalı, gücün merkezileştirilmesi ile son dakika çatışmaların, anlaşmazlıkların önüne geçilmelidir.
Yayınlanan yazıların e-postanıza gelmesini istiyorsanız aşağıdaki formu doldurunuz;
[email-subscribers namefield=”YES” desc=”” group=”Public”]
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Proje Ekibi Oluşturma – Tuckman Teorisi – 2. Aşama – Karmaşa (Storming)
- Projelerde Ekibin Moralini Bozmadan Odaklamak
- Projede Başka Yöneticinin Personelini Yönetmek
- Projeye Yeni Bir Ekip İle Başlamak
- Proje Yöneticisinin Sorumlulukları ve Hakları
- Projelerde sosyal ağlar gibidir
- Proje Ekibi Oluşturma – Tuckman Teorisi – 1. Aşama – Oluşturma (Forming)
- Proje Ekibi Oluşturma – Tuckman Teorisi – 4. Aşama – Performans (Performing)
- Proje Ekip Üyeleri Yanlış Bilgi Veriyorsa
- Proje Performansı Yaklaşımları: Mekanik ve Sistem Yaklaşımı
