David Keirsey 4 ana başlık(İdealistler, Gardiyanlar, Rasyoneller ve Sanatçılar) altında 16 çalışan kişilik tipi belirlemiştir.
Keirsey her tipin kendine özgü değerler, odaklanma, ilgi, dil, sosyal rol, liderlik stili ve mesleki farklılıklar taşıdığını düşünmektedir. Her tip kendine göre öğrenme biçimi, bilgiyi işleme biçimi, dış ortamla ekileşimi, iletişim ve diğerleriyle çalışma biçimleri açısından farklılaşmaktadır.
Kişilerin bu tiplerden birine göre olması değil, bu tiplerden birinin kişide baskın olması öngörülmektedir. Ama insanları belirli prototiplere oturtmak, ötekileştirmek değildir. Burada yer alan genelleştirmelerin diğerlerinin farkında olmak ve pozitif anlamak için kullanıldığının bilinmesi gerekir. Temelde kişisel tüm farklılıklara saygı duyulmalıdır.
Her tipin zayıf ve güçlü yanları bulunmaktadır. Hangi tipin hangi projede uygun olacağı konusunda kesin bir önerme yoktur. Tip özelliklerine göre ve projeye göre değişiklik gösterecektir.
Bu kişilik tiplerini belirlemek için sorulabilecek en basit sorular şunlardır;
- Kişisel iş değerleriniz nelerdir?
- Güçlü ve zayıf taraflarınız nelerdir?
- Sizi ne motive eder? Ne demotive eder?
- Kişisel çatışmalarla nasıl baş edersiniz?
- Önemli kararları nasıl alırsınız?
Kaynak: Human Factors in Project Management – Zachary Wong
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Projelerde Özellik Aktivasyon Teorisi (Trait Activation Theory-TAT)
- PMP Hazırlık – Performans ve Kişilik – 84
- Proje Yönetiminde HEXACO Kişilik Modeli
- Proje Sponsoru Tipleri ve Etkileri
- Proje Yönetimi ve Ekip Dinamiklerinde DiSC Kişilik Çerçevesi
- Projelerde Paydaşlarına Risklerle İlgili Doğru Sorular Sormak
- PMP Hazırlık – Yüksek Performanslı Bir Ekip Oluşturma – 12
- Proje Yönetimi ve Ekip Anlaşmaları
- Proje Yönetiminde Kötü İletişim ve Etkileri
- Proje Yönetimi Sohbetleri 41 – 2.1.3. Organizasyon Yapıları Arasındaki Farklar
