Kurumsal Karne tekniği temel olarak istenilen sonuçlara istenilen performansla ulaşılmasını hedefler. Misyon ve vizyonu ölçülebilir ve ulaşılabilir hedeflerle tanımlar.

Proje Yönetimi açısından ele alırsak;

• Finansal Performans – Beklenen fayda ile gerçekleşen fayda, yatırımın getiri dönüşü, nakit akışı
• Süreç Performansı – Verimlilik oranları, kalite ölçütleri, zaman ve bütçe uyumu
• Ekip Performansı – Projeye katılım, destek oranları

Proje Yöneticilerinin bu tekniği kullanmak istemesi durumunda;

• Şirket vizyon, misyon ve hedeflerini öğrenmeleri,
• Performans kategorilerini belirlemeleri,
• Performans ölçüm kriterlerini geliştirmeleri,
• Ölçütlerin kurum genelinde kabulünü sağlamaları,
• Bütçeleme, izleme ve iletişim gibi konularda uygun yöntemleri belirlemeli,
• Planlanan performansla gerçekleşeni karşılaştıracak verileri toplamaları,
• Beklenmedik sapmalarda düzeltici eyleme geçmeleri gerekmektedir.

Nerede kullanılabilir?

• Stratejik hedefler doğrultusunda doğru projelerin seçimi için,
• İş stratejilerini hedeflere dönüştürmek ve hedefleri portföy, program ve proje bazında ele alabilmek için,
• Portföy, program ve proje ilerleyişini stratejiler ile hizalamak ve beklenen performansın izlenmesi için,
• Stratejik hedeflerle kaynak dağılımı uyumunu sağlamak için,
• Doğru tedarikçilerin, yöntemlerin seçilmesi,
• Performansın ölçümü için kullanılabilir.

3 eğitimi alana (Portföy Yönetimi + Proje Ölçütleri ve Ölçüt Yönetimi – Projelerde Temel Performans Göstergeleri) SEPETTE %50 indirim (100 TL yerine 50 TL)

Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:

• Proje Yönetimi ve Bölümleme (Segmentation)
• Proje Portföy Yönetimi
• Proje Yönetimi ve Temel Yetkinlikler (Core Competencies)
• Proje Yönetimi ve Değişim Yönetimi Programları
• Proje Yönetim Ofisi (PYO) Gerekli Mi? – 3
• Proje Yönetiminde Denge Ölçütleri
• Proje Yönetiminde Çalışma Performansı Verileri, Bilgileri ve Raporları
• Proje Yönetimi Sohbetleri 107 – Proje Performansını Ölçmek
• Proje Yönetimi Planı Hazırlamak – 3
• Proje Yönetiminde Varyans Analizi