Kurumsal Karne tekniği temel olarak istenilen sonuçlara istenilen performansla ulaşılmasını hedefler. Misyon ve vizyonu ölçülebilir ve ulaşılabilir hedeflerle tanımlar.
Proje Yönetimi açısından ele alırsak;
- Finansal Performans – Beklenen fayda ile gerçekleşen fayda, yatırımın getiri dönüşü, nakit akışı
- Süreç Performansı – Verimlilik oranları, kalite ölçütleri, zaman ve bütçe uyumu
- Ekip Performansı – Projeye katılım, destek oranları
Proje Yöneticilerinin bu tekniği kullanmak istemesi durumunda;
- Şirket vizyon, misyon ve hedeflerini öğrenmeleri,
- Performans kategorilerini belirlemeleri,
- Performans ölçüm kriterlerini geliştirmeleri,
- Ölçütlerin kurum genelinde kabulünü sağlamaları,
- Bütçeleme, izleme ve iletişim gibi konularda uygun yöntemleri belirlemeli,
- Planlanan performansla gerçekleşeni karşılaştıracak verileri toplamaları,
- Beklenmedik sapmalarda düzeltici eyleme geçmeleri gerekmektedir.
Nerede kullanılabilir?
- Stratejik hedefler doğrultusunda doğru projelerin seçimi için,
- İş stratejilerini hedeflere dönüştürmek ve hedefleri portföy, program ve proje bazında ele alabilmek için,
- Portföy, program ve proje ilerleyişini stratejiler ile hizalamak ve beklenen performansın izlenmesi için,
- Stratejik hedeflerle kaynak dağılımı uyumunu sağlamak için,
- Doğru tedarikçilerin, yöntemlerin seçilmesi,
- Performansın ölçümü için kullanılabilir.
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Proje Yönetimi ve Bölümleme (Segmentation)
- Proje Portföy Yönetimi
- Proje Yönetimi ve Temel Yetkinlikler (Core Competencies)
- Proje Yönetimi ve Değişim Yönetimi Programları
- Proje Yönetim Ofisi (PYO) Gerekli Mi? – 3
- Proje Yönetiminde Teknik Performans Analizi
- Proje Yönetiminde Varyans Analizi
- Proje Yönetiminde Çalışma Performansı Verileri, Bilgileri ve Raporları
- Proje Yönetimi Sohbetleri 107 – Proje Performansını Ölçmek
- Yeni eğitim: Projelerde Temel Performans Göstergeleri
Turkish
Arabic
Chinese (Simplified)
Dutch
English
French
German
Italian
Portuguese
Russian
Spanish