Değişim Yönetimi programları, şirketlerde yeni süreçlerin iş faydalarını sağlayacak şekilde uygulanmasını sağlarlar. Bu programlar değişim gerektiren alanların dikkatlice belirlenmesini, kurum içinde kabul görmesinin sağlanmasını, hayata geçirilmesini sağlarlar. Bunu yaparken sürekli bir başarının sağlanmasına, değişimin sürdürülebilirliğine ve gelecekteki olası durumlara dikkat ederek yaparlar.
Bir Değişim Yönetimi Programı insanların başarmasına, problemli alanları görmelerine, riskleri azaltarak ilerlemelerine ve süreci izleyebilmelerine olanak vermelidir.
Proje, Program, Portföy Yöneticileri veya Proje Ofisi Değişim Yönetimi Programı başlatmak istiyorlarsa;
- Sonuçlara odaklanmalıdırlar,
- Değişimin önündeki engelleri kaldırmalıdırlar,
- Ekiplere ve çalışanlara güçlü ve basit mesajlar vermelidirler
- Değişimin sorumluluğunu üstlenecek güçlü yönetim desteği sağlamalıdırlar,
- Doğru ve zamanında kararlar alınmasını sağlamalıdırlar,
- Süreci sürekli izlemelidirler.
Nerede kullanılabilir?
- Portföy, Program ve Proje Yönetimi Metodolojilerinin Geliştirilmesinde,
- Proje Ofisinin Kurulmasında,
- Proje organizasyon yapılarına geçişte,
- Mevcut süreci iyileştirme ve yeni süreç geliştirmelerde kullanılabilir.
Hayatımız Proje – Proje Yöneticisinin El Kitabı hakkında bilgi almak için tıklayınız.
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Proje Yönetimi ve Temel Yetkinlikler (Core Competencies)
- Proje Yönetimi ve Müşteri İlişkileri Yönetimi (Customer Relationship Management)
- Proje Yönetimi ve Bölümleme (Segmentation)
- Proje Portföy Yönetimi UDEMY’de Başladı
- Proje Yönetimi ve İş Süreçleri Yeniden Yapılandırma (Business Process Reengineering)
- Proje Yönetimi ve Balanced Scorecard (Dengeli Ölçüm Karnesi)
- Proje Yönetiminde Kontrol Listelerinin Önemi
- Ürün Odaklı Bütünsel Şirket Yönetimi Konferansı
- Proje Yönetim Ofisi (PYO) Gerekli Mi? – 9
- Proje Yönetim Ofisi (PYO) Gerekli Mi? – 8