PMBOK®’ta Workaround olarak geçen Geçici Çözümler, başlangıçta planlanmayan, tanımlanmamış risklere karşı geliştirilen çözümlerdir. Basitçe söylemek gerekirse yürütme sürecinde ortaya çıkan risklere karşı geliştirilen yanıt planlarıdır. 

Geçici çözümler için beklenmedik durum ya da geri çekilme planı vb. yanıt planları üretilir diyemeyiz. Ekip üyeleri ile birlikte uygun strateji belirlenmeli ve uygulanmalıdır.

Öncelikli olarak Yönetim Rezervi tercih edilir. Beklenmedik durum yedekleri ya da tanımlanmış risklerin hazırlanmış etkiyi azaltma planlarına yönelik rezervler ilgili durumlar için saklanmalıdır.

Geçici çözümler Risk Kontrol sürecinde üretilirler ve değişiklik talebine yol açabilirler.

Geçici çözümler beklenmedik durumlar ortaya çıktığında üretilir. Proje ekibi tarafından kalıcı çözüm üretilene kadar zaman kazanılır. Unutulmaması gereken acil problemlerde işe yarayan geçici çözümler, problemin durumuna göre işlevsiz kalabilirler. Proje Yöneticisi ve ekip tarafından kalıcı çözüm en kısa zamanda sağlanmalıdır.

Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:

• Proje Yönetiminde Artık ve İkincil Riskler
• Projelerde Beklenmedik Durum ve Yönetim Yedekleri
• ISO 21500 ve PMI Standartları – 4 – Entegrasyon
• Proje Yönetiminde Rezerv (Yedek) Analizi
• Proje Riskleri – 15 – Organizasyonel
• Kalite Kontrolü ve Kapsam Onaylama
• Proje Yönetimi ve Beklenen Parasal Değer(BPD)
• Proje Yönetimi ve 6 Sigma – 1
• ISO 21500 ve PMI Standartları – 1 – Giriş ve Proje Tanımı
• Proje Ekip Performansı Nasıl Yönetilmeli?