PMBOK®’ta Workaround olarak geçen Geçici Çözümler, başlangıçta planlanmayan, tanımlanmamış risklere karşı geliştirilen çözümlerdir. Basitçe söylemek gerekirse yürütme sürecinde ortaya çıkan risklere karşı geliştirilen yanıt planlarıdır. Proje ekipleri bir çok bu durumla karşı karşıya kalırlar.
Geçici çözümler için beklenmedik durum ya da geri çekilme planı vb. yanıt planları üretilir diyemeyiz. Ekip üyeleri ile birlikte uygun strateji belirlenmeli ve uygulanmalıdır.
Öncelikli olarak Yönetim Rezervi tercih edilir. Beklenmedik durum yedekleri ya da tanımlanmış risklerin hazırlanmış etkiyi azaltma planlarına yönelik rezervler ilgili durumlar için saklanmalıdır.
Geçici çözümler Risk Kontrol sürecinde üretilirler ve değişiklik talebine yol açabilirler.
Geçici çözümler beklenmedik durumlar ortaya çıktığında üretilir. Proje ekibi tarafından kalıcı çözüm üretilene kadar zaman kazanılır. Unutulmaması gereken acil problemlerde işe yarayan geçici çözümler, problemin durumuna göre işlevsiz kalabilirler. Proje Yöneticisi ve ekip tarafından kalıcı çözüm en kısa zamanda sağlanmalıdır.
>—————————————————————————————-<
Hayatımız Proje – Proje Yöneticisinin El Kitabı
Gökrem Tekir – Savaş Şakar
65 TL (Yurtiçi gönderimlerde kargo dahil)
[Form id=”6″]
Diğer sipariş yöntemleri: Linkedin, Facebook veya Twitter hesabımdan mesaj gönderebilir savassakar@gmail.com adresine eposta atabilirsiniz. Göndereceğiniz mesajlarda; Adınız – Soyadınız, Telefon numaranız, Teslimat Adresi ve kaç adet kitap istediğinizi belirtmeniz yeterli olacaktır.
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Proje Riskleri – 15 – Organizasyonel
- Projelerde Beklenmedik Durum ve Yönetim Yedekleri
- Proje Yönetim Ofisi (PYO) Gerekli Mi? – 12
- Proje Yönetim Ofisi (PYO) Gerekli Mi? – 15
- ISO 21500 ve PMI Standartları – 4 – Entegrasyon
- Proje Yönetim Ofisi (PYO) Gerekli Mi? – 9
- Proje Yönetimi ve 6 Sigma – 1
- Proje Yönetiminde Artık ve İkincil Riskler
- Proje Yönetiminde Rezerv (Yedek) Analizi
- Proje Risk Yönetiminde Fırsat Stratejileri (Strategies for opportunities)