Organizasyonların stratejilerini projeler aracılığıyla hayata geçirme süreçleri, sadece tek bir proje yönetim disiplini ile açıklanamaz. Bunun yerine, daha geniş bir perspektif gerekir. 7 Katmanlı OPM Modeli, proje yönetimini stratejik seviyeye entegre eden bir çerçeve sunar ve proje yönetimini kurumsal bir yetkinlik haline getirir.

Bu model, proje yönetiminden organizasyonel felsefeye kadar yükselen 7 katmandan ve her katmanda yer alan 22 temel başlıktan oluşur.

1. Katman: Proje Yönetimi (Project Management)

Bu katman, modelin merkezini oluşturur ve projelerin yürütülmesi için gereken temel uygulamalara odaklanır.

Başlıklar:

• Project Management (Proje Yönetimi): Projeleri kapsam, maliyet, kalite, zaman, risk gibi boyutlarda planlama ve yürütme süreci.
• Governance of Project Management (Proje Yönetiminin Yönetişimi): Proje kararlarının şeffaf, hesap verebilir ve uyumlu bir çerçevede alınmasını sağlayan mekanizmalar.

Odak: Proje başarısı (triple constraint).

2. Katman: Proje Yönetişimi (Project Governance)

Projelerin organizasyonel hedeflere hizmet etmesini sağlayan üst düzey kontrol ve gözetim süreçlerini kapsar.

Başlıklar:

• Benefits Realization (Fayda Gerçekleştirme): Projelerin stratejik çıktılar ve faydalar üretmesini sağlama.
• Projectification (Projelerleştirme): Organizasyonların süreçlerini proje-temelli hale getirme eğilimi.

Odak: Projelerin değere dönüşmesi.

3. Katman: Organizasyonel Entegrasyon (Organizational Integration)

Projelerin organizasyonun genel yapısıyla entegrasyonunu sağlar.

Başlıklar:

• Governance of Project Management (Proje Yönetiminin Yönetişimi): Daha geniş bir yönetişim çerçevesinde proje yönetimini konumlandırma.
• Portfolio Optimization (Portföy Optimizasyonu): Tüm projelerin ve programların organizasyonel kaynaklara en uygun biçimde dağıtılması.

Odak: Kaynakların stratejik optimizasyonu.

4. Katman: İş Entegrasyonu (Business Integration)

Projelerden elde edilen çıktıların iş süreçlerine nasıl entegre edildiğine odaklanır.

Başlıklar:

• Portfolio Management (Portföy Yönetimi): Projelerin ve programların organizasyonel hedeflerle uyumlu yönetimi.
• Mega-project (Mega Projeler): Büyük ölçekli ve karmaşık projeler için özel yönetim uygulamaları.

Odak: Projelerden stratejik çıktılara geçiş.

5. Katman: OPM Yönetişimi (OPM Governance)

OPM’nin organizasyonel çerçevesinin tanımlanması ve sürekli iyileştirilmesi.

Başlıklar:

• Portfolio Strategy (Portföy Stratejisi): Stratejik öncelikler doğrultusunda portföyün belirlenmesi.
• Program (Programlar): İlgili projelerin bir araya getirilerek ortak fayda üretmesi.
• Roles and Institutions (Roller ve Kurumlar): Proje ve program yönetimindeki kurumsal rollerin netleştirilmesi.

Odak: Projelerin ve programların stratejik hizalanması.

6. Katman: OPM Yaklaşımı (OPM Approach)

Organizasyonel proje yönetiminin genel yöntem ve felsefesine odaklanır.

Başlıklar:

• Multi-project Approach (Çok Projeli Yaklaşım): Aynı anda yürütülen çok sayıda projenin koordinasyonu.
• Paradigm (Paradigma): Projelerin yönetiminde benimsenen temel yaklaşımlar (ör. çevik, geleneksel).

Odak: Yönetim anlayışı ve metodolojik yaklaşım.

7. Katman: Organizasyonel Felsefe (Organizational Philosophy)

En dış katman, organizasyonun değerlerini, stratejik vizyonunu ve proje yönetimine yaklaşımını kapsar.

Başlıklar:

• Organizational Philosophy (Organizasyonel Felsefe): Proje yönetiminin organizasyon kültüründeki yeri.
• Policies and Relations (Politikalar ve İlişkiler): Organizasyonun iç ve dış paydaşlarla ilişkilerini yöneten politikalar.

Odak: Proje yönetiminin organizasyonel DNA’ya yerleşmesi.

Modelin Genel Özellikleri

Katman	Temel Odak
1. Proje Yönetimi	Proje başarı kriterleri (zaman, maliyet, kapsam)
2. Proje Yönetişimi	Projelerin değer yaratması
3. Org. Entegrasyonu	Projelerin organizasyona uyumu
4. İş Entegrasyonu	Çıktıların iş süreçlerine entegrasyonu
5. OPM Yönetişimi	Stratejik hizalanma ve roller
6. OPM Yaklaşımı	Yönetim paradigması
7. Org. Felsefe	Kurumsal vizyon ve kültür

Bu 7 Katmanlı OPM Modeli, proje yönetimini basit bir operasyonel aktiviteden çıkarıp, organizasyonun stratejik bir yetkinliği haline dönüştürür. Model, kurumsal dönüşüm, stratejik hizalama ve değer odaklı proje yönetimi için bir yol haritası sunar.

Türkçe eğitimler

İngilizce eğitimler