Proje Yönetiminde Akış Grafikleri

Akış grafikleri, temel kalite araçlarından biri olarak belirli aktivitelerin hedeflerine ulaşmaları için bir mantık dahilinde grafiksel gösterimleridir.

Akış Grafiklerinin avantajı projedeki karar noktalarını, paralel yolları, döngüleri ve sıralı ilişkileri göstermesidir. Tahminlendirmede ve belirli bir sürecin kalite maliyetini (süreçteki iş akışına göre parasal dönüşler görülebilir) belirlemede yardımcıdır.

Proje Yöneticisi, en temel akış grafiğini planlama sürecinde hazırlar. Tamamlandığında proje başlangıcından sonuna kadar aktiviteler birbirleri ile ilişkilendirilmiş şekilde görülebilir. Böylelikle ekibinde proje sürecini net görmesi sağlanır.

PMBOK® Guide 6’da Akış Grafikleri (Flowcharts) Kalite Yönetiminin Planlanması ve Yönetilmesi süreçlerinde önerilmektedir.

Kalite Yönetiminin Planlanması sürecinde, bir sürecin uyum ve uyumsuzluk ile ilgili kalite maliyetinin anlaşılması ve tahmin edilmesi için kullanılır. Bir sürecin beklenen çıktıyı sağlaması için gerekli eforların belirlenmesi ve parasal değer, akış grafikleri ile görülebilir.

Akış grafikleri süreç iyileştirme için kullanıldığında Süreç akışı ya da Süreç akış grafiği adını alır. Süreç akış grafiklerinde kalite kusurlarının nerede oluştuğu tanımlanabilir, kalite kontrol noktaları belirlenebilir.

Akış grafikleri değer zincirinin gösteriminde (SIPOC – suppliers, inputs, process, outputs, and customers) kullanılabilir.

Kalitenin Yönetilmesi sürecinde ise kusurların oluştuğu naktaların tespit edilmesinde kullanılır.

Yayınlanan yazıların e-postanıza gelmesini istiyorsanız aşağıdaki formu doldurunuz;

[email-subscribers namefield=”YES” desc=”” group=”Public”]

Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:

Beğendiniz mi? Patreonda yer alan kanalımızdan aylık abonelik ile bizi destekleyin!
Paylaşın:

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

eight − eight =

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.