PMI, PMBOK 6’da Kazanılmış Değer Analizini aşağıdaki süreçlerde teknik olarak önermektedir. PMP Sınavına hazırlananların formülleri ezberlemeleri, işlemlerin mantığını iyi anlamaları gerekmektedir;

Proje İşlerinin İzlenmesi ve Kontrolü sürecinde kapsam, zaman çizelgesi ve maliyete entegre bir bakış açısıyla bakmak için,

Kapsamın Kontrolü sürecinde Performans Ölçüm Temel Çizgisindeki sapmaların analizinde ve gerekli aksiyon kararların alınmasında,

Zaman Çizelgesinin Kontrolü sürecinde iş performans raporlarında yer alacak zaman performansı ölçümleri (Zaman Çizelgesi Varyansı ve Zaman Çizelgesi Performansı) için,

Maliyetlerin Kontrolü sürecinde veri analizi tekniği olarak aşağıdaki videoda bahsedilen tüm işlemleri yapmak,

Tedariklerin Kontrolü sürecinde planlanan ile hedeflenen sapmaları görmek ve gerekli aksiyonları almak için kullanılır.

Yayınlanan yazıların e-postanıza gelmesini istiyorsanız aşağıdaki formu doldurunuz;

[email-subscribers namefield=”YES” desc=”” group=”Public”]

Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:

• Proje Yönetiminde Varyans Analizi
• Proje Yönetiminde Alternatif Analizi
• Projelerin İzleme ve Kontrol Süreçlerinde Neler Yapılır?
• Proje Yönetiminde Çalışma Performansı Verileri, Bilgileri ve Raporları
• Proje Yönetiminde Kök Neden Analizi
• ISO 21500 ve PMI Standartları – 8 – Tedarik – İletişim – Genel Özet
• Proje Yönetiminde Döngüsel Eksiltmeli İş Bitirme Çizelgeleri
• Proje Yönetimi Planı – 2
• Proje Yönetiminde Varsayım Senaryo Analizi
• Kalite Kontrolü ve Kapsam Onaylama