Kapsam, bütçe, gerçekleşen maliyet ve zaman çizelgesinin bütünleştirildiği ve performansı ölçmek için kazanılmış değerle karşılaştırıldığı yönetim kontrol noktalarına Kontrol Hesapları denir.
Projelerde, proje ekibi proje hedeflerine ulaşmak ve gerekli teslimatları yaratmak için İş Kırılım Yapısını (İKY) oluşturur. Projede maliyet muhasebesi yapılabilmesi için çalışma paketlerine hesap kodlarından özgün bir belirtecin (Kontrol Hesabı) verilmesi gerekir.
Kontrol hesapları İKY’deki seçilmiş yönetim noktalarına yerleştirilir ve Zaman Çizelgesinde yer alması sağlanır. Her bir kontrol hesabı bir ya da daha fazla çalışma paketi içerebilir, ama çalışma paketlerinin her biri sadece bir kontrol hesabıyla bağlantılandırılmalıdır.
Maliyet tahminleri Kontrol Hesabı düzeyinde birleştirilebilir. Böylece Kontrol Hesapları toplamı Maliyet Temel Çizgisini oluşturacaktır.
Organizasyonel Kırılım Yapısı ile İş Kırılım Yapısının kesişim noktalarında Kontrol Hesapları belirlenebilir. Böylelikle her bir kontrol hesabının zaman, maliyet ve kapsam düzeyinde sorumlusu belirlenmiş olur.
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Proje Aktivitelerini Tanımlamak
- Proje Yönetiminde Maliyetlerin Bir Araya Getirilmesi (Cost aggregation)
- Maliyet Yönetimi Planı
- ISO 21500 ve PMI Standartları – 4 – Entegrasyon
- Proje Yönetimi Tarihçesi: 1985 – 2013
- Proje Yönetimi Planı – 2
- Proje Yönetiminde Ayrıştırma (Decomposition)
- Hedeflerinize Proje Yönetimi Olmadan Ulaşmanız Zor – 1
- Proje Yönetimi Planı Hazırlamak – 4
- Proje Kalite Yönetiminde Dikkat Edilmesi Gerekenler