PMBOK® Guide 6’ya göre Aktivite Sürelerinin Maliyetlerin ve Kaynakların Tahmin Edilmesi sürecinde benzer aktivite veya projeden elde edilen geçmiş veriler var ise Benzer Tahminleme yöntemi kullanılabilir.
Benzer tahminlemede geçmiş proje veya aktiviteye ilişkin kapsam, süre, maliyet, bütçe, büyüklük, ağırlık, karmaşıklık vb. parametreler gelecekteki projelerin tahminlemelerinde temel veya referans olarak kullanılabilir.
Bu yöntemde kullanılacak parametreler geçmiş proje veya aktivitelerin “gerçekleşme” verileri olmalıdır.
Brüt Değer Tahmini Yaklaşımı olarak düşünüldüğünde mevcut projenin özelliklerine (karmaşıklık vb.) tahminlerde düzenleme yapılması gerekebilir.
Benzer Tahminleme genellikle proje ile ilgili yeterli detayda bilgi bulunmadığı zamanlarda tercih edilir.
Diğer tekniklere göre daha az süre ve efor harcanırken netlik seviyesi düşüktür.
Benzer tahminleme tüm projede kullanılabileceği gibi projenin bazı aşamalarında diğer tekniklerle beraber kullanılabilir.
Geçmiş proje veya aktiviteler mevcut proje ile benzerlik göstermiyor ve proje ekip üyeleri geçmiş verileri değerlendirme deneyimine sahip değilse tercih edilmemelidir.
Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi süreci özelinde düşünürsek geçmiş proje veya aktivitelerde kullanılan kaynaklar (personel, ekipman, malzeme vb.) üzerinden tahminleme yapılmasıdır. Özellikle Proje Yöneticisinin hızlı bir şekilde üst seviye aşama sorumlularını belirlemesinde tercih edebileceği bir yöntemdir.
Yayınlanan yazıların e-postanıza gelmesini istiyorsanız aşağıdaki formu doldurunuz;
[email-subscribers namefield=”YES” desc=”” group=”Public”]
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Proje Yönetiminde Parametrik Tahmin (Parametric estimating)
- Proje Yönetiminde Aşağıdan Yukarıya Tahminleme (Bottom-up estimating)
- Projede Süre ve Maliyet Tahminlerini Daha İyi Yapabilmek
- Proje Yönetiminde Alternatif Analizi
- Proje Yönetiminde Ayrıştırma (Decomposition)
- Planlama Risklerini Öngörebilmek
- ISO 21500 ve PMI Standartları – 6 – Kaynaklar ve Zaman
- Proje Yönetiminde Uzman Görüşünün Önemi
- Proje Yönetiminde Üç Nokta Tahmini (Three-Point Estimate)
- Kaynak Yönetimi Planı