![Why Projects Fail: 7 Reasons (and Their Solutions) [2023] • Asana](https://assets.asana.biz/transform/8091155f-3977-479f-8f57-8a55983e61ac/article-project-management-why-projects-fail-2x)
Bazı projelerin önündeki en büyük mevcut iş yapma şekillerine sıkı sıkıya bağlılıktır. Özellikle mali açıdan başarılıysalar gelecek yıllarda da mali olarak başarı olacaklarına inanılır. Hal böyle olunca karlılık ve pazar payı diğer stratejik hedeflerden daha önemli hale gelir ve bu durum proje ekipleri için önemli bir psikolojik engel oluşturabilir. Eninde sonunda pazar değişecek, karlılık azalacak ve diğer stratejik projeler öncelikli haline gelecektir.
Başarı ortamının potansiyel başarısızlığı hazırlamasına yönelik sebepler aşağıdadır;
- Statükoyu korumak
- Kısa vadeli düşünmek
- Mevcut pazar payını korumak adına fırsatlara yatırım yapmaktan kaçınmak
- Üst yönetim pozisyonlarına, vizyonu destekleyecek değil günü kurtaracak kişileri seçmek
- Uzun vadeli başarıya götüren yol gösterici ilkelere sahip olmamak
- Risk iştahının çok düşük olması
- İş modelinde herhangi bir değişikliğe gerek olmadığı düşüncesi
- Aynı tedarikçi vb. ile devam etmek
- Gelecek nesil yöneticiler için plan yapmamak
- Kurum kültürünün komuta ve kontrole dayalı olması, yenilikçiliği ve özgür düşünce ortamını desteklememesi
- Hatanın çok cezalandırılması, başarının az ödüllendirilmesi
- Proje yönetim süreçlerine yönelik değişiklik veya sürekli iyileştirme çalışmaları yapılmaması
- İnovasyona yatırım yapılmaması
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- OKR – Hedef ve Sonuç Odaklılık – 7
- Proje Yönetimi Başarı Ölçütleri – 4
- Proje Yöneticisi Tipleri – Kumarbazlar
- Program ve Proje Arasındaki Ayrımlar – Kalite Yönetimi – 5
- Proje Yöneticisi Tipleri – Uzmanlar
- Proje Yönetiminde Fayda Haritası Geliştirme
- Projeler neden başarısız oluyor?
- Paydaş Analizi – Stakeholder Analysis
- Proje Sponsoru
- Proje Yöneticisi Tipleri – Yaptıranlar
Takip Edin:
