Projelerde dolaylı ve dolaysız ortak faydalar, projenin hem doğrudan hem de dolaylı olarak paydaşlarına sağladığı yararları ifade eder. Bu faydalar genellikle ekonomik, sosyal, çevresel veya operasyonel olabilir. İşte bu faydaların ana kategorileri:
Dolaysız Ortak Fayda Kategorileri
1. Ekonomik Fayda:
– Gelir artışı
– Maliyet tasarrufu
– Yatırım getirisinin (ROI) artması
2. Operasyonel Fayda:
– Verimlilik artışı
– Süreçlerin iyileştirilmesi
– Hata oranlarının azaltılması
3. Müşteri Memnuniyeti:
– Hizmet kalitesinin artırılması
– Müşteri deneyiminin iyileştirilmesi
– Müşteri sadakatinin artması
4. Çalışan Memnuniyeti:
– Çalışma koşullarının iyileştirilmesi
– Eğitim ve gelişim fırsatlarının artırılması
– İş tatmininin artması
5. Yasal ve Düzenleyici Uyumluluk:
– Mevzuata uygunluk sağlanması
– Cezai yaptırımlardan kaçınılması
– Risk yönetiminin güçlendirilmesi
Dolaylı Ortak Fayda Kategorileri
1. Toplumsal Fayda:
– Yerel ekonomi ve istihdama katkı
– Sosyal sorumluluk projelerinin desteklenmesi
– Toplum sağlığı ve refahının artırılması
2. Çevresel Fayda:
– Karbon ayak izinin azaltılması
– Enerji verimliliğinin artırılması
– Atık yönetiminin iyileştirilmesi
3. İtibar ve Marka Değeri:
– Şirket itibarının güçlendirilmesi
– Marka sadakatinin artması
– Rekabet avantajının kazanılması
4. Bilgi ve Yenilik:
– Bilgi paylaşımının artırılması
– İnovasyon ve Ar-Ge faaliyetlerinin desteklenmesi
– Endüstri standartlarının yükseltilmesi
Bu kategoriler, projelerin çeşitli paydaşlarına sağladığı faydaları anlamak ve değerlendirmek için kullanılır. Hem doğrudan hem de dolaylı faydalar, projenin başarısını ve uzun vadeli etkilerini belirlemede kritik öneme sahiptir. Aşağıdaki tabloda bu kategorilerin ölçümleme kolaylığı ve zorluğu ile ilgili bilgileri bulabilirsiniz.
Fayda Kategorisi | Açıklama | Ölçüm Kolaylığı | Ölçüm Yöntemi / Zorluk Sebebi |
Ekonomik Fayda | Gelir artışı, maliyet tasarrufu, yatırım getirisinin (ROI) artması | Ölçülmesi Kolay | Ekonomik göstergeler, ROI hesaplamaları |
Operasyonel Fayda | Verimlilik artışı, süreçlerin iyileştirilmesi, hata oranlarının azaltılması | Ölçülmesi Kolay | Verimlilik metrikleri, süreç iyileştirme raporları |
Müşteri Memnuniyeti | Hizmet kalitesinin artırılması, müşteri deneyiminin iyileştirilmesi, müşteri sadakatinin artması | Ölçülmesi Kolay Değil | Müşteri anketleri, geri bildirimler ve tekrar eden müşteri oranları gerektirdiğinden ölçülmesi zordur. |
Çalışan Memnuniyeti | Çalışma koşullarının iyileştirilmesi, eğitim ve gelişim fırsatlarının artırılması, iş tatmininin artması | Ölçülmesi Kolay Değil | Çalışan memnuniyeti anketleri ve geri bildirimlerle ölçülebilir, ancak subjektiftir. |
Yasal ve Düzenleyici Uyumluluk | Mevzuata uygunluk sağlanması, cezai yaptırımlardan kaçınılması, risk yönetiminin güçlendirilmesi | Ölçülmesi Kolay | Uyumluluk raporları, risk yönetimi |
Toplumsal Fayda | Yerel ekonomi ve istihdama katkı, sosyal sorumluluk projelerinin desteklenmesi, toplum sağlığı ve refahının artırılması | Ölçülmesi Kolay Değil | Sosyal etkilerin ve yerel ekonomiye katkının ölçülmesi karmaşıktır. |
Çevresel Fayda | Karbon ayak izinin azaltılması, enerji verimliliğinin artırılması, atık yönetiminin iyileştirilmesi | Ölçülmesi Kolay Değil | Çevresel etkilerin uzun vadeli ve karmaşık doğası nedeniyle ölçülmesi zordur. |
İtibar ve Marka Değeri | Şirket itibarının güçlendirilmesi, marka sadakatinin artması, rekabet avantajının kazanılması | Ölçülmesi Kolay Değil | Şirket itibarının ve marka değerinin ölçülmesi subjektif ve karmaşıktır. |
Bilgi ve Yenilik | Bilgi paylaşımının artırılması, inovasyon ve Ar-Ge faaliyetlerinin desteklenmesi, endüstri standartlarının yükseltilmesi | Ölçülmesi Kolay Değil | Bilgi paylaşımı ve inovasyonun ölçülmesi, soyut ve uzun vadeli etkiler nedeniyle zordur. |
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Projelerde ve İşletmelerde Sağlanan Faydalar: Nasıl Ölçülür ve Yönetilir?
- Proje Yönetiminde Faydalar Hiyerarşisi
- Projelerde Sürdürülebilir Planlama: Geleceğe Yatırım Yapmak
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 100 – Ürün – 3 – SON
- Sürdürülebilir Proje Yönetimi
- Projelerde Fırsat Maliyeti Analizi Nasıl Yapılır?
- Projelerin İstenilen Faydayı Yaratmasını Sağlamak
- Fayda Yönetimi Planı
- PMP Hazırlık – İş Ortamında Fayda ve Değer – 89
- Proje Yönetimi ve Sürdürülebilirlik