Kağıt üzerinde matris organizasyon yapısı oldukça iyi görünse de proje ekiplerinin ve proje yöneticisinin karşı karşıya olduğu önemli zorluklar vardır;
- Kaynaklar fonksiyonel birimlere aittir
- Fonksiyonel yöneticiler projelere doğru kaynakları atayamayabilirler.
- Fonksiyonel yöneticilerin, projenin önceliğinden farklı olan kendi öncelikleri olabilir ve gerektiğinde kaynakları atamak istemeyebilirler, bu da kaynak atamalarında istenmeyen dalgalanmalara neden olabilir.
- Kaynaklar, her biri farklı iş yükü gereksinimine sahip birden fazla projeye atanabilirler.
- Atanan kaynaklar, talimatları proje yöneticilerinden ziyade yalnızca kendi yöneticilerinden alabilir veya çelişkili talimatlar verildiğinde basitçe kendi yöneticilerini tercih edebilirler.
- Proje yöneticilerinin atanan kaynaklar üzerinde yetkisi olmayabilir, kaynakların performans değerlendirmelerine katkısı olmayabilir ve fonksiyonel birim yöneticilerinin yardımı olmadan kaynakların projelerden çıkarılmasını sağlayamayabilirler.
- Projelerin bütçeleri ve bitiş tarihleri proje başlamadan önce belirlenebilir ve gerçekçi olmayabilir.
- Projelerde ortaya çıkan çatışmaları proje yöneticisinin tek başına çözmesi mümkün olmayabilir.
- Tüm ekip üyeleri projeyi aynı şekilde görmeyebilir ve farklı iletişim yöntemlerine sahip olabilirler. Bu da projelerin iletişim ve entegrasyon ihtiyaçlarını karmaşık hale getirir.
- Ekip üyeleri, proje yöneticisinin kullandığı liderlik tarzından hoşlanmayabilir, talimatları ve tavsiyeleri kabul etmeye direnebilirler.
- Karar verme yetkisine sahip kişilerin proje ekibinin aktif üyeleri olmaması nedeniyle proje karar verme sürecinde gecikmeler yaşanabilir.
- Kurum kültürü ve proje ekibi kültürüyle çatışabilir.
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
Takip Edin:
