Tüm projeler için veya proje özelinde projenin performansının ölçümlenmesi gerekir. Bu konuda bazı performans ölçütleri aşağıdaki gibidir;
Gereksinimlerin tamlığı – Gereksinimlerin tam olarak gerçekleştirilmesi. Gereksinim Listesindeki tüm gereksinimlerin, beklentilere uygun tamamlanması
Tahmin doğruluğu – Planlanan ile gerçekleşenler arasındaki farklar (zaman, maliyet)
Yeniden çalışma kapsamı – Tekrar yapılması gereken iş sayısı veya işi tekrar yapmak için harcanan efor
Kilometre taşı sayıları – Tamamlanan ve/veya geciken kilometre taşı sayısı
İş Kırılım Yapısı – Planlanan kapsam gerçekleşen arasındaki farklar doğrultusunda İş Kırılım Yapısının yeterliliği
Problemler – Yaşanan, çözülen ve çözülemeyen problem sayıları
Kaynaklar – Planlanan ile gerçekleşen kaynak kullanımı, kullanılan kaynakların verimliliği
Sonuçlar – Beklenen çıktılar ile gerçekleşenler arasındaki farklar
Risk – Atlanan risk sayısı, riske yanıt planlarının etkililiği
Paydaşlar – Toplantıya katılım, destek verme, kararlara katılım, performans artışı
Değişiklikler – Değişiklik sayısı, değişikliklerin projeye etkisi (kapsam, zaman, maliyet, kalite vb.)
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- Proje Yönetiminde Varyans Analizi
- Projelerde Kilometre Taşları Neden Önemlidir?
- Proje Yönetimi Başarı Ölçütleri – 2
- Projelerde Zaman Çizelgesi Sıkıştırma (Schedule Compression)
- Proje Yönetiminde Çalışma Performansı Verileri, Bilgileri ve Raporları
- Proje Yönetimi Planı – 2
- Proje Yönetiminde Tamamlama için Gerekli Performans Endeksi – TGPE (To Complete Performance Index (TCPI))
- Hedeflerinize Proje Yönetimi Olmadan Ulaşmanız Zor – 2
- Proje Yönetimi Kontrolleri
- Bir projenin karmaşıklık düzeyi nasıl belirlenir?
