Tüm projeler için veya proje özelinde projenin performansının ölçümlenmesi gerekir. Bu konuda bazı performans ölçütleri aşağıdaki gibidir;

Gereksinimlerin tamlığı – Gereksinimlerin tam olarak gerçekleştirilmesi. Gereksinim Listesindeki tüm gereksinimlerin, beklentilere uygun tamamlanması

Tahmin doğruluğu – Planlanan ile gerçekleşenler arasındaki farklar (zaman, maliyet)

Yeniden çalışma kapsamı – Tekrar yapılması gereken iş sayısı veya işi tekrar yapmak için harcanan efor

Kilometre taşı sayıları – Tamamlanan ve/veya geciken kilometre taşı sayısı

İş Kırılım Yapısı – Planlanan kapsam gerçekleşen arasındaki farklar doğrultusunda İş Kırılım Yapısının yeterliliği

Problemler – Yaşanan, çözülen ve çözülemeyen problem sayıları

Kaynaklar – Planlanan ile gerçekleşen kaynak kullanımı, kullanılan kaynakların verimliliği

Sonuçlar – Beklenen çıktılar ile gerçekleşenler arasındaki farklar

Risk – Atlanan risk sayısı, riske yanıt planlarının etkililiği

Paydaşlar – Toplantıya katılım, destek verme, kararlara katılım, performans artışı

Değişiklikler – Değişiklik sayısı, değişikliklerin projeye etkisi (kapsam, zaman, maliyet, kalite vb.)

Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:

• Proje Yönetiminde Varyans Analizi
• Projelerde Kilometre Taşları Neden Önemlidir?
• Proje Yönetimi Başarı Ölçütleri – 2
• Projelerde Zaman Çizelgesi Sıkıştırma (Schedule Compression)
• Proje Yönetiminde Çalışma Performansı Verileri, Bilgileri ve Raporları
• Proje Yönetimi Planı – 2
• Proje Yönetiminde Tamamlama için Gerekli Performans Endeksi – TGPE (To Complete Performance Index (TCPI))
• Hedeflerinize Proje Yönetimi Olmadan Ulaşmanız Zor – 2
• Proje Yönetimi Kontrolleri
• Bir projenin karmaşıklık düzeyi nasıl belirlenir?