Tüm projeler için veya proje özelinde projenin performansının ölçümlenmesi gerekir. Bu konuda bazı performans ölçütleri aşağıdaki gibidir;
- Gereksinimlerin tamlığı – Gereksinimlerin tam olarak gerçekleştirilmesi. Gereksinim Listesindeki tüm gereksinimlerin, beklentilere uygun tamamlanması
- Tahmin doğruluğu – Planlanan ile gerçekleşenler arasındaki farklar (zaman, maliyet)
- Yeniden çalışma kapsamı – Tekrar yapılması gereken iş sayısı veya işi tekrar yapmak için harcanan efor
- Kilometre taşı sayıları – Tamamlanan ve/veya geciken kilometre taşı sayısı
- İş Kırılım Yapısı – Planlanan kapsam gerçekleşen arasındaki farklar doğrultusunda İş Kırılım Yapısının yeterliliği
- Problemler – Yaşanan, çözülen ve çözülemeyen problem sayıları
- Kaynaklar – Planlanan ile gerçekleşen kaynak kullanımı, kullanılan kaynakların verimliliği
- Sonuçlar – Beklenen çıktılar ile gerçekleşenler arasındaki farklar
- Risk – Atlanan risk sayısı, riske yanıt planlarının etkililiği
- Paydaşlar – Toplantıya katılım, destek verme, kararlara katılım, performans artışı
- Değişiklikler – Değişiklik sayısı, değişikliklerin projeye etkisi (kapsam, zaman, maliyet, kalite vb.)
Türkçe eğitimler
İngilizce eğitimler
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 59 – Proje Performans Alanları – Ölçümleme – 4
- PMBOK7’yi Beraber Okuyalım – 91 – Eserler – 4
- Proje Yönetiminde Varyans Analizi
- Proje Yönetimi Başarı Ölçütleri – 2
- Projelerde Zaman Çizelgesi Sıkıştırma (Schedule Compression)
- Proje Yönetimi Kontrolleri
- Proje Yönetiminde Performans Ölçümü Temel Çizgisi(PÖTÇ)
- Projelerde Kilometre Taşları Neden Önemlidir?
- Proje Yönetiminde Temel Performans Göstergeleri
- Proje Yönetiminde Çalışma Performansı Verileri, Bilgileri ve Raporları
Takip Edin: