Ayrılan ya da belirlenen zamanlarda projelerinizi bitirmede problemler yaşıyor musunuz?
Sürekli projeleriniz gecikiyor mu?
Kafadan atma bitiş tarihleri, müşteri baskısı ve rekabet ortamı gibi sebeplerle projelerinizi daha kısa sürede bitirmek zorunda kalıyor musunuz?
Gelişen rekabet ortamında, baskıcı zaman hedefleri yüzünden projelerin zamanında tamamlanması giderek zorlaşmaktadır.
Projenin, planlanırken istenilen sürenin tutturulması, yürütme süreçlerinde yapılan sürekli kontroller ile geri kalan işlerin zamanında tamamlanabilmesi için süre kısaltma çalışmalarının yapılması gerekmektedir.
Süre kısaltma, maliyet ile birlikte düşünülerek doğru ve uygun çözümler üretilebilir.
Kimler bu eğitimi almalı?
- Üst Yönetim ve Ortak Kademe Yöneticiler
- Portföy, Program ve Proje Yöneticileri
- Proje Ekip Üyeleri
- Girişimciler
- Projelerde zaman yönetimi konusunda rol ve sorumluluk üstlenenler
- Akademisyenler
- Araştırmacılar
- Danışmanlar
İçerik
- Projelerde Süre Kısaltma Teknikleri
- Proje Sürelerini Neden Kısaltmak Zorunda Kalıyoruz?
- Proje Zaman Yönetimi
- Zaman Çizelgesi Yönetiminin Planlanması
- Aktivitelerin Tanımlanması
- Aktivitelerin Sıralanması
- Aktivitelerin Kaynaklarının Tahmin Edilmesi
- Aktivitelerin Sürelerinin Tahmin Edilmesi
- Zaman Çizelgesinin Geliştirilmesi
- Zaman Çizelgesinin Kontrolü
- Kritik Yol Analizi – 1
- Kritik Yol Analizi – 2
- Kaynak Kısıt Değilse Süre Nasıl Kısılır?
- Kaynak Kısıtlı ise Süre Nasıl Kısılır?
- Örnek Çalışma – Süre ve Maliyeti Birlikte Kısma
- Onay ve Bekleme Süreleri
- İleriye Bakmak
- Alternatif Yollar Belirlemek
- Yeniden Kullanmak
- Aktiviteler Arası Geçiş
- Önceliklendirme
- Problem
- Karar Verme
Sipariş vermek için tıklayınız
Aşağıdaki yazıları da beğeneceksiniz:
- ISO 21500 ve PMI Standartları – 6 – Kaynaklar ve Zaman
- Proje Yönetiminde Zaman Çizelgesi Ağ Analizi (Schedule Network Analysis)
- Proje Yönetiminde Zaman Çizelgesi Sıkıştırma – Paralel Çalışma ve Kaynak Yükleme
- Proje Yönetimi Bilgi Sistemleri -PYBS (Project Management Information System-PMIS)
- Portföy/Program/Proje(PPP) Yöneticisi Yetkinlikleri – 3
- Proje Yönetiminde Kaynak Optimizasyonu (Resource optimization)
- Proje Yönetiminde Varsayım Senaryo Analizi
- Proje Yönetiminde Alternatif Analizi
- Projelerde Zaman Çizelgesi Sıkıştırma (Schedule Compression)
- Proje Yönetiminde Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği (PERT)
Takip Edin:
